隨著現貨行情攀升，中油1月丁二烯合約供應價大漲每公噸460美元，單月漲幅19.6%，恐讓下游的丙烯?-丁二烯-苯乙烯共聚物（ABS）生產廠國喬（1312）、台達化及合成橡膠廠台橡、南帝等獲利承壓。
國喬昨（3）日股價下跌0.2元，收盤價15.2元，台達化平盤作收，收盤價12.9元；台橡漲0.9元，收盤價79.9元，南帝跌0.1元，收盤價25.8元。
中油主管表示，該公司今年對丁二烯客戶計算原料價格的版本有所改變，提高現貨行情的權重10%，至70%，而亞洲合約價則下降10%，至30%，以致對下游的供應價與現貨聯動性提高。
自本月開始，韓國、大陸等輕裂廠掀起一波歲修潮，總共有近300萬公噸乙烯產能停工，將連帶使得丁二烯供應吃緊，下游相關各廠紛紛投入市場搶料，進而讓現貨行情快速走高，目前站上每公噸3,000美元大關，中油供應價因此同時調漲。依據最新出爐的結算價格，1月對下游各廠的丁二烯供應價為每公噸2,810美元，比去年12月漲價460美元，為連續第二個月漲價。<擷錄經濟>
2012年2月4日 星期六
富驛酒店集 - 觀光股添新兵 夏都3月14日 轉上市
觀光股掀上市熱，因電影「海角七號」爆紅的墾丁夏都酒店，母公司夏都（2722）昨（3）日公告將在今年3月14日興櫃轉上市，成為飯店族群生力軍。
夏都國際開發由南部兩大鋼鐵廠投資，最大股東為官田鋼，其次為中鋼旗下的中欣開發。夏都國際開發最重要的資產就是墾丁夏都酒店，2010年營收達5.87億元，每股稅後純益為2.14元；去年前三季營收為5.01億元，每股稅後純益為1.79 元。
夏都昨日在興櫃市場股價小跌0.48元，以42.5元收盤，成交量只有15張。法人預估，由於獲利頗佳，因此夏都上市後，股價可能挑戰50元大關，持有夏都28%股權的官田鋼帳上價值看佳。
近期國內觀光股掀起上市熱，王品集團2日法說會，昨日股價在興櫃市場股價就大漲超過8%，爆衝至445元，超過上市觀光類股王晶華，上市後恐掀一起股王爭霸戰；夏都昨（3）日就公告，3月14日將中止興櫃交易，由興櫃轉上市，並分配0.5元現金股利及0.7元股票股利，觀光股再添生力軍。
去年，在百年國慶加持下，墾丁地區湧進大批觀光客，再加上天氣宜人，使得墾丁地區主力的休閒度假飯店住房率及平均房價都大幅提升，包括，墾丁福華、凱撒、福容及夏都飯店全年平均住房率都超過八成，平均房價也成長二成。
法人預估，墾丁夏都平均房價原本就高於其他度假飯店，預估去年全年營收可超過6億元，每股稅後純益挑戰3元，獲利表現在觀光飯店類股名列前茅。
除了飯店獲利佳外，近來，國內大型觀光集團紛紛鎖定墾丁地區希望設立據點，使得夏都的資產價值也水漲船高，具有資產題材。
擁有398間客房的夏都沙灘酒店，是墾丁地區少數擁有私人沙灘的觀光飯店，由於客房可以直通沙灘，成為墾丁地區最受歡迎的酒店之一，淡季平均房價約在4,100元左右，但暑期旅遊旺季，平均房價可高達1萬元，比美信義計畫區高檔度假旅館。
夏都表示，墾丁是陸客必遊景點，但夏都由於單價較高，因此，過去大陸旅客比率並不高，只有少數大陸高檔考察團入住。在兩岸放寬陸客自由行的限制，預估今年將有更多具高消費力的湧進墾丁，對飯店營收和獲利將有助益，後勢看好。除了夏都外，興櫃觀光飯店股尚有F-富驛及美麗信，富驛主攻飯店委託管理業務；而美麗信則是觀光局第一個平價旅館BOT案。昨日F-富驛股價小跌3元，以82元收盤；美麗信則小漲0.44元，以18元收盤。<擷錄經濟>
夏都國際開發由南部兩大鋼鐵廠投資，最大股東為官田鋼，其次為中鋼旗下的中欣開發。夏都國際開發最重要的資產就是墾丁夏都酒店，2010年營收達5.87億元，每股稅後純益為2.14元；去年前三季營收為5.01億元，每股稅後純益為1.79 元。
夏都昨日在興櫃市場股價小跌0.48元，以42.5元收盤，成交量只有15張。法人預估，由於獲利頗佳，因此夏都上市後，股價可能挑戰50元大關，持有夏都28%股權的官田鋼帳上價值看佳。
近期國內觀光股掀起上市熱，王品集團2日法說會，昨日股價在興櫃市場股價就大漲超過8%，爆衝至445元，超過上市觀光類股王晶華，上市後恐掀一起股王爭霸戰；夏都昨（3）日就公告，3月14日將中止興櫃交易，由興櫃轉上市，並分配0.5元現金股利及0.7元股票股利，觀光股再添生力軍。
去年，在百年國慶加持下，墾丁地區湧進大批觀光客，再加上天氣宜人，使得墾丁地區主力的休閒度假飯店住房率及平均房價都大幅提升，包括，墾丁福華、凱撒、福容及夏都飯店全年平均住房率都超過八成，平均房價也成長二成。
法人預估，墾丁夏都平均房價原本就高於其他度假飯店，預估去年全年營收可超過6億元，每股稅後純益挑戰3元，獲利表現在觀光飯店類股名列前茅。
除了飯店獲利佳外，近來，國內大型觀光集團紛紛鎖定墾丁地區希望設立據點，使得夏都的資產價值也水漲船高，具有資產題材。
擁有398間客房的夏都沙灘酒店，是墾丁地區少數擁有私人沙灘的觀光飯店，由於客房可以直通沙灘，成為墾丁地區最受歡迎的酒店之一，淡季平均房價約在4,100元左右，但暑期旅遊旺季，平均房價可高達1萬元，比美信義計畫區高檔度假旅館。
夏都表示，墾丁是陸客必遊景點，但夏都由於單價較高，因此，過去大陸旅客比率並不高，只有少數大陸高檔考察團入住。在兩岸放寬陸客自由行的限制，預估今年將有更多具高消費力的湧進墾丁，對飯店營收和獲利將有助益，後勢看好。除了夏都外，興櫃觀光飯店股尚有F-富驛及美麗信，富驛主攻飯店委託管理業務；而美麗信則是觀光局第一個平價旅館BOT案。昨日F-富驛股價小跌3元，以82元收盤；美麗信則小漲0.44元，以18元收盤。<擷錄經濟>
遊戲新幹線 - 智冠代理新遊戲 進補
智冠（5478）旗下遊戲新幹線代理中國盛大自製遊戲「星辰變Online」，智冠董事長王俊博表示，此遊戲在推出後，目標同時在線玩家達5萬人。法人預估，單月可貢獻月營收達4,000萬元。
遊戲新幹線去年即代理盛大的「魔界II Online」，創下國內同時上線人數4.7萬人、單月營收達3,000萬元水準，表現出乎盛大預料，王俊博也表示，因此目標預計於本月9日公測的「星辰變Online」成績要超越「魔界II Online」。
盛大遊戲董事長暨執行長譚群釗表示，「星辰變Online」是盛大以160名研發人員花費3年、耗資8億元研發，去年5月在中國大陸上市，創下50萬人同時在線的紀錄。
此外，譚群釗表示，現今遊戲產業快速發展，盛大也布局全球，像是在新加坡成立營運公司，今年也目標在歐洲建立營運總部，未來在移動平台上或遊戲開發等方面有機會與智冠合作。
王俊博表示，盛大是相當具有指標的公司，公司文化融合度相當高，未來若雙方合作，例如海外投資發展等都有機會。<擷錄經濟>
遊戲新幹線去年即代理盛大的「魔界II Online」，創下國內同時上線人數4.7萬人、單月營收達3,000萬元水準，表現出乎盛大預料，王俊博也表示，因此目標預計於本月9日公測的「星辰變Online」成績要超越「魔界II Online」。
盛大遊戲董事長暨執行長譚群釗表示，「星辰變Online」是盛大以160名研發人員花費3年、耗資8億元研發，去年5月在中國大陸上市，創下50萬人同時在線的紀錄。
此外，譚群釗表示，現今遊戲產業快速發展，盛大也布局全球，像是在新加坡成立營運公司，今年也目標在歐洲建立營運總部，未來在移動平台上或遊戲開發等方面有機會與智冠合作。
王俊博表示，盛大是相當具有指標的公司，公司文化融合度相當高，未來若雙方合作，例如海外投資發展等都有機會。<擷錄經濟>
台灣土地銀 - 土銀設天津分行 准了
臺灣土地銀行2月2日獲行政院金融監叔管理委員會核准申設第二家大陸分行天津分行，並將在近日陸續向天津銀監局及經濟部投資審議委員會遞件申請。
土銀評估天津經濟發展、金融環境及臺商投資情形俱佳，於當地設立分行，可積極參與兩岸日益蓬勃貿易活動所需金融服務，結合目前上海分行已向當地銀監局提出開辦臺資企業人民幣業務申請，當能服務更多大陸臺商金融需求。
天津分行成立後，土銀大陸地區服務網將由長三角擴展至環渤海灣地區，未來結合香港地區及新加坡分行，擴大全亞洲服務據點，聯結洛杉磯及紐約分行完成全球服務網，提供無時差的優質金融服務。<擷錄經濟>
土銀評估天津經濟發展、金融環境及臺商投資情形俱佳，於當地設立分行，可積極參與兩岸日益蓬勃貿易活動所需金融服務，結合目前上海分行已向當地銀監局提出開辦臺資企業人民幣業務申請，當能服務更多大陸臺商金融需求。
天津分行成立後，土銀大陸地區服務網將由長三角擴展至環渤海灣地區，未來結合香港地區及新加坡分行，擴大全亞洲服務據點，聯結洛杉磯及紐約分行完成全球服務網，提供無時差的優質金融服務。<擷錄經濟>
禾聯碩 - 禾聯碩 邀家扶兒看展
投入社會公益與關懷弱勢不落人後的禾聯碩公司（HERAN），昨（３）日再次展現「熱情」，邀請家庭扶助基金會百名孩童參觀「美夢成真-迪士尼經典動畫藝術展」，協助孩子發揮想像力，創造心中的童話世界。
禾聯碩公司掌握市場脈動，投入液晶顯示器／電視產業多年，成功打響「HERAN」自有品牌，定位為台灣家電之光。該公司一步一腳印，開創屬於台灣本土的技術與行銷，是真正「土生土長」的家電體系品牌與研發製造商。
該公司總經理王國慶表示，台灣的下一代需要更多文創教育、人文素養，唯有健全的社會才能孕育懷抱夢想的新世代。
讓展由歷史博物館、寬宏藝術工作室、樂暘藝術經記公司共同舉辦。透過主辦單位規劃專人導覽與解說動畫製程，同時安排寓教於樂的動畫藝術DIY活動，讓家扶中心孩童能體驗創作的巧妙與趣味，激發對藝術作品的鑑賞與互動。
<擷錄經濟>
禾聯碩公司掌握市場脈動，投入液晶顯示器／電視產業多年，成功打響「HERAN」自有品牌，定位為台灣家電之光。該公司一步一腳印，開創屬於台灣本土的技術與行銷，是真正「土生土長」的家電體系品牌與研發製造商。
該公司總經理王國慶表示，台灣的下一代需要更多文創教育、人文素養，唯有健全的社會才能孕育懷抱夢想的新世代。
讓展由歷史博物館、寬宏藝術工作室、樂暘藝術經記公司共同舉辦。透過主辦單位規劃專人導覽與解說動畫製程，同時安排寓教於樂的動畫藝術DIY活動，讓家扶中心孩童能體驗創作的巧妙與趣味，激發對藝術作品的鑑賞與互動。
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遊戲新幹線 - 大陸盛大與台灣遊戲新幹線合作狀況
盛大是大陸線上遊戲產業龍頭廠商之一，已在美國那斯達克(Nasdaq)上市，旗下多款遊戲皆透過遊戲橘子、鈊象與遊戲新幹線等台灣業者代理。遊戲新幹線首次與盛大合作是代理《魔界II Online》，當時創下超越4,700人同時在線的紀錄，並帶來新台幣3,000以上的營收。
本次藉2012台北國際電玩展推線上遊戲「星辰變Online」，為第2度攜手。除此之外，遊戲新幹線還取得盛大歷史卡牌桌遊「三國殺」的台港澳代理營運權。智冠董事長王俊博以「結婚」做比喻，期許未來雙方能有更深層合作，無論是做為夥伴或是共同投資等方式皆不排除。
盛大遊戲董事長譚群釗也透露，未來可望有重量級產品陸續來台，然現階段皆仍以授權為主要合作模式。<擷錄電子>
本次藉2012台北國際電玩展推線上遊戲「星辰變Online」，為第2度攜手。除此之外，遊戲新幹線還取得盛大歷史卡牌桌遊「三國殺」的台港澳代理營運權。智冠董事長王俊博以「結婚」做比喻，期許未來雙方能有更深層合作，無論是做為夥伴或是共同投資等方式皆不排除。
盛大遊戲董事長譚群釗也透露，未來可望有重量級產品陸續來台，然現階段皆仍以授權為主要合作模式。<擷錄電子>
大眾電信 - 台灣WiMAX產業亂世浮生
