近十年來，國內投信產業蓬勃發展，各投信之間的競爭非常激烈，不過，德盛安聯投信業務行銷長周偉德自始至終都不願盲目追求業績，他只堅持做對的事情。
金融海嘯之後，投資人信心瓦解，2010及2011年又因歐債危機，市場再陷入震盪，為了達成公司「保護並增進客戶資產」的目標，周偉德帶領德盛安聯業務行銷團隊傾全力打造更完整的產品線、更貼近的服務以及推廣定期定額加鎖利的觀念，陪客戶走過後金融海嘯時代的動盪，一點一滴拾回投資人信心。
2008年9月金融海嘯爆發，2008年10月德盛安聯四季回報債券組合基金在驚濤駭浪下誕生，兩年後它成為國內投信最大的債券型基金。周偉德回顧德盛安聯四季回報債券組合基金三年來的歷程，他說：「金融海嘯時募這檔基金，因為我們需要提供客戶一個避風港，無畏市場多空，資產都能穩定增長。」
經過2009年市場的大漲，客戶也漸漸願意回到投資市場上，德盛安聯投信為了服務更多一般散戶投資人，在2010年推出了全方位理財中心─iFund電子交易平台，周偉德說：「物價及生活的壓力，讓現代人的財富累積不易，尤其是受薪階級，希望可以透過我們的努力，提供更方便的交易系統和即時市場資訊，讓一般人都能夠了解投資理財，進而從中獲利，以提高生活品質。」
2011年8月初，歐美一連串的問題造成市場大跌，在其他投信仍然花大筆廣告預算推廣產品時，周偉德做了一個很令人驚訝的決定，德盛安聯推出了一個名為「寧靜以致遠」的平面廣告，不賣投資人商品，只是提醒投資人在市場動盪之際，應該先冷靜了解自己的需求並尋求專業的諮詢。9月歐債危機擴大，德盛安聯也援引電影賽德克巴萊中「好獵人」哲學，提醒投資人等待時機、不躁進。做為資產管理業者，周偉德就是以這樣創意、勇氣以及客戶利益至上的哲學帶領工作團隊前進。
許多人詬病投信業界一直積極發行新基金，只叫投資人進場並未關心他們是否真正獲利，周偉德當然也意識到了這樣的問題，德盛安聯投信花費近兩年規劃「鎖利型定期定額」，周偉德說：「多數投資人面對高波動度市場，容易做出追高殺低的非理性判斷，往往還沒享受到豐收的果實，就已先出場。透過鎖利型定期定額，客戶設定停利點，一旦獲利達陣，系統自動贖回，讓客戶能真正獲利入袋，不做紙上富貴」。
周偉德精準掌握市場，於2011年10月初，歐債危機跌深反彈時推出鎖利型定期定額，受到投資人關注，並陸續有客戶達成鎖利目標。
周偉德說：「永遠將客戶利益放在第一位，讓一般人都能享受投資理財的美好，是我的信念，也是德盛安聯投信業務行銷團隊不變的工作目標。」
<摘錄工商>