台灣WiMAX(Worldwide Interoperability for Microwave Access)產業發展從2007年起一路敲鑼打鼓、互相叫陣下步入市場，不過隨之而來的卻是LTE技術緊追不捨、台灣3G電信業者的當局者優勢競爭，以及消費市場的不明，曾為WiMAX發展背後推手之一的英特爾(Intel)觀察風向轉向後，於2010年6月底無預警地將自家部門中的WiMAX小組進行改組，市場將此動作解讀為淡出WiMAX產業的象徵，英特爾對台灣WiMAX產業的投資支票隨之灰飛湮滅，同年10月英特爾總裁暨執行長歐德寧(Paul Otellini)抵台造訪時，對於台灣WiMAX產業的態度又再度成為吸睛焦點。
不過，決心從此從WiMAX產業全身而退的英特爾，對台廠態度以及說法就是將大事化小、小事化無，輕輕鬆鬆地將台廠的殷殷期盼搓掉，從此之後，斷了台灣WiMAX業者對於英特爾方面的任何一點可能冀望，但也同時可見，台灣WiMAX落入市場不愛、主導靠山抽腿的局面，而曾經賣力擘劃發展大計吸引業者的政府相關單位，也出現事已至此無力難回天的無奈，而主管機關國家通訊傳播委員會(NCC)重申不再發放WiMAX全區執照，等同宣判了WiMAX發展的確出現重大難題。
走進2012年，WiMAX業者為自己重新燃起另一線希望，就是往合併或是技術轉換可能面上翻滾，能不能一躍而過通過審查，至今還仍有諸多變數，即便讓WiMAX業者達成合併，下一個擺在眼前的問題仍舊不移，就是市場會因此回過頭給予青睞嗎？答案恐相當顯而易見，另外，政府的4G政策未來會不會持續按照既有時程遊走，埋下不少未知可能。
WiMAX發展在台灣市場一路走來，可說是荊棘坎坷不斷，眼見未來考驗以及挑戰仍多，原先較長程演進技術(Long Term Evolution；LTE)保有的時間優勢，轉眼成為產業空轉內耗期，卻無其他利器相助，加上WiMAX設備業者紛紛往LTE傾斜，下游終端業者也不再為WiMAX開拓新產品線，WiMAX恐又臨產業鏈上下游陸續斷炊的窘境。
當年台灣6家WiMAX業者於一陣急忙匆促中，從NCC手中得到WiMAX執照，業者暗自祈禱，走WiMAX這一遭，是頭過身也過的安然經歷，能否如願以償，也牽動了未來台灣整體4G布局的際遇組合。
WiMAX匆忙發照 埋下錯誤的開始
為了能站在世界通訊產業的浪頭上，政府登高一呼籌劃推進WiMAX，以期能順道為台廠掙得更多發展機會，將設計先機以及研發優勢都一併留在台灣，立意雖美好，但卻在急於推動的同時，匆忙遺落甚多問題，造就了今日WiMAX產業不可收拾的難題。
官方人士曾坦承，為了WiMAX執照到底應該發幾張，內部就曾引發1場角力賽，NCC及經濟部就出現了不同的看法，一說是前者認為2~3張執照即可，一說是後者評估台灣市場可有6張執照需求，各自站在不同的角度看WiMAX將牽動的市場變化，最後勝出者決定了台灣WiMAX分區執照將發放6張。
NCC於2007年7月宣布WiMAX執照得標者，分別為北區的威邁思電信、全球一動以及大眾電信，南區則為威達雲端電訊、大同電信與遠傳電信，提供2.5~2.69GHz頻段，提供予業者做為無線寬頻接取服務(Wireless Broadband Access；WBA)所使用，總計釋出3個30MHz頻段，分別是2565~2595MHz、2595~2625MHz和2660~2690MHz，合計頻寬為90MHz，執照年限則為6年，業者得延長1次，最長經營時限為12年，當時NCC就曾透露，2年後可再商議釋出2張全區WiMAX執照。
不過，疑慮同時浮現，人口總數僅約2,300萬的台灣市場，真能供養這6家WiMAX業者共同成長？就算十分看好台灣推動WiMAX將一路順遂、耕耘有成，但6家分區業者再加計上未來可能誕生的2家手持全區執照的業者，掐指一算就可見可能問題，當時也曾引發不小討論聲浪；不過由於WiMAX執照取得金額較3G門檻低，也讓後進業者願意擲金一試，若能搏得一次翻身機會或是未來出讓可能，投資報酬率將相當高，如意算盤打定後，醞釀出業者摩拳擦掌的競標背景。
加上政府不斷釋出投資計畫與願景，也讓這6家業者寧願搶先也不願落後於其他競標者，只是當WiMAX釋照時，被外界戲稱為WiMAX同父異母的競爭對手LTE來勢洶洶，更被外界指稱，從技術血統來看，WiMAX雖利於高速無線上網之用，但LTE卻兼備網路語音服務，更重要的是，全球電信業者似乎愛戴LTE勝於WiMAX甚多，讓還沒正式商用化的WiMAX服務面臨還沒出世就被LTE夾殺、3G電信業者的輪番圍攻，WiMAX業者期待的競合效果，似乎只有「競」而無「合」。
回到發照初始，當時一口氣發放6張執照，就是1個令外界頗感玩味之處，「6」這個數字是如何推算出來的？目前NCC已經不願多談當時發放6張執照的幕後背景，但坦言發放6張執照的確未仔細考慮台灣市場以及產業所需要的經濟規模，因此，WiMAX發放執照的經驗也就成為NCC發放4G執照的前車之鑑，只是已經放出的6張執照，未來將何去何從或是如何解決，主管機關留予業者當自立自強，而業者方面卻也出現欲振乏力的無力感。
電信新手開大車 投資初始便感不妙
其實，台灣WiMAX業者得標當時，雖然意氣風發又不斷釋出未來目標，但從隨後業者投資的腳步逐漸放緩就可知曉，市場的確出現不小問題，一方面來自於業者的口袋不夠深，即便要在執照區域內建置基地台出現難度，但最大的問題還是在於，業者不知道該怎麼訂定屬於WiMAX的遊戲規則以及應用服務，在市場不湧入且不看好的前提下，要再募集資金的確有難度。
在台灣WiMAX 6張執照出爐的同時，看完得標業者後，多數人發現事有蹊翹，台灣電信3雄中華電、台灣大及遠傳，都有在WiMAX執照中予以投標，相較於其他後出茅廬者，電信3雄的口袋最深、卻在該投標中出價最低，當時外界就認為，此舉為電信3雄對於WiMAX後市予以保留的看法投射，加計上電信3雄3G服務當時還未發揚光大，要冒險躁進並不符合其作風；而電信3雄中的唯一得標者遠傳，領取執照後，秉持著中規中矩的態度完成建設承諾，但鮮少對外推進WiMAX服務，也可居中見其態度端倪。
在智慧型手機(Smartphone)與平板電腦(Tablet PC)成功站穩台灣銷售排名後，同時吃進3G行動上網資源，WiMAX業者就曾於不同場合中，多次尋求3G業者可彼此協力合作，前者賣行動上網服務予3G業者，語音、收費以及服務則由3G業者統一對消費者負責，試圖將WiMAX業者無法滿足的業務交付予3G業者，但此提議並未取得認同，曾居中斡旋的官方人士更透露，要3G、WiMAX業者合作的難度相當高，只能讓WiMAX業者自己提供語音服務，一次將消費者所需的電信服務提供到位，無需再談策略聯盟。
但要WiMAX業者一次提供語音以及無線上網服務，除了全球一動已向NCC申請0900開頭的號碼外，其他WiMAX業者都未有所動作，對於服務覆蓋率的推進多處於原地打轉的階段，雖未明言放棄，但的確可用停滯不前，來形容多數WiMAX業者於2011年度的建設表現。
另一方面，積極提供語音服務的全球一動，也得面對支援WiMAX的智慧型手機款式不多又價格昂貴，小型電信業者多難向品牌業者下單，最後在價格考量下，重新對代工廠商下單，但是長遠發展都找代工廠商挹注，也非面對消費市場的長遠之計。
當既有3G業者多駐足於原有3G領域，隔岸觀察WiMAX發展的同時，就在台灣3G電信業者及WiMAX業者之間，築下了難以合作的鴻溝，6家WiMAX業者除了遠傳和大眾電信外，其餘業者本身都非電信產業出身，也無2G、3G服務做為輔助，就讓服務覆蓋率成為建設首要挑戰，而通訊服務對於台灣消費者來說，就如同飲水般自然，若無法達成全區不間斷供應，要吸引用戶並無行銷籌碼，另一則在於，台灣消費者對於現有幾家WiMAX業者的品牌並無認知以及信賴度可言，造成用戶即便不滿3G無線上網服務吃不飽，但也不會輕言捨棄。
求生不得求併不能 王振堂站出來喊話求鬆綁
WiMAX業者也不是不知道分區經營並不符合經濟效益，陸續洽談漫遊業務，彼此攜手漫遊後，雖有利於自家客戶能於全區使用，不過各家業者的服務覆蓋率不一，使用成效並未如預期中彰顯，也未因而多吸引用戶前來申辦WiMAX服務；從2010年底起，WiMAX業者間已可嗅到經營成果不佳、業者陸續出現意興闌珊的觀望味道，時間踏進2011年，該氣氛越趨濃郁，過去檯面下談的問題也逐一浮上檯面，所求的是主管機關的解套。
基於6家WiMAX業者太擁擠的理念，業者們紛紛從全區經營的角度思索合併可能，就可看出業者們南北串連的策略，6家業者中由威達雲端電訊偕威邁思電信擊出首發合併測試球，不過威達雲端電訊為了迴避NCC曾於發照時一同聲明，業者於建置設備期間，不得有合併行為，開通後業者將受電信法規範，若要採取合併舉措，就得須經過主管機關等法條，改而採取以換股之名實營運業務合併之實，消息一出，的確引得不少關注，也靜待NCC方面的審議結果。
威達雲端電訊一出手，後續更接連牽動出其他業者的表態，全球一動樂觀其成外，尚不否認對於大同電信也抱持著類似的合併協議，6家WiMAX業者中，僅剩遠傳、大眾電信尚無具體表態，遠傳觀察政策風向的姿態顯著，加上手頭上並不缺現金，手上的WiMAX營運執照不似其他業者可能是營運的燙手山芋，對遠傳來說，則更像頻譜執照蒐集，多1張執照是一點籌碼，以靜制動反而不吃虧，而大眾電信則可能是其中最詭譎不透明的1家業者，外傳大眾電信虧損累累，目前僅能冀望賣掉WiMAX業務，或是盼WiMAX執照轉予TD-LTE後再求售。
回歸現實層面，WiMAX業者心中的每一步盤算，其實都還未成真，一切都還在等待NCC內部的最後宣判，WiMAX業者從多方下手，欲洞悉NCC方面的態度以及轉圜空間，但卡在法令條文已白紙黑字，NCC盯緊覆蓋率逾越70%後才可鬆口談合併；業者們兩手一攤指出，各家業者若都滿足此條件後方才談合併將會形成重複建設的問題，但業者們對於投資的意願的確不高，尤其是對於急欲脫手出售者，因此，NCC與業者雙方都對於覆蓋率70%的條件，顯得異常地堅持。
這一切看在曾經非常支持台灣WiMAX發展的台北市電腦公會理事長王振堂眼裡，也是另一個急需較NCC更高層出面解決的問題，2011年5月底王振堂曾公開對總統馬英九呼籲，讓覆蓋率70%的解讀鬆綁，以利於合併作業施展，讓WiMAX業者尋求生機，當時馬英九曾於混亂中對媒體回應，將會儘速了解、協助；不過時至2012年初，這諸多亂麻仍未得到快刀一斬，業者仍在等待，而WiMAX產業發展內外同樣未出現重大突破。
官方態度難樂觀期待 WiMAX亂世中載浮載沉
即便得到王振堂為WiMAX出面開脫求情，時過半年，NCC以及行政院仍拿不出WiMAX業者所思慕的解決之道，NCC重申必須站在法律條文之上，進行合理且合法的解讀，若要跳脫條文而行，NCC自認無能力解決接下來可能引發的諸多爭議，行政院雖然了解WiMAX的發展困境，但也無力為其招攬用戶，還是盼望業者必須站起來衝刺建設為先，若業者無法重新回歸營運以及建設，行政院也難以為其美言、放行。
從此可知，業者以及官方落入各自的思考邏輯以及立場當中，業者所求何為，恐怕不僅僅是順利營運而已，還有買賣合併、技術轉換甚至是提前卡位4G，說穿了，台灣WiMAX業者已經親身體悟到WiMAX不會是未來的主流技術，但若趁早銜接至TD-LTE則就另當別論，也因此，部分WiMAX業者仍然對於技術轉換抱有期待，不過核可與否的決定權仍繫在NCC的手中。另外，業者卡位WiMAX，手中的頻譜使用費並不貴，但是頻譜卻相對值錢許多，現在台灣4G政策就卡在頻譜清理階段，而WiMAX業者手中的頻段，未來何去何從也相對重要。
當無線上網服務受惠於手持行動裝置一路當紅，3G電信業者應接不暇、消費爭議頻傳的同時，WiMAX業者樂見態勢欲發混亂，進而一舉從亂世中悄然卡位，但遺憾的是，WiMAX業者的料想還未盛大發生，最亂的時代卻仍不是WiMAX最好的時代，眼見手中的優勢逐漸地流逝、供應鏈更緩步挪移，WiMAX業者也急欲轉型；但現實面的資金從何而來，也是業者內部感到棘手之處，過去WiMAX業者曾表現出，只要技術押對寶、資金自然會到位的心態恐也得調整，賭徒心態已害慘諸多業者以及相關投資心血。
威達雲端電訊移動了WiMAX產業的合併輪軸，以身示範其收購價格以及NCC關卡應將如何闖越，但在送交NCC前，其公布的收購價格也令市場心驚不已，當初威寶電信、東訊以每股10元認購的威邁思電信股份，最後僅以每股2.7元出脫全數持股，威達雲端電訊以總計3.91億元就取得威邁思電信逾72%股份，也可看出外界看WiMAX的前景一片涼颼颼。
1樁交易案讓產業人士感觸良多，轟轟烈烈又熱熱鬧鬧的起頭，卻走到不知如何是好、示好的局面；但與此同時，潤泰集團卻逆勢再注入11.6億元於全球一動，吸納全球一動為子公司，此布局的確引得不小關注。
為了搶先引領世界通訊潮流，台灣的WiMAX發展無疑是一發測試彈，曾浩浩蕩蕩地於市場中掀起波瀾與煙火效應，但在諸多有利條件未順利匯流進入下，WiMAX也得黯然求轉機，近幾年上演的台灣WiMAX發展史還未演完，但已接獲轉型訊號，現下的停滯期是否可望轉換為中繼點？還得另行觀察未來的4G政策若再出現改版，時間予以提前下，WiMAX衝擊可謂迎頭而來，2012年的WiMAX轉型發展之路遙遙，政策、主管機關態度不明下，能見度看來並不高。 <擷錄電子>
不過，決心從此從WiMAX產業全身而退的英特爾，對台廠態度以及說法就是將大事化小、小事化無，輕輕鬆鬆地將台廠的殷殷期盼搓掉，從此之後，斷了台灣WiMAX業者對於英特爾方面的任何一點可能冀望，但也同時可見，台灣WiMAX落入市場不愛、主導靠山抽腿的局面，而曾經賣力擘劃發展大計吸引業者的政府相關單位，也出現事已至此無力難回天的無奈，而主管機關國家通訊傳播委員會(NCC)重申不再發放WiMAX全區執照，等同宣判了WiMAX發展的確出現重大難題。
走進2012年，WiMAX業者為自己重新燃起另一線希望，就是往合併或是技術轉換可能面上翻滾，能不能一躍而過通過審查，至今還仍有諸多變數，即便讓WiMAX業者達成合併，下一個擺在眼前的問題仍舊不移，就是市場會因此回過頭給予青睞嗎？答案恐相當顯而易見，另外，政府的4G政策未來會不會持續按照既有時程遊走，埋下不少未知可能。
WiMAX發展在台灣市場一路走來，可說是荊棘坎坷不斷，眼見未來考驗以及挑戰仍多，原先較長程演進技術(Long Term Evolution；LTE)保有的時間優勢，轉眼成為產業空轉內耗期，卻無其他利器相助，加上WiMAX設備業者紛紛往LTE傾斜，下游終端業者也不再為WiMAX開拓新產品線，WiMAX恐又臨產業鏈上下游陸續斷炊的窘境。
當年台灣6家WiMAX業者於一陣急忙匆促中，從NCC手中得到WiMAX執照，業者暗自祈禱，走WiMAX這一遭，是頭過身也過的安然經歷，能否如願以償，也牽動了未來台灣整體4G布局的際遇組合。
WiMAX匆忙發照 埋下錯誤的開始
為了能站在世界通訊產業的浪頭上，政府登高一呼籌劃推進WiMAX，以期能順道為台廠掙得更多發展機會，將設計先機以及研發優勢都一併留在台灣，立意雖美好，但卻在急於推動的同時，匆忙遺落甚多問題，造就了今日WiMAX產業不可收拾的難題。
官方人士曾坦承，為了WiMAX執照到底應該發幾張，內部就曾引發1場角力賽，NCC及經濟部就出現了不同的看法，一說是前者認為2~3張執照即可，一說是後者評估台灣市場可有6張執照需求，各自站在不同的角度看WiMAX將牽動的市場變化，最後勝出者決定了台灣WiMAX分區執照將發放6張。
NCC於2007年7月宣布WiMAX執照得標者，分別為北區的威邁思電信、全球一動以及大眾電信，南區則為威達雲端電訊、大同電信與遠傳電信，提供2.5~2.69GHz頻段，提供予業者做為無線寬頻接取服務(Wireless Broadband Access；WBA)所使用，總計釋出3個30MHz頻段，分別是2565~2595MHz、2595~2625MHz和2660~2690MHz，合計頻寬為90MHz，執照年限則為6年，業者得延長1次，最長經營時限為12年，當時NCC就曾透露，2年後可再商議釋出2張全區WiMAX執照。
不過，疑慮同時浮現，人口總數僅約2,300萬的台灣市場，真能供養這6家WiMAX業者共同成長？就算十分看好台灣推動WiMAX將一路順遂、耕耘有成，但6家分區業者再加計上未來可能誕生的2家手持全區執照的業者，掐指一算就可見可能問題，當時也曾引發不小討論聲浪；不過由於WiMAX執照取得金額較3G門檻低，也讓後進業者願意擲金一試，若能搏得一次翻身機會或是未來出讓可能，投資報酬率將相當高，如意算盤打定後，醞釀出業者摩拳擦掌的競標背景。
加上政府不斷釋出投資計畫與願景，也讓這6家業者寧願搶先也不願落後於其他競標者，只是當WiMAX釋照時，被外界戲稱為WiMAX同父異母的競爭對手LTE來勢洶洶，更被外界指稱，從技術血統來看，WiMAX雖利於高速無線上網之用，但LTE卻兼備網路語音服務，更重要的是，全球電信業者似乎愛戴LTE勝於WiMAX甚多，讓還沒正式商用化的WiMAX服務面臨還沒出世就被LTE夾殺、3G電信業者的輪番圍攻，WiMAX業者期待的競合效果，似乎只有「競」而無「合」。
回到發照初始，當時一口氣發放6張執照，就是1個令外界頗感玩味之處，「6」這個數字是如何推算出來的？目前NCC已經不願多談當時發放6張執照的幕後背景，但坦言發放6張執照的確未仔細考慮台灣市場以及產業所需要的經濟規模，因此，WiMAX發放執照的經驗也就成為NCC發放4G執照的前車之鑑，只是已經放出的6張執照，未來將何去何從或是如何解決，主管機關留予業者當自立自強，而業者方面卻也出現欲振乏力的無力感。
電信新手開大車 投資初始便感不妙
其實，台灣WiMAX業者得標當時，雖然意氣風發又不斷釋出未來目標，但從隨後業者投資的腳步逐漸放緩就可知曉，市場的確出現不小問題，一方面來自於業者的口袋不夠深，即便要在執照區域內建置基地台出現難度，但最大的問題還是在於，業者不知道該怎麼訂定屬於WiMAX的遊戲規則以及應用服務，在市場不湧入且不看好的前提下，要再募集資金的確有難度。
在台灣WiMAX 6張執照出爐的同時，看完得標業者後，多數人發現事有蹊翹，台灣電信3雄中華電、台灣大及遠傳，都有在WiMAX執照中予以投標，相較於其他後出茅廬者，電信3雄的口袋最深、卻在該投標中出價最低，當時外界就認為，此舉為電信3雄對於WiMAX後市予以保留的看法投射，加計上電信3雄3G服務當時還未發揚光大，要冒險躁進並不符合其作風；而電信3雄中的唯一得標者遠傳，領取執照後，秉持著中規中矩的態度完成建設承諾，但鮮少對外推進WiMAX服務，也可居中見其態度端倪。
在智慧型手機(Smartphone)與平板電腦(Tablet PC)成功站穩台灣銷售排名後，同時吃進3G行動上網資源，WiMAX業者就曾於不同場合中，多次尋求3G業者可彼此協力合作，前者賣行動上網服務予3G業者，語音、收費以及服務則由3G業者統一對消費者負責，試圖將WiMAX業者無法滿足的業務交付予3G業者，但此提議並未取得認同，曾居中斡旋的官方人士更透露，要3G、WiMAX業者合作的難度相當高，只能讓WiMAX業者自己提供語音服務，一次將消費者所需的電信服務提供到位，無需再談策略聯盟。
但要WiMAX業者一次提供語音以及無線上網服務，除了全球一動已向NCC申請0900開頭的號碼外，其他WiMAX業者都未有所動作，對於服務覆蓋率的推進多處於原地打轉的階段，雖未明言放棄，但的確可用停滯不前，來形容多數WiMAX業者於2011年度的建設表現。
另一方面，積極提供語音服務的全球一動，也得面對支援WiMAX的智慧型手機款式不多又價格昂貴，小型電信業者多難向品牌業者下單，最後在價格考量下，重新對代工廠商下單，但是長遠發展都找代工廠商挹注，也非面對消費市場的長遠之計。
當既有3G業者多駐足於原有3G領域，隔岸觀察WiMAX發展的同時，就在台灣3G電信業者及WiMAX業者之間，築下了難以合作的鴻溝，6家WiMAX業者除了遠傳和大眾電信外，其餘業者本身都非電信產業出身，也無2G、3G服務做為輔助，就讓服務覆蓋率成為建設首要挑戰，而通訊服務對於台灣消費者來說，就如同飲水般自然，若無法達成全區不間斷供應，要吸引用戶並無行銷籌碼，另一則在於，台灣消費者對於現有幾家WiMAX業者的品牌並無認知以及信賴度可言，造成用戶即便不滿3G無線上網服務吃不飽，但也不會輕言捨棄。
求生不得求併不能 王振堂站出來喊話求鬆綁
WiMAX業者也不是不知道分區經營並不符合經濟效益，陸續洽談漫遊業務，彼此攜手漫遊後，雖有利於自家客戶能於全區使用，不過各家業者的服務覆蓋率不一，使用成效並未如預期中彰顯，也未因而多吸引用戶前來申辦WiMAX服務；從2010年底起，WiMAX業者間已可嗅到經營成果不佳、業者陸續出現意興闌珊的觀望味道，時間踏進2011年，該氣氛越趨濃郁，過去檯面下談的問題也逐一浮上檯面，所求的是主管機關的解套。
基於6家WiMAX業者太擁擠的理念，業者們紛紛從全區經營的角度思索合併可能，就可看出業者們南北串連的策略，6家業者中由威達雲端電訊偕威邁思電信擊出首發合併測試球，不過威達雲端電訊為了迴避NCC曾於發照時一同聲明，業者於建置設備期間，不得有合併行為，開通後業者將受電信法規範，若要採取合併舉措，就得須經過主管機關等法條，改而採取以換股之名實營運業務合併之實，消息一出，的確引得不少關注，也靜待NCC方面的審議結果。
威達雲端電訊一出手，後續更接連牽動出其他業者的表態，全球一動樂觀其成外，尚不否認對於大同電信也抱持著類似的合併協議，6家WiMAX業者中，僅剩遠傳、大眾電信尚無具體表態，遠傳觀察政策風向的姿態顯著，加上手頭上並不缺現金，手上的WiMAX營運執照不似其他業者可能是營運的燙手山芋，對遠傳來說，則更像頻譜執照蒐集，多1張執照是一點籌碼，以靜制動反而不吃虧，而大眾電信則可能是其中最詭譎不透明的1家業者，外傳大眾電信虧損累累，目前僅能冀望賣掉WiMAX業務，或是盼WiMAX執照轉予TD-LTE後再求售。
回歸現實層面，WiMAX業者心中的每一步盤算，其實都還未成真，一切都還在等待NCC內部的最後宣判，WiMAX業者從多方下手，欲洞悉NCC方面的態度以及轉圜空間，但卡在法令條文已白紙黑字，NCC盯緊覆蓋率逾越70%後才可鬆口談合併；業者們兩手一攤指出，各家業者若都滿足此條件後方才談合併將會形成重複建設的問題，但業者們對於投資的意願的確不高，尤其是對於急欲脫手出售者，因此，NCC與業者雙方都對於覆蓋率70%的條件，顯得異常地堅持。
這一切看在曾經非常支持台灣WiMAX發展的台北市電腦公會理事長王振堂眼裡，也是另一個急需較NCC更高層出面解決的問題，2011年5月底王振堂曾公開對總統馬英九呼籲，讓覆蓋率70%的解讀鬆綁，以利於合併作業施展，讓WiMAX業者尋求生機，當時馬英九曾於混亂中對媒體回應，將會儘速了解、協助；不過時至2012年初，這諸多亂麻仍未得到快刀一斬，業者仍在等待，而WiMAX產業發展內外同樣未出現重大突破。
官方態度難樂觀期待 WiMAX亂世中載浮載沉
即便得到王振堂為WiMAX出面開脫求情，時過半年，NCC以及行政院仍拿不出WiMAX業者所思慕的解決之道，NCC重申必須站在法律條文之上，進行合理且合法的解讀，若要跳脫條文而行，NCC自認無能力解決接下來可能引發的諸多爭議，行政院雖然了解WiMAX的發展困境，但也無力為其招攬用戶，還是盼望業者必須站起來衝刺建設為先，若業者無法重新回歸營運以及建設，行政院也難以為其美言、放行。
從此可知，業者以及官方落入各自的思考邏輯以及立場當中，業者所求何為，恐怕不僅僅是順利營運而已，還有買賣合併、技術轉換甚至是提前卡位4G，說穿了，台灣WiMAX業者已經親身體悟到WiMAX不會是未來的主流技術，但若趁早銜接至TD-LTE則就另當別論，也因此，部分WiMAX業者仍然對於技術轉換抱有期待，不過核可與否的決定權仍繫在NCC的手中。另外，業者卡位WiMAX，手中的頻譜使用費並不貴，但是頻譜卻相對值錢許多，現在台灣4G政策就卡在頻譜清理階段，而WiMAX業者手中的頻段，未來何去何從也相對重要。
當無線上網服務受惠於手持行動裝置一路當紅，3G電信業者應接不暇、消費爭議頻傳的同時，WiMAX業者樂見態勢欲發混亂，進而一舉從亂世中悄然卡位，但遺憾的是，WiMAX業者的料想還未盛大發生，最亂的時代卻仍不是WiMAX最好的時代，眼見手中的優勢逐漸地流逝、供應鏈更緩步挪移，WiMAX業者也急欲轉型；但現實面的資金從何而來，也是業者內部感到棘手之處，過去WiMAX業者曾表現出，只要技術押對寶、資金自然會到位的心態恐也得調整，賭徒心態已害慘諸多業者以及相關投資心血。
威達雲端電訊移動了WiMAX產業的合併輪軸，以身示範其收購價格以及NCC關卡應將如何闖越，但在送交NCC前，其公布的收購價格也令市場心驚不已，當初威寶電信、東訊以每股10元認購的威邁思電信股份，最後僅以每股2.7元出脫全數持股，威達雲端電訊以總計3.91億元就取得威邁思電信逾72%股份，也可看出外界看WiMAX的前景一片涼颼颼。
1樁交易案讓產業人士感觸良多，轟轟烈烈又熱熱鬧鬧的起頭，卻走到不知如何是好、示好的局面；但與此同時，潤泰集團卻逆勢再注入11.6億元於全球一動，吸納全球一動為子公司，此布局的確引得不小關注。
為了搶先引領世界通訊潮流，台灣的WiMAX發展無疑是一發測試彈，曾浩浩蕩蕩地於市場中掀起波瀾與煙火效應，但在諸多有利條件未順利匯流進入下，WiMAX也得黯然求轉機，近幾年上演的台灣WiMAX發展史還未演完，但已接獲轉型訊號，現下的停滯期是否可望轉換為中繼點？還得另行觀察未來的4G政策若再出現改版，時間予以提前下，WiMAX衝擊可謂迎頭而來，2012年的WiMAX轉型發展之路遙遙，政策、主管機關態度不明下，能見度看來並不高。 <擷錄電子>
威邁思電信 - 台灣重提4G釋照 WiMAX發展何去何從？
總統馬英九連任成功，內閣人事重新改組中，外界對於4G、寬頻政策能否持續得到關注感到急切，台灣大董事長蔡明興3日坦承，曾對政務委員張進福建議過，可提前於2013年下半進行釋照作業，業者可於2014年進行商轉，此發言一出，也帶動業界人士紛紛表態，對於4G提前釋照表達樂見其成之意，否則恐將落後於其他亞洲市場過久。
但此話一出，也點出台灣WiMAX後續之路將何去何從的問題，就地正法將WiMAX執照轉做4G之用雖是其中一解，但在既有法律架構下，成為WiMAX業者難以正面交鋒談論的話題。
蔡明興認為，以目前整個趨勢下，應該會往4G提早來發，展現在有很多行動裝置成長速度較預期中更快，而NET Docomo評估數據資料未來幾年將以每年超越90%的幅度高速上揚，台灣大2012年資本支出也因而跟著成長，就是在投資在雲端、寬頻發展等處。
在此背景下，也催生出電信業者盼望4g發照時程可以較原定中2015年發照、2017年正式商轉加快一步，據蔡明興透露的說法，現在開始推動行動流程，約需1年半時間去規劃，正式發照時間將可落在2013年下半，此想法也跟交通部的想法最為接近。
至於4G發照數量，蔡明興未多加陳述想法，留予交通部進行專業判斷，不過他也認同，台灣4G進度的確稍嫌落後有加快的空間在，而多數3G電信業者亦抱持類似看法，遠傳也看好若能於2013年下半釋照，應可於2015年陸續推動商轉化，掐指一算下來，4G上路時間也不算太晚，而同樣汲汲營營於推動4G上路的中華電，始終未曾放棄對政府進言將4G推動時間拉快，LTE實驗網也同步進行中。
再從電信3雄擁抱的WCDMA技術來看，要銜接至FDD-LTE最順利，不過國家通訊傳播委員會(NCC)對於4G標準以及未來發展多抱持觀望態度，也讓執照發放、頻譜規劃狀況蒙上些許變數。
4G電信發展站上官方以及業界的討論檯面上，對於電信業者、對於消費者都有利多可言，但當年同時寄望可以因4G而發揚光大的WiMAX業者，卻難以同展歡顏，因為就從官方認定以及國際動態來看，WiMAX業者不復當年勇猛，4G標準漸漸駛離、供應鏈不再健全，台灣WiMAX業者還得面對業者過多、需求不振等內外難題，而威達雲端電訊以每股2.7元收購威寶電信、東訊手中的威邁思電信持股，也讓業界感到一陣難熬錯愕，而當時於台灣政府背後搧風點火的英特爾(Intel)卻堅持要以每股10元收回當時投資，讓威寶電信以及東訊只得吞下失利苦楚。
業界指出，4G提早勢必得實現，只是時程上是否真能如蔡明興所預期還有待官方、業界共同努力、溝通，而鎂光燈焦點下的4G凝聚各方注意力，更顯現出WiMAX業者的無助孤立，台灣6家WiMAX業者中，威達雲端電訊已與威邁思電信站在同一陣線上，若全球一動也順利結盟大同電信，接下來要看的就是大眾電信以及遠傳電信，不過身為電信3雄之一的遠傳電信，不急著退出換現金，反而更有籌碼靜心去等待法令鬆綁，即便法令走向不如其意，遠傳電信也不至於因此蒙受重大損失。
要WiMAX執照直接躍升為4G執照的可能性有多少？WiMAX業者滿心期待卻也難敵現實考量，NCC、行政院多束手表示莫可奈何，要讓現有WiMAX業者整合後再進階成為4G業者，再加計上3G既有業者，整個市場又可能出現人滿為患的場景，更令官方難以自我說服的問題在於，WiMAX執照取得門檻低，可是4G發照勢必將築高此門檻，讓WiMAX業者低標通行，未來爭議恐難收拾，另一個最直接的檢視問題就是，4G可用頻譜從何而來？台灣現有閒置頻譜零散，要劃出5張執照根本不可能，要加快得有積極且根本的對應之道。<擷錄電子>
但此話一出，也點出台灣WiMAX後續之路將何去何從的問題，就地正法將WiMAX執照轉做4G之用雖是其中一解，但在既有法律架構下，成為WiMAX業者難以正面交鋒談論的話題。
蔡明興認為，以目前整個趨勢下，應該會往4G提早來發，展現在有很多行動裝置成長速度較預期中更快，而NET Docomo評估數據資料未來幾年將以每年超越90%的幅度高速上揚，台灣大2012年資本支出也因而跟著成長，就是在投資在雲端、寬頻發展等處。
在此背景下，也催生出電信業者盼望4g發照時程可以較原定中2015年發照、2017年正式商轉加快一步，據蔡明興透露的說法，現在開始推動行動流程，約需1年半時間去規劃，正式發照時間將可落在2013年下半，此想法也跟交通部的想法最為接近。
至於4G發照數量，蔡明興未多加陳述想法，留予交通部進行專業判斷，不過他也認同，台灣4G進度的確稍嫌落後有加快的空間在，而多數3G電信業者亦抱持類似看法，遠傳也看好若能於2013年下半釋照，應可於2015年陸續推動商轉化，掐指一算下來，4G上路時間也不算太晚，而同樣汲汲營營於推動4G上路的中華電，始終未曾放棄對政府進言將4G推動時間拉快，LTE實驗網也同步進行中。
再從電信3雄擁抱的WCDMA技術來看，要銜接至FDD-LTE最順利，不過國家通訊傳播委員會(NCC)對於4G標準以及未來發展多抱持觀望態度，也讓執照發放、頻譜規劃狀況蒙上些許變數。
4G電信發展站上官方以及業界的討論檯面上，對於電信業者、對於消費者都有利多可言，但當年同時寄望可以因4G而發揚光大的WiMAX業者，卻難以同展歡顏，因為就從官方認定以及國際動態來看，WiMAX業者不復當年勇猛，4G標準漸漸駛離、供應鏈不再健全，台灣WiMAX業者還得面對業者過多、需求不振等內外難題，而威達雲端電訊以每股2.7元收購威寶電信、東訊手中的威邁思電信持股，也讓業界感到一陣難熬錯愕，而當時於台灣政府背後搧風點火的英特爾(Intel)卻堅持要以每股10元收回當時投資，讓威寶電信以及東訊只得吞下失利苦楚。
業界指出，4G提早勢必得實現，只是時程上是否真能如蔡明興所預期還有待官方、業界共同努力、溝通，而鎂光燈焦點下的4G凝聚各方注意力，更顯現出WiMAX業者的無助孤立，台灣6家WiMAX業者中，威達雲端電訊已與威邁思電信站在同一陣線上，若全球一動也順利結盟大同電信，接下來要看的就是大眾電信以及遠傳電信，不過身為電信3雄之一的遠傳電信，不急著退出換現金，反而更有籌碼靜心去等待法令鬆綁，即便法令走向不如其意，遠傳電信也不至於因此蒙受重大損失。
要WiMAX執照直接躍升為4G執照的可能性有多少？WiMAX業者滿心期待卻也難敵現實考量，NCC、行政院多束手表示莫可奈何，要讓現有WiMAX業者整合後再進階成為4G業者，再加計上3G既有業者，整個市場又可能出現人滿為患的場景，更令官方難以自我說服的問題在於，WiMAX執照取得門檻低，可是4G發照勢必將築高此門檻，讓WiMAX業者低標通行，未來爭議恐難收拾，另一個最直接的檢視問題就是，4G可用頻譜從何而來？台灣現有閒置頻譜零散，要劃出5張執照根本不可能，要加快得有積極且根本的對應之道。<擷錄電子>
遊戲新幹線 - 盛大、遊戲新幹線2度攜手 王俊博看好未來合作
智冠集團旗下遊戲新幹線與美國那斯達克掛牌的大陸公司盛大遊戲再度攜手，藉2012年台北國際電玩展推線上遊戲「星辰變Online」，期超越同時4,700人同時在線紀錄，並創3,000萬以上營收佳績。智冠董事長王俊傅表示，從2011年起便與盛大結緣，期許將來有「結婚」可能。對於目前被遊戲產業皆視為重要挑戰的行動裝置，盛大表示由於大陸市場付費通路正逐步穩固，且核心用戶習慣漸養成，將可展開收費。
遊戲新幹線與盛大首次結盟是在2010年，當時取得《魔界II Online》的台灣代理權，由於文化相同度高，雙方融合度亦高，2011年再度攜手，以「星辰變Online」再次結緣。智冠董事長王俊博期許未來「結婚」可能，希望有更深層合作，無論是做為夥伴或是共同投資等方式皆不排除，盛大遊戲董事長譚群釗也透露未來可望有重量級產品陸續來台，然現階段皆仍以授權為主要合作模式。
過去《魔界II Online》創下在台灣同時有4,700人同時在線的紀錄，並締造3,000萬營收佳績，這次將以此為突破目標。
據了解，盛大遊戲目前透過購併方式在東南亞許多國家經營當地市場，且取得不錯成績，以2011年成立的新加坡分公司為最，其主因在於新加坡市場極為自由開放。2012年亦將在歐洲設點，以海外擴點為主要計畫。若要在台灣市場移植購併方式，首項考驗便是制度設下的關卡，由於台灣對陸資持股設有30%上限，因此入主的考驗較大。
盛大表示，台灣市場相對大陸規模雖小，卻是做為試驗的良好場域，未來若要進軍越南或南韓市場，需一定程度的開發熟練度，兩岸語言相通可優先省去許多溝通成本。
遊戲市場營收大餅正受行動裝置興起產生波動，但盛大遊戲董事長譚群釗卻表示愛好行動裝置遊戲的玩家多為「免費一族」，此趨勢並無動搖到熱愛線上遊戲的玩家族群。由於線上遊戲發展已熱，玩家對集中度高，受到市場波動影響較低；然而行動遊戲產品週期短，玩家多為輕度，行為極易受到產品影響。
盛大目前也極力開展行動裝置上如MMORPG般較大型的產品，期待將電腦主機中的遊戲順暢移植到各行動裝置。大陸市場由於行動裝置遊戲付費通路正建立，且核心玩家付費習慣正逐步養成，仍看好未來收費可能。
業內分析，行動裝置遊戲市場至少還需要2年耕耘期，才會在業績上看到較不一樣的表現，目前付費方式仍不暢通，Android平台付費機制未搭建好，龐大的玩家群未建立願意付費的習慣，即便有高端核心玩家付費，仍難以支撐，需待低階玩家也穩固，而這段過渡期仍有待各家遊戲業者研究克服。<擷錄電子>
遊戲新幹線與盛大首次結盟是在2010年，當時取得《魔界II Online》的台灣代理權，由於文化相同度高，雙方融合度亦高，2011年再度攜手，以「星辰變Online」再次結緣。智冠董事長王俊博期許未來「結婚」可能，希望有更深層合作，無論是做為夥伴或是共同投資等方式皆不排除，盛大遊戲董事長譚群釗也透露未來可望有重量級產品陸續來台，然現階段皆仍以授權為主要合作模式。
過去《魔界II Online》創下在台灣同時有4,700人同時在線的紀錄，並締造3,000萬營收佳績，這次將以此為突破目標。
據了解，盛大遊戲目前透過購併方式在東南亞許多國家經營當地市場，且取得不錯成績，以2011年成立的新加坡分公司為最，其主因在於新加坡市場極為自由開放。2012年亦將在歐洲設點，以海外擴點為主要計畫。若要在台灣市場移植購併方式，首項考驗便是制度設下的關卡，由於台灣對陸資持股設有30%上限，因此入主的考驗較大。
盛大表示，台灣市場相對大陸規模雖小，卻是做為試驗的良好場域，未來若要進軍越南或南韓市場，需一定程度的開發熟練度，兩岸語言相通可優先省去許多溝通成本。
遊戲市場營收大餅正受行動裝置興起產生波動，但盛大遊戲董事長譚群釗卻表示愛好行動裝置遊戲的玩家多為「免費一族」，此趨勢並無動搖到熱愛線上遊戲的玩家族群。由於線上遊戲發展已熱，玩家對集中度高，受到市場波動影響較低；然而行動遊戲產品週期短，玩家多為輕度，行為極易受到產品影響。
盛大目前也極力開展行動裝置上如MMORPG般較大型的產品，期待將電腦主機中的遊戲順暢移植到各行動裝置。大陸市場由於行動裝置遊戲付費通路正建立，且核心玩家付費習慣正逐步養成，仍看好未來收費可能。
業內分析，行動裝置遊戲市場至少還需要2年耕耘期，才會在業績上看到較不一樣的表現，目前付費方式仍不暢通，Android平台付費機制未搭建好，龐大的玩家群未建立願意付費的習慣，即便有高端核心玩家付費，仍難以支撐，需待低階玩家也穩固，而這段過渡期仍有待各家遊戲業者研究克服。<擷錄電子>
奇美實業 - CCFL業務轉型壓力 奇美旗下啟耀將精簡人力
奇美實業旗下LED及冷陰極燈管(CCFL)廠啟耀再傳精簡人力，繼2011年下半一度傳出啟耀將大規模裁員3成，2012年開春，啟耀再度傳出將進行人力調整，對此，啟耀表示，2012年LED產業仍將是辛苦的1年，為了因應公司業務轉型需求及產線變更，將業務無法調整的人員予以資遣，估計受影響人員約30~40人，約佔公司總數3~4%。
啟耀於2011年11月才傳出將精簡人力3成的震撼彈，雖然啟耀予以否認，但表示將依照企業轉型的目標進行人力精簡的調整，如今啟耀再傳出裁員，啟耀發言人薛雅哲特助表示，為因應CCFL需求衰退並轉型LED應用，配合產業轉型，近來已協調員工重新進行專業訓練，多數人員陸續調整到其他單位，但仍有部分人員將予以精簡，以目前啟耀員工總人數約1,000多名估計，影響比重約達3~4%，相當於30~40人。2012年農曆年節過後開工僅1週，啟耀正式啟動人力精簡計畫，已造成公司內部員工人心惶惶。
啟耀表示，目前公司營收約有近5成來自LED應用，CCFL應用約有4成，近年來逐漸轉型至LED應用廠商，除LED背光燈條外，也向下延伸至LED照明成品等，預計2012年將調整營運重心，將主力鎖定至照明應用，從過去B2B的通路型態轉化加強與大陸當地燈具廠商合作，由啟耀供應LED元件，交由大陸燈具廠組裝，將可望拓增照明營收比重。
啟耀表示，2012年第1季訂單展望仍不明朗，不過液晶面板已傳出訂單回籠，對此，公司也抱以審慎樂觀。啟耀受到2011年上半出現嚴重外匯損失達新台幣15.49億元，導致上半年每股純損2.3元，由於奇美實業增資相助，目前奇美實業持股比重提升至4成左右，而奇美電持股比重則從3成降至2成多，隨著外匯損失風波落幕，啟耀表示，2011年下半營運恢復穩定，單月正負金額約在新台幣2,000萬元左右。<擷錄電子>
啟耀於2011年11月才傳出將精簡人力3成的震撼彈，雖然啟耀予以否認，但表示將依照企業轉型的目標進行人力精簡的調整，如今啟耀再傳出裁員，啟耀發言人薛雅哲特助表示，為因應CCFL需求衰退並轉型LED應用，配合產業轉型，近來已協調員工重新進行專業訓練，多數人員陸續調整到其他單位，但仍有部分人員將予以精簡，以目前啟耀員工總人數約1,000多名估計，影響比重約達3~4%，相當於30~40人。2012年農曆年節過後開工僅1週，啟耀正式啟動人力精簡計畫，已造成公司內部員工人心惶惶。
啟耀表示，目前公司營收約有近5成來自LED應用，CCFL應用約有4成，近年來逐漸轉型至LED應用廠商，除LED背光燈條外，也向下延伸至LED照明成品等，預計2012年將調整營運重心，將主力鎖定至照明應用，從過去B2B的通路型態轉化加強與大陸當地燈具廠商合作，由啟耀供應LED元件，交由大陸燈具廠組裝，將可望拓增照明營收比重。
啟耀表示，2012年第1季訂單展望仍不明朗，不過液晶面板已傳出訂單回籠，對此，公司也抱以審慎樂觀。啟耀受到2011年上半出現嚴重外匯損失達新台幣15.49億元，導致上半年每股純損2.3元，由於奇美實業增資相助，目前奇美實業持股比重提升至4成左右，而奇美電持股比重則從3成降至2成多，隨著外匯損失風波落幕，啟耀表示，2011年下半營運恢復穩定，單月正負金額約在新台幣2,000萬元左右。<擷錄電子>
集邦科技 - 電池業 今年仍是當紅炸子雞 Ultrabook、平板電腦帶動需求成長
電池產業受到平板電腦、Ultrabook需求成長帶動，今年展望仍優於其他零組件，加上蘋果新款平板呼之欲出，昨日電池模組廠由龍頭新普（6121）領漲，新普大漲6.75％、收在當日最高價222元，順達（3211）更直奔漲停，鎖在158.5元，創下歷史新高，加百裕（3323）漲幅也有1.04％，以19.5元作收。
集邦科技分析師呂理舜指出，圓柱型鋰電池1月報價走平，主要是因去年12月電池芯廠商決定減產以提高產線稼動率，韓系業者帶頭、日系也跟進，整體單月產量約減少2成，預估第1季圓柱型電池價格將維持穩定，由於電池組報價多隨電池芯升跌，對台系模組廠來說也樂見其成。
另外在平板和超薄筆電採用的鋰高分子電池部分，上游電池芯廠則積極擴產，在大尺寸鋰高分子電池芯部分，預估今年全球供給量除提升至6億顆，滲透率也將從去年的15～18％，提高到今年的20％以上。
呂理舜認為，Ultrabook應是今年台系電池模組廠如新普、順達（3211）、加百裕（3323）提高毛利率的主力，由於Ultrabook電池高度客製化、組裝難度較高，提高了電池芯廠商的進入門檻，有助於提高模組廠的報價及毛利率，但平板低價化反不利台廠，由於設計較簡單，利於電池芯廠搶單，例如亞馬遜的Kindle Fire就由大陸天津力神ATL拿下主要訂單。
另外，電池模組廠加百裕（3323）公布1月營收為2.67億元，較去年同期的4.46億元大幅減少4成，法人表示，加百裕2、3月既有Ultrabook訂單量增加，加上4、5月今年新機種相繼導入，從目前接單狀況來看，最差的狀況在去年第4季，營運逐步走出谷底。<擷錄工商>
集邦科技分析師呂理舜指出，圓柱型鋰電池1月報價走平，主要是因去年12月電池芯廠商決定減產以提高產線稼動率，韓系業者帶頭、日系也跟進，整體單月產量約減少2成，預估第1季圓柱型電池價格將維持穩定，由於電池組報價多隨電池芯升跌，對台系模組廠來說也樂見其成。
另外在平板和超薄筆電採用的鋰高分子電池部分，上游電池芯廠則積極擴產，在大尺寸鋰高分子電池芯部分，預估今年全球供給量除提升至6億顆，滲透率也將從去年的15～18％，提高到今年的20％以上。
呂理舜認為，Ultrabook應是今年台系電池模組廠如新普、順達（3211）、加百裕（3323）提高毛利率的主力，由於Ultrabook電池高度客製化、組裝難度較高，提高了電池芯廠商的進入門檻，有助於提高模組廠的報價及毛利率，但平板低價化反不利台廠，由於設計較簡單，利於電池芯廠搶單，例如亞馬遜的Kindle Fire就由大陸天津力神ATL拿下主要訂單。
另外，電池模組廠加百裕（3323）公布1月營收為2.67億元，較去年同期的4.46億元大幅減少4成，法人表示，加百裕2、3月既有Ultrabook訂單量增加，加上4、5月今年新機種相繼導入，從目前接單狀況來看，最差的狀況在去年第4季，營運逐步走出谷底。<擷錄工商>
遊戲新幹線 - 代理陸製遊戲 智冠營收進補
智冠（5478）旗下的遊戲營運公司遊戲新幹線昨（3）日宣布代理自中國大陸盛大遊戲的產品「星辰變」將於下周公測。智冠董事長王俊博及盛大遊戲董事長譚群釗昨日表示，雙方在產品代理合作愉快，未來不排除共同攜手在海外市場及台灣市場深度合作，王俊博表示，雙方文化相近，不排除有機會可以結成親家。
盛大遊戲與智冠集團的合作，要從去年「魔界」開始，該遊戲在台灣的同時上線人數達4.7萬人，最高峰時每個月營收貢獻超過新台幣3,000萬元，該遊戲在台灣的表現超乎盛大預期。
而今年寒假旺季，智冠集團旗下的遊戲營運公司遊戲新幹線再次推出盛大遊戲的產品「星辰變Online」，該遊戲是盛大遊戲斥資新台幣8億元，並且由160名研發人員所研發的產品，在中國大陸上市的成績相當不錯。
遊戲新幹線總經理林榮一表示，星辰變在台灣的上市成績以超過「魔界」為目標，每月營收貢獻上看4,000萬元。此外，遊戲新幹線也取得盛大遊戲另一款產品「三國殺」，在台港澳三地的代理權；三國殺這款遊戲去年同時上線人數達30萬人。
智冠總經理暨遊戲新幹線董事長王俊博昨日表示，雙方自從去年展開代理產品合作後，已有相當不錯的成績，未來希望可以朝更深層的合作夥伴關係來努力，不排除結成親家。<擷錄工商>
盛大遊戲與智冠集團的合作，要從去年「魔界」開始，該遊戲在台灣的同時上線人數達4.7萬人，最高峰時每個月營收貢獻超過新台幣3,000萬元，該遊戲在台灣的表現超乎盛大預期。
而今年寒假旺季，智冠集團旗下的遊戲營運公司遊戲新幹線再次推出盛大遊戲的產品「星辰變Online」，該遊戲是盛大遊戲斥資新台幣8億元，並且由160名研發人員所研發的產品，在中國大陸上市的成績相當不錯。
遊戲新幹線總經理林榮一表示，星辰變在台灣的上市成績以超過「魔界」為目標，每月營收貢獻上看4,000萬元。此外，遊戲新幹線也取得盛大遊戲另一款產品「三國殺」，在台港澳三地的代理權；三國殺這款遊戲去年同時上線人數達30萬人。
智冠總經理暨遊戲新幹線董事長王俊博昨日表示，雙方自從去年展開代理產品合作後，已有相當不錯的成績，未來希望可以朝更深層的合作夥伴關係來努力，不排除結成親家。<擷錄工商>
昭輝實業 - 昭輝獲准上市
證交所昨（3）日舉行龍年以來首次上市審議委員會，審核昭輝實業申請股票上市，審議結果為：要求昭輝實業於公開說明書揭露最近三年度及100年前三季業績變化之合理性；及銷貨集中之風險及因應措施等資訊後，同意其股票上市。<擷錄工商>
漢翔航空工 - 漢翔副總徐延年升任總座
國內航太龍頭廠漢翔航空工業公司，原總經理夏友夷今年1月屆齡退休，經行政院核定後，改由身兼台灣區航太公會理事長、漢翔副總經理徐延年升任新任的漢翔總經理。<擷錄工商>
雷爵網絡科 - 張厥猷 掌遊戲振興會
遊戲產業振興會昨（2）日舉辦會長交接，由雷爵網路科研董事長張厥猷接任新任會長一職；張厥猷表示，台灣遊戲產業要更成熟，除要落實分級制，也要掌握研發優勢，進軍海外市場。
電玩展昨天開展，遊戲產業振興會也舉辦會長交接，由現任會長樂陞董事長許金龍交接給新任會長張厥猷。振興會榮譽會長、智冠董事長王俊博期勉新會長在遊戲業的兩岸關係上有大突破。王俊博表示，兩岸關係是遊戲振興產業會成立重要的原因，這幾年做了很多努力；中國大陸市場對遊戲產業來說實在太重要了，台灣遊戲產業在過程中不能被拋棄。
王俊博說，6、7月間中國大陸會有官員來參與台灣展覽，代表大陸釋出善意，遊戲產振興會無論如何要把握這個好機會，希望在遊戲產業的兩岸問題上能有所突破。<擷錄經濟>
電玩展昨天開展，遊戲產業振興會也舉辦會長交接，由現任會長樂陞董事長許金龍交接給新任會長張厥猷。振興會榮譽會長、智冠董事長王俊博期勉新會長在遊戲業的兩岸關係上有大突破。王俊博表示，兩岸關係是遊戲振興產業會成立重要的原因，這幾年做了很多努力；中國大陸市場對遊戲產業來說實在太重要了，台灣遊戲產業在過程中不能被拋棄。
王俊博說，6、7月間中國大陸會有官員來參與台灣展覽，代表大陸釋出善意，遊戲產振興會無論如何要把握這個好機會，希望在遊戲產業的兩岸問題上能有所突破。<擷錄經濟>
台灣高鐵 - 高鐵 擬減增資後上市
交通部長毛治國昨（2）日表示，影響高鐵財務與營運的折舊問題，交通部已擬好解決架構，在折舊問題解決後，將辦理減增資作業，增資方式原則上採公開募股，然後讓高鐵股票轉上市。
據了解，為處理占高鐵總成本三分之一的折舊問題，交通部高鐵局下周邀請台灣高鐵公司主管討論，內容包括折舊問題牽涉到營運期的延長，以及高鐵公司如何回饋政府。
據指出，目前國內許多投資數百億元的BOT案（如台北大巨蛋、松菸文化園區），特許期為50年，有些案件甚至高達70年，高鐵投資額高達四、五千億元，特許期僅35年，兩者不成比例，外界預期高鐵至少應延長一倍特許期，達70年、甚至75年。
毛治國說，高鐵的EBITDA Margin（稅息折舊及攤銷前獲利率）高達六成，在全球軌道事業是第一名，且高鐵營運逐年成長，只要解決財務問題，絕對是獲利。
他認為，高鐵融資在借新還舊後，利息大幅降低，現在就是折舊問題要解決，只要處理完成，便會進行高鐵減增資作業，然後股票轉上市，「這是解決高鐵問題的聯立方程式」。交通部官員說，高鐵系統非常複雜，包括土建、車站、機電、軌道、列車、通訊、號誌等設備，每項使用年限都不同。<擷錄經濟>
據了解，為處理占高鐵總成本三分之一的折舊問題，交通部高鐵局下周邀請台灣高鐵公司主管討論，內容包括折舊問題牽涉到營運期的延長，以及高鐵公司如何回饋政府。
據指出，目前國內許多投資數百億元的BOT案（如台北大巨蛋、松菸文化園區），特許期為50年，有些案件甚至高達70年，高鐵投資額高達四、五千億元，特許期僅35年，兩者不成比例，外界預期高鐵至少應延長一倍特許期，達70年、甚至75年。
毛治國說，高鐵的EBITDA Margin（稅息折舊及攤銷前獲利率）高達六成，在全球軌道事業是第一名，且高鐵營運逐年成長，只要解決財務問題，絕對是獲利。
他認為，高鐵融資在借新還舊後，利息大幅降低，現在就是折舊問題要解決，只要處理完成，便會進行高鐵減增資作業，然後股票轉上市，「這是解決高鐵問題的聯立方程式」。交通部官員說，高鐵系統非常複雜，包括土建、車站、機電、軌道、列車、通訊、號誌等設備，每項使用年限都不同。<擷錄經濟>
三商美邦人 - 房產投資 棄商辦 迎店鋪
壽險公司競逐商辦市場，造成商辦大樓的投資報酬率跌破2%。三商美邦人壽表示，商辦大樓的報酬率太低，今年不動產投資，將尋找「店鋪」的投資機會。
三商美邦人壽副總經理楊棋材表示，該公司去年買進的頂好商圈香檳大樓，就是店鋪。現在店鋪的報酬率，還有2%左右。
三商美邦人壽目前可運用資金有4,418億元，去年的投資報酬率達3.5%，繳出不錯的成績單。楊棋材說，可運用資金有九成放在固定收益工具，剩下的一成放在股市、不動產等風險性資產。
楊棋材表示，今年看好台股表現，去年台股跌20%，但依歷史經驗，台股很少連續兩年下跌。該公司台股部位約260億元，有機會繼續加碼。
不動產部分，將鎖定大台北地區，希望投資報酬率可以在2.5%以上。<擷錄經濟>
三商美邦人壽副總經理楊棋材表示，該公司去年買進的頂好商圈香檳大樓，就是店鋪。現在店鋪的報酬率，還有2%左右。
三商美邦人壽目前可運用資金有4,418億元，去年的投資報酬率達3.5%，繳出不錯的成績單。楊棋材說，可運用資金有九成放在固定收益工具，剩下的一成放在股市、不動產等風險性資產。
楊棋材表示，今年看好台股表現，去年台股跌20%，但依歷史經驗，台股很少連續兩年下跌。該公司台股部位約260億元，有機會繼續加碼。
不動產部分，將鎖定大台北地區，希望投資報酬率可以在2.5%以上。<擷錄經濟>
三商美邦人 - 三商美邦 9日20元登興櫃
三商美邦人壽（2）日宣布，將於本月9日以參考價20元登錄興櫃，最快第四季掛牌上市。此為近15年來首家掛牌的保險公司，也是1992年政府開放新設壽險公司中，第一家登錄興櫃者。
在三商美邦加入後，掛牌的壽險股或壽險金控增至六家，另還包括國泰金、新光金、富邦金、中壽、台壽。
該公司指出，將致力成為「華人保險業的領導品牌」的目標，採取更具突破性的策略，不排除引進國際性策略伙伴，也將把握機會積極尋求合併壽險同業，並密切注意赴大陸發展的機會。
三商美邦人壽日前成立「大陸事業經營委員會」，該公司副總經理楊棋材表示，將探詢大陸市場可能的參股機會，希望能與對岸保險公司相互參股。據了解，該公司與大陸英大泰和人壽互動密切，不排除未來相互參股。
楊棋材並指出，三商美邦人壽今年有五大經營目標，首先就是能夠順利掛牌。以登錄興櫃輔導期六個月來計算，預期8月期滿後，將直接申請上市，最快今年第四季、最慢明年第一季就可上市。
第二是保費收入持續成長，今年新契約保費目標是370元，總保費目標將朝1,000億元大關邁進，預期可達1,010億元。
第三是將委託信用評等。第四是大陸事業經營委員會成立後，積極尋找參股的對象。第五是希望能強化獲利。
三商美邦人壽去年總保費收入950億元、新契約保費收入328億元，分別成長7.8%與52.2%，相較於整體壽險市場去年平均衰退兩成，表現亮眼。三商美邦目前的市占率為市場第七名。
去年三商美邦總產突破5,000億元，去年底達5,035億元。自結稅後純益為8億多元，每股稅後純益為0.75元，較去年大幅成長142%。
三商美邦人壽創立於1993年，普通股股本為107億元，三商行持股50%，是最大法人股東，若加上其他關係人，持股更高達72%。據了解，在上市之前，大股東將持續釋股，以符合主管機關要求掛牌公司必須分散股權的規定。<擷錄經濟>
在三商美邦加入後，掛牌的壽險股或壽險金控增至六家，另還包括國泰金、新光金、富邦金、中壽、台壽。
該公司指出，將致力成為「華人保險業的領導品牌」的目標，採取更具突破性的策略，不排除引進國際性策略伙伴，也將把握機會積極尋求合併壽險同業，並密切注意赴大陸發展的機會。
三商美邦人壽日前成立「大陸事業經營委員會」，該公司副總經理楊棋材表示，將探詢大陸市場可能的參股機會，希望能與對岸保險公司相互參股。據了解，該公司與大陸英大泰和人壽互動密切，不排除未來相互參股。
楊棋材並指出，三商美邦人壽今年有五大經營目標，首先就是能夠順利掛牌。以登錄興櫃輔導期六個月來計算，預期8月期滿後，將直接申請上市，最快今年第四季、最慢明年第一季就可上市。
第二是保費收入持續成長，今年新契約保費目標是370元，總保費目標將朝1,000億元大關邁進，預期可達1,010億元。
第三是將委託信用評等。第四是大陸事業經營委員會成立後，積極尋找參股的對象。第五是希望能強化獲利。
三商美邦人壽去年總保費收入950億元、新契約保費收入328億元，分別成長7.8%與52.2%，相較於整體壽險市場去年平均衰退兩成，表現亮眼。三商美邦目前的市占率為市場第七名。
去年三商美邦總產突破5,000億元，去年底達5,035億元。自結稅後純益為8億多元，每股稅後純益為0.75元，較去年大幅成長142%。
三商美邦人壽創立於1993年，普通股股本為107億元，三商行持股50%，是最大法人股東，若加上其他關係人，持股更高達72%。據了解，在上市之前，大股東將持續釋股，以符合主管機關要求掛牌公司必須分散股權的規定。<擷錄經濟>
王品餐飲 - 王品「憲法」 脫胎自論語…
王品集團在董事長戴勝益的創意領軍下，成為國內最大、也是第一個上市的連鎖餐飲品牌。面對外界詢問成功之道，王品董事長戴勝益表示，「學做生意、要先學做人；大家都認同你、生意自然做得好。」
但要如何做人才可以受大家認同，台大中文系畢業、具有深厚國學基礎的戴勝益表示，他最崇拜的人是孔子，所有的古籍中，最愛的就是論語。王品能有今天的成就，所有的管理構想都來自於論語，論語導他如何做人、創事業及管理企業。
為彰顯孔子的智慧，王品集團特別開上市公司先例，將法人說明會辦在台北孔廟前的廣場。昨天人潮爆滿，吸引上百位法人參加，法說會依循古禮，在小型八佾舞過後，由穿著唐裝的戴勝益領著所有來賓行尊孔禮，表達對孔子的尊敬。<擷錄經濟>
但要如何做人才可以受大家認同，台大中文系畢業、具有深厚國學基礎的戴勝益表示，他最崇拜的人是孔子，所有的古籍中，最愛的就是論語。王品能有今天的成就，所有的管理構想都來自於論語，論語導他如何做人、創事業及管理企業。
為彰顯孔子的智慧，王品集團特別開上市公司先例，將法人說明會辦在台北孔廟前的廣場。昨天人潮爆滿，吸引上百位法人參加，法說會依循古禮，在小型八佾舞過後，由穿著唐裝的戴勝益領著所有來賓行尊孔禮，表達對孔子的尊敬。<擷錄經濟>
王品餐飲 - 王品全球插旗 要拚1,000店
王品集團董事長戴勝益昨（2）日表示，王品今年持續在兩岸加速展店，年底前可達302家，2020年全球拚1,000店；為全球布局，王品也將慎選海外知名餐飲上市公司為對象，將集團旗下11個品牌授權海外市場。
王品將在21日掛牌上市，公司昨日在台北孔廟舉行法說會，面對大環境不景氣，王品去年兩岸營收達96億元，年增36%，預估去年每股稅後純益12.7元。由於戴勝益已捐出八成持股做公益，法人透露，基於受贈公益單位資金需求，至少會分配10元現金股利。
面對大環境不景氣，戴勝益表示，餐飲業與其他產業不同，只要得到消費者認同，受到大環境影響有限，王品去年在兩岸已有11個餐飲品牌，總店數218家，最終目標是2020年全世界達到1,000家。
戴勝益表示，王品集團受惠店數持續成長，營收年年增加，2010年全集團租金成本約占總營收8%，去年再壓低至5%。再加上透過現金大量採購的優惠，王品原物料加管銷成本較其他同業少了15%，大幅拉高競爭門檻。
戴勝益指出，考量全球布局規畫，王品也會開放海外授權，王品要求合作對象必須是當地知名的餐飲上市公司。因此王品才決定自己也須上市。王品將掛觀光類股，也讓資本市場出現比價效應，公司昨日興櫃股價大漲14.31元，以412元收盤，直逼觀光類股王晶華的寶座。<擷錄經濟>
王品將在21日掛牌上市，公司昨日在台北孔廟舉行法說會，面對大環境不景氣，王品去年兩岸營收達96億元，年增36%，預估去年每股稅後純益12.7元。由於戴勝益已捐出八成持股做公益，法人透露，基於受贈公益單位資金需求，至少會分配10元現金股利。
面對大環境不景氣，戴勝益表示，餐飲業與其他產業不同，只要得到消費者認同，受到大環境影響有限，王品去年在兩岸已有11個餐飲品牌，總店數218家，最終目標是2020年全世界達到1,000家。
戴勝益表示，王品集團受惠店數持續成長，營收年年增加，2010年全集團租金成本約占總營收8%，去年再壓低至5%。再加上透過現金大量採購的優惠，王品原物料加管銷成本較其他同業少了15%，大幅拉高競爭門檻。
戴勝益指出，考量全球布局規畫，王品也會開放海外授權，王品要求合作對象必須是當地知名的餐飲上市公司。因此王品才決定自己也須上市。王品將掛觀光類股，也讓資本市場出現比價效應，公司昨日興櫃股價大漲14.31元，以412元收盤，直逼觀光類股王晶華的寶座。<擷錄經濟>
洋鑫科技 - 以射燈代替傳統汞燈 節能並改善照明品質
洋鑫LED照明品牌GlacialLigh海內外推廣成效斐然，日前獲得德國購物中心、烏干達坎帕拉喜來登酒店採用，為用戶提供節能光的最高品質。德國是一個非常重視環保的國家，德國一家大型購物中心SpandauArcaden shopping center(Germany)在眾多品牌選擇下，選用GlacialLight的60W LED射燈代替傳統的300W汞燈，節約能源和改善照明品質。
GlacialLight的GL－SP60 LED投射燈，帶來極低的功耗及節省的電力成本。購物中心未來將節省維修和更換費，GL-SP60的LED壽命超過30,000小時甚至更多。同時，GlacialLight LED射燈取代傳統的水銀燈光，沒有明顯的閃爍，提供更完善舒適的購物環境。
烏干達首都坎帕拉喜來登酒店，瞭解LED燈的節電能力，選用GlacialLight GL-MR16-5W LED燈在其內部以及在隨附的綠色餐廳，GlacialLight發光二極體其效率高於傳統照明，可使坎帕拉喜來登酒店減少了76%以上的照明電器成本。
續用現有的照明燈具配件，喜來登綠色餐廳不需要額外的設備升級為LED。GlacialLight的GL-MR16-5W LED燈不僅沒有明顯的閃爍，員工和客戶可以受益於一個更舒適的餐飲和度假體驗。
洋鑫科技表示，GlacialLight照明產品有更長的壽命，比傳統照明節省更多的能源，且不會排放有害的紫外線輻射，或任何如汞的有害材料。<擷錄電子>
GlacialLight的GL－SP60 LED投射燈，帶來極低的功耗及節省的電力成本。購物中心未來將節省維修和更換費，GL-SP60的LED壽命超過30,000小時甚至更多。同時，GlacialLight LED射燈取代傳統的水銀燈光，沒有明顯的閃爍，提供更完善舒適的購物環境。
烏干達首都坎帕拉喜來登酒店，瞭解LED燈的節電能力，選用GlacialLight GL-MR16-5W LED燈在其內部以及在隨附的綠色餐廳，GlacialLight發光二極體其效率高於傳統照明，可使坎帕拉喜來登酒店減少了76%以上的照明電器成本。
續用現有的照明燈具配件，喜來登綠色餐廳不需要額外的設備升級為LED。GlacialLight的GL-MR16-5W LED燈不僅沒有明顯的閃爍，員工和客戶可以受益於一個更舒適的餐飲和度假體驗。
洋鑫科技表示，GlacialLight照明產品有更長的壽命，比傳統照明節省更多的能源，且不會排放有害的紫外線輻射，或任何如汞的有害材料。<擷錄電子>
遊戲新幹線 - 2012台北國際電玩展開跑 網頁遊戲人潮關注度弱
2012年台北國際電玩2月2日起正式開跑，一連持續5天，照慣例電玩展皆以家用、掌上型主機遊戲與線上遊戲為吸引賣點，今年仍不例外，即便本次展會因應行動裝置與網頁遊戲熱潮，設有Web行動專區，囊括24家廠商，然展場人潮關注度仍較低。主辦單位台北市電腦商業同業公會表示，台灣遊戲廠商確實遭受到行動與網頁遊戲的衝擊，亦積極投入研發，然設攤成本高，今年多半仍在觀望。
2012年台北國際電玩展首度移師南港展覽館，由於首日便碰上天候不佳，人潮雖不少但似乎也未激增湧現，然主辦單位仍預估今年可維持2011年水準，約達29萬人。目前正逢全球經濟景氣較萎靡之時，主辦單位表示，事實上不僅台灣市場，全球電玩產業景氣皆呈現持平或趨緩狀態，包含指標性的美國E3與東京電玩展同樣如此。
由於行動、網頁遊戲逐漸風靡全球，連帶對以傳統線上遊戲為主力發展的台灣遊戲廠商帶來不小衝擊。從2009年起，台北國際電玩展便設有行動與網頁遊戲專區，當時僅有4家廠商參展，2012年則拓展到24家。
實際走訪專區可發現，相較於遊戲主機與線上遊戲，各廠商的確投入極少人力與成本經營行動、網頁遊戲專區介紹，參與人潮關注度亦顯疲弱、主辦單位透露，現階段對所有台灣遊戲廠商而言為轉型期，縱使看到舊玩家與新玩家正逐漸被新興的行動或網頁遊戲所吸引，在設攤、顧攤介紹、展場Show girl等人力成本高昂的考量下，仍以鞏固既有PC端遊戲機或線上遊戲為主要策略，且多半仍在觀望實際展場反應。2013年以後，應會有較大的成長空間。<擷錄電子>
2012年台北國際電玩展首度移師南港展覽館，由於首日便碰上天候不佳，人潮雖不少但似乎也未激增湧現，然主辦單位仍預估今年可維持2011年水準，約達29萬人。目前正逢全球經濟景氣較萎靡之時，主辦單位表示，事實上不僅台灣市場，全球電玩產業景氣皆呈現持平或趨緩狀態，包含指標性的美國E3與東京電玩展同樣如此。
由於行動、網頁遊戲逐漸風靡全球，連帶對以傳統線上遊戲為主力發展的台灣遊戲廠商帶來不小衝擊。從2009年起，台北國際電玩展便設有行動與網頁遊戲專區，當時僅有4家廠商參展，2012年則拓展到24家。
實際走訪專區可發現，相較於遊戲主機與線上遊戲，各廠商的確投入極少人力與成本經營行動、網頁遊戲專區介紹，參與人潮關注度亦顯疲弱、主辦單位透露，現階段對所有台灣遊戲廠商而言為轉型期，縱使看到舊玩家與新玩家正逐漸被新興的行動或網頁遊戲所吸引，在設攤、顧攤介紹、展場Show girl等人力成本高昂的考量下，仍以鞏固既有PC端遊戲機或線上遊戲為主要策略，且多半仍在觀望實際展場反應。2013年以後，應會有較大的成長空間。<擷錄電子>
承業投資控 - 承業與瑞士Swissray 結盟
承業生醫（4164）與全球前五大影像設備廠瑞士商Swissray結盟，雙方將合力搶攻大中華區放射影像醫學設備超過千億元商機，董事長李沛霖表示，未來雙方合作模式不排除由代理延伸至代工領域。
營運表現突出的承業生醫，去年每股稅後盈餘約5.5元，該公司今年在增加Swissray簽訂放射影像醫學設備獨家銷售代理，加上去年底取得瑞典腫瘤放射治療國際大廠Elekta華南五省經銷代理權，搶攻大陸市場佈局已形成下，法人表示，其今年公司EPS將由7元起跳，而承業預計在第1季底申請上市，下半年可望順利掛牌。
承業是由旗下子公司久和醫療儀器與Swissray策盟，共同推動台灣在數位x-光相關產業發展。
據GBI Research的報導，全球Digital X-Ray市場過去7年(2002-2009年)年複合成長超過10％，市場明顯已由類比影像轉向數位影像。承業集團指出，由於過去Swissray以美國為發展重心，但隨中國大陸的X光機市場占全民醫療支出持續增加，預估全大陸市場Digital X-Ray的需求將由2009年倍數成長至2016年。
李沛霖表示，中國目前有1,500家醫學中心，有5千家區域教學醫院，而影像設備去年在中國的需求量約8千至1萬台，其中進口約佔四成，即4千台左右，而久和已向大陸SFDA申請審批，以審批時程約需8個月至1年估算，預計最慢明年第一季即可上市銷售。<擷錄工商>
營運表現突出的承業生醫，去年每股稅後盈餘約5.5元，該公司今年在增加Swissray簽訂放射影像醫學設備獨家銷售代理，加上去年底取得瑞典腫瘤放射治療國際大廠Elekta華南五省經銷代理權，搶攻大陸市場佈局已形成下，法人表示，其今年公司EPS將由7元起跳，而承業預計在第1季底申請上市，下半年可望順利掛牌。
承業是由旗下子公司久和醫療儀器與Swissray策盟，共同推動台灣在數位x-光相關產業發展。
據GBI Research的報導，全球Digital X-Ray市場過去7年(2002-2009年)年複合成長超過10％，市場明顯已由類比影像轉向數位影像。承業集團指出，由於過去Swissray以美國為發展重心，但隨中國大陸的X光機市場占全民醫療支出持續增加，預估全大陸市場Digital X-Ray的需求將由2009年倍數成長至2016年。
李沛霖表示，中國目前有1,500家醫學中心，有5千家區域教學醫院，而影像設備去年在中國的需求量約8千至1萬台，其中進口約佔四成，即4千台左右，而久和已向大陸SFDA申請審批，以審批時程約需8個月至1年估算，預計最慢明年第一季即可上市銷售。<擷錄工商>
燦星國際旅 - 燦星24日上櫃 搶賺陸客來台
迎接台日天空開放、陸客來台觀光持續成長、美國可望免簽等有利的觀光、旅遊環境，燦星國旅（2719）將於2月24日掛牌上櫃交易，成為國內第二家股票上市櫃的旅行社。燦星國旅董事長莊興表示，燦星在台灣有79個實體通路，預計2年內擴增至100點，今年將把大陸市場、陸客來台觀光旅遊兩項業務，列為工作重點。
燦星國旅為燦坤關係企業，為旅行社的後起之後，成立於2003年，當年無懼網路泡沫，逆勢操作以旅遊網站的方式跨入旅行社相關行業，在看好兩岸旅岸商機可望持續成長、去年11月台灣與日本完成「台日航空協定」的定期換約，雙方同意不再限制彼此民航業者的航點與班次，且享有任何航點的延遠權，加上旅美免簽證的機會大增，均有利旅遊業的後續發展，燦星國旅把握機會申請股票上櫃，訂於24日正式掛牌交易。
燦星國旅去年營運受到日本311強震，以及泰國洪水逾月等天災影響，全年營收33.53億元，較2010年小幅衰退6.99％，去年前三季稅後淨利3,141萬元，稅後EPS1.05元，若考慮辦理現增做上櫃公開承銷的因素，則股本將由2.99億元增加為3.44億元，以未來股本計算，去年前三季EPS為0.91元，全年EPS肯定逾1元。而在各種有利的因素加持下，燦星看好今年旅遊業業績成長可期。
莊興表示，目前燦星在台灣有79個實體通路，預計在2年內擴增至100點，未來也將持續擴增大陸營業據點。<擷錄工商>
燦星國旅為燦坤關係企業，為旅行社的後起之後，成立於2003年，當年無懼網路泡沫，逆勢操作以旅遊網站的方式跨入旅行社相關行業，在看好兩岸旅岸商機可望持續成長、去年11月台灣與日本完成「台日航空協定」的定期換約，雙方同意不再限制彼此民航業者的航點與班次，且享有任何航點的延遠權，加上旅美免簽證的機會大增，均有利旅遊業的後續發展，燦星國旅把握機會申請股票上櫃，訂於24日正式掛牌交易。
燦星國旅去年營運受到日本311強震，以及泰國洪水逾月等天災影響，全年營收33.53億元，較2010年小幅衰退6.99％，去年前三季稅後淨利3,141萬元，稅後EPS1.05元，若考慮辦理現增做上櫃公開承銷的因素，則股本將由2.99億元增加為3.44億元，以未來股本計算，去年前三季EPS為0.91元，全年EPS肯定逾1元。而在各種有利的因素加持下，燦星看好今年旅遊業業績成長可期。
莊興表示，目前燦星在台灣有79個實體通路，預計在2年內擴增至100點，未來也將持續擴增大陸營業據點。<擷錄工商>
王品餐飲 - 王品：今年兩岸突破300店
國內最大連鎖餐廳集團王品(2727)預計在2月21日正式掛牌上市，昨（2）日在台北孔廟舉行的上市前法說會上王品董事長戴勝益表示，王品旗下11個餐飲品牌目前在兩岸總店數已達218家，年底前將以突破300家為目標。
王品去年在兩岸自結營收96億元，年增36.0％，其中台灣達76.9億元、年增33.7％，大陸19.1億元、年增45.8％。王品去年前3季EPS為10.67元，法人據此初估王品去年全年EPS將達13元。法說會現場並有法人依王品近年營運績效每年均有超過30％的成長，加上若成功達到預期展店目標估，王品今年EPS有機會上看16元。王品上市後的參考承銷價初步定在每股320元，惟王品昨日興櫃的均價為410元，觀光股股王晶華（2707）昨日收盤435.5元，故王品一旦正式掛牌上市將有機會挑戰觀光股股王寶座。
戴勝益指出，王品上市後今年將不再創新品牌，而是加速既有品牌拓點展店的速度，除以直營方式積極在大陸拓點展店，並以授權加盟策略將經營觸角向東協延伸。
戴勝益表示，王品今年將鎖定平價餐飲市場攻堅，「舒果」、「曼咖啡」與「石二鍋」將在國內負起快速拓點展店重任。至於大陸市場，除「王品」與「西堤」外，王品旗下平價火鍋品牌「石二鍋」將於第3季正式揮軍彼岸拓點。此外，王品也計畫在今年將旗下既有高價品牌引進大陸。換言之，今年底前王品在大陸市場將有4個品牌。
戴勝益強調，王品不缺錢也無負債，上市的目的是為了國際化。因此，王品在選擇海外合作夥伴時，對方除必須專注經營餐飲本業，更必須是上市、且排名前3大的領導品牌。<擷錄工商>
王品去年在兩岸自結營收96億元，年增36.0％，其中台灣達76.9億元、年增33.7％，大陸19.1億元、年增45.8％。王品去年前3季EPS為10.67元，法人據此初估王品去年全年EPS將達13元。法說會現場並有法人依王品近年營運績效每年均有超過30％的成長，加上若成功達到預期展店目標估，王品今年EPS有機會上看16元。王品上市後的參考承銷價初步定在每股320元，惟王品昨日興櫃的均價為410元，觀光股股王晶華（2707）昨日收盤435.5元，故王品一旦正式掛牌上市將有機會挑戰觀光股股王寶座。
戴勝益指出，王品上市後今年將不再創新品牌，而是加速既有品牌拓點展店的速度，除以直營方式積極在大陸拓點展店，並以授權加盟策略將經營觸角向東協延伸。
戴勝益表示，王品今年將鎖定平價餐飲市場攻堅，「舒果」、「曼咖啡」與「石二鍋」將在國內負起快速拓點展店重任。至於大陸市場，除「王品」與「西堤」外，王品旗下平價火鍋品牌「石二鍋」將於第3季正式揮軍彼岸拓點。此外，王品也計畫在今年將旗下既有高價品牌引進大陸。換言之，今年底前王品在大陸市場將有4個品牌。
戴勝益強調，王品不缺錢也無負債，上市的目的是為了國際化。因此，王品在選擇海外合作夥伴時，對方除必須專注經營餐飲本業，更必須是上市、且排名前3大的領導品牌。<擷錄工商>
威達雲端電 - 威寶吃悶虧 威達雲端併威邁思 攔腰砍價
威達雲端昨(2)日公告，調降併購威邁思的收購價格，原訂以每股平均價7.25元收購東訊、威寶等威邁思大股東持股，調整為以每股2.7元，收購東訊及威寶持有威邁思總計1.4億股約計72％股權，合計收購價由10.15億元調降為3.9億元。
整起併購案總額亦由原訂14.5億元降為8.2億元，降幅43％，幾攔腰砍到對半，令市場大為震驚。
據了解，威達雲端之所以調整收購價，原因出在英特爾當初入股威邁思時，與威邁思大股東包括東訊及威寶簽訂保本保利買回條款，當初英特爾投資新台幣3.86億元，入股威邁思證並持有19％股權，如今威邁思出售所有股權予威達雲端，英特爾在保本保利買回條款的保護下，仍可以以每股10元出售其持有的威邁思股權。
也因為英特爾的保本保利買回條款，東訊及威寶兩家威邁思大股東必須吸收威達雲端以每股10元收購英特爾持有威達雲端股權的價差。
威寶電信持有威邁思33％股權，東訊持股39％，威寶當初以6.6億元投資威邁思，出售持股後，帳上虧損約1億多元，東訊出售持股後帳上虧損近1.4億元，而威達雲端提出的每股2.7元收購價格，則遠低於目前威邁思每股淨值4.57元。
威達雲端收購東訊及威寶兩家公司持股合計花了3.9億元，收購72％股權，收購英特爾持股則花了3.86億元，只收購19％股權，其它股東也以每股2.7元進行收購。
市場人士對此，都大歎政府政策失當，一開始發出6張執照就是個誤判情勢的決策，導致如今WiMAX電信公司個個前途崎嶇，而當初大張旗鼓引進英特爾來台投資國內WiMAX電信公司，沒料到WiMAX的大股東，最後還得幫英特爾承擔投資風險，保證英特爾投資台灣WiMAX產業，是個道地不賠錢的生意，就像現在，威邁思出售股權，大股東賠錢出場，英特爾卻是全身而退，沒虧半毛錢。<擷錄工商>
整起併購案總額亦由原訂14.5億元降為8.2億元，降幅43％，幾攔腰砍到對半，令市場大為震驚。
據了解，威達雲端之所以調整收購價，原因出在英特爾當初入股威邁思時，與威邁思大股東包括東訊及威寶簽訂保本保利買回條款，當初英特爾投資新台幣3.86億元，入股威邁思證並持有19％股權，如今威邁思出售所有股權予威達雲端，英特爾在保本保利買回條款的保護下，仍可以以每股10元出售其持有的威邁思股權。
也因為英特爾的保本保利買回條款，東訊及威寶兩家威邁思大股東必須吸收威達雲端以每股10元收購英特爾持有威達雲端股權的價差。
威寶電信持有威邁思33％股權，東訊持股39％，威寶當初以6.6億元投資威邁思，出售持股後，帳上虧損約1億多元，東訊出售持股後帳上虧損近1.4億元，而威達雲端提出的每股2.7元收購價格，則遠低於目前威邁思每股淨值4.57元。
威達雲端收購東訊及威寶兩家公司持股合計花了3.9億元，收購72％股權，收購英特爾持股則花了3.86億元，只收購19％股權，其它股東也以每股2.7元進行收購。
市場人士對此，都大歎政府政策失當，一開始發出6張執照就是個誤判情勢的決策，導致如今WiMAX電信公司個個前途崎嶇，而當初大張旗鼓引進英特爾來台投資國內WiMAX電信公司，沒料到WiMAX的大股東，最後還得幫英特爾承擔投資風險，保證英特爾投資台灣WiMAX產業，是個道地不賠錢的生意，就像現在，威邁思出售股權，大股東賠錢出場，英特爾卻是全身而退，沒虧半毛錢。<擷錄工商>
2012年2月3日 星期五
南山人壽 - 助偏鄉發展數位學習 南山捐130萬予數位機會中心
為協助偏鄉地區發展，南山人壽推出「電子單據．e舉數德」活動，凡每一要保人成功申請電子單據，南山人壽慈善基金會將相對捐款予偏鄉地區「數位機會中心」，幫助偏鄉地區提供數位學習機會，共捐出近130萬元予屏東、嘉義、花蓮等23所數位機會中心，協助其持續營運，帶給當地居民及學童更多學習數位知識機會，以提升競爭力。
南山指出，「電子單據．e舉數德」活動推出短短3個月，獲得超過2萬5千位保戶申請電子單據。
南山人壽慈善基金會董事長杜英宗表示，數位學習能力是現在社會不可或缺競爭力之一，許多偏鄉居民由於缺乏學習資源，造成數位學習上相對弱勢，透過該活動，保戶不僅能為地球環境做出貢獻，更可幫助偏鄉地區獲得數位學習機會，協助其開啟連結世界一扇窗，讓一份愛心成就多份幸福，是「e舉數德」最好的示範。
教育部推動「創造偏鄉數位機會計畫」，於偏遠鄉鎮設立數位機會中心。教育部感謝南山人壽慈善基金會捐款協助23所偏鄉數位機會中心營運費用，讓數位機會中心能繼續提供電腦課程，不僅幫助偏鄉民眾及學童改變對電腦刻版印象，重拾自信心，更可以助其擴大生活圈，實現更多夢想。<擷錄工商>
南山指出，「電子單據．e舉數德」活動推出短短3個月，獲得超過2萬5千位保戶申請電子單據。
南山人壽慈善基金會董事長杜英宗表示，數位學習能力是現在社會不可或缺競爭力之一，許多偏鄉居民由於缺乏學習資源，造成數位學習上相對弱勢，透過該活動，保戶不僅能為地球環境做出貢獻，更可幫助偏鄉地區獲得數位學習機會，協助其開啟連結世界一扇窗，讓一份愛心成就多份幸福，是「e舉數德」最好的示範。
教育部推動「創造偏鄉數位機會計畫」，於偏遠鄉鎮設立數位機會中心。教育部感謝南山人壽慈善基金會捐款協助23所偏鄉數位機會中心營運費用，讓數位機會中心能繼續提供電腦課程，不僅幫助偏鄉民眾及學童改變對電腦刻版印象，重拾自信心，更可以助其擴大生活圈，實現更多夢想。<擷錄工商>
漢來國際飯 - 國揚：不可能賣兩隻金雞母
南部房地產開春盛傳，有新加坡、陸資有關的香港商2組外資法人，喊價7億美元，要收購建築業「小巨人」國揚集團創辦人侯西峰在高雄的漢來飯店、漢神百貨。國揚集團昨（2）日表示，國揚不可能賣掉這兩個金雞母，而且還要繼續擴張和成長的計畫。
漢來飯店、漢神百貨董事長侯西泉昨（2）日表示，他不清楚這項傳言，一切由侯西峰來決定。
國揚集團旗下營建上市公司國揚實業總經理彭邵齡表示，漢神百貨、漢來飯店已躍居為南台灣百貨、飯店界的「南霸天」，2011年漢神營業額作到170億元、比2010年激增11億元；漢來營業額也再創歷史新高、突破25億元。兩家貢獻現金流量、為國揚集團帶來的品牌形象，有目共睹，她從未聽侯西峰講過要賣，集團也不可能賣掉金雞母。
據傳，這2組外資看好漢來、漢神每年穩定而龐大的營收和現金流量，並押寶兩岸觀光旅遊前景，因此出價從去年底的5億美元、一直加碼到7億美元，強烈表達要收購漢神百貨、漢來飯店。不過，侯西峰的態度則傾向保留。
據指出，這2家外資期待收購的漢來飯店和漢神百貨，標的物包括：成功路的漢來飯店和漢神百貨大樓，以及漢神巨蛋百貨。
這2組外資看上漢神和漢來，主要是每年有超過190億元的現金流量及漢神與漢來的品牌知名度。
對此，彭邵齡表示，成功路漢來飯店和漢神百貨大樓民國84年完工，光是造價就高達180億元；漢神巨蛋百貨碰到營造成本飆升的時候，光是造價就花了100億元來蓋，因此，2棟總計光是成本就有280億元，遠超過傳言中的出價7億美元，因此這個傳言也不合邏輯、價格也不合常理。
美商仲量聯行董事總經理趙正義表示，確實近年來很多外資法人、香港商看好台灣開放陸客觀光、兩岸經貿關係大躍進，所帶來的零售和觀光產業的商機，而積極洽談收購飯店和百貨大樓，台北、台中、高雄都有；可是，以7億美元收購漢來和漢神來說，又顯得出價偏低，畢竟高雄的觀光產業、資產價值，中長線看都是初升段，建議侯西峰應可在既有品牌價值、經營團隊下，保有大型商業不動產。 另外，消息人士透露，其實這家有陸資背景的香港商，除了看上漢神和漢來外，也對八五國際大樓有興趣；但是，八五國際大樓在上半部的金典酒店債權，被幸福人壽公司董事長鄧文聰以個人名義買走後，剩下的地下室到11樓，雖然產權也單一，但購買後，還需擔心經營問題，因此，才沒有那麼積極。<擷錄工商>
漢來飯店、漢神百貨董事長侯西泉昨（2）日表示，他不清楚這項傳言，一切由侯西峰來決定。
國揚集團旗下營建上市公司國揚實業總經理彭邵齡表示，漢神百貨、漢來飯店已躍居為南台灣百貨、飯店界的「南霸天」，2011年漢神營業額作到170億元、比2010年激增11億元；漢來營業額也再創歷史新高、突破25億元。兩家貢獻現金流量、為國揚集團帶來的品牌形象，有目共睹，她從未聽侯西峰講過要賣，集團也不可能賣掉金雞母。
據傳，這2組外資看好漢來、漢神每年穩定而龐大的營收和現金流量，並押寶兩岸觀光旅遊前景，因此出價從去年底的5億美元、一直加碼到7億美元，強烈表達要收購漢神百貨、漢來飯店。不過，侯西峰的態度則傾向保留。
據指出，這2家外資期待收購的漢來飯店和漢神百貨，標的物包括：成功路的漢來飯店和漢神百貨大樓，以及漢神巨蛋百貨。
這2組外資看上漢神和漢來，主要是每年有超過190億元的現金流量及漢神與漢來的品牌知名度。
對此，彭邵齡表示，成功路漢來飯店和漢神百貨大樓民國84年完工，光是造價就高達180億元；漢神巨蛋百貨碰到營造成本飆升的時候，光是造價就花了100億元來蓋，因此，2棟總計光是成本就有280億元，遠超過傳言中的出價7億美元，因此這個傳言也不合邏輯、價格也不合常理。
美商仲量聯行董事總經理趙正義表示，確實近年來很多外資法人、香港商看好台灣開放陸客觀光、兩岸經貿關係大躍進，所帶來的零售和觀光產業的商機，而積極洽談收購飯店和百貨大樓，台北、台中、高雄都有；可是，以7億美元收購漢來和漢神來說，又顯得出價偏低，畢竟高雄的觀光產業、資產價值，中長線看都是初升段，建議侯西峰應可在既有品牌價值、經營團隊下，保有大型商業不動產。 另外，消息人士透露，其實這家有陸資背景的香港商，除了看上漢神和漢來外，也對八五國際大樓有興趣；但是，八五國際大樓在上半部的金典酒店債權，被幸福人壽公司董事長鄧文聰以個人名義買走後，剩下的地下室到11樓，雖然產權也單一，但購買後，還需擔心經營問題，因此，才沒有那麼積極。<擷錄工商>
漢來國際飯 - 2012漢神百貨登陸 漢來飯店 插旗台北
穩坐高雄觀光飯店、百貨業界「南霸天」地位的漢來飯店、漢神百貨，2012年起將邁出擴張連鎖據點的腳步。漢來飯店計畫揮軍北上，「插旗」台北市東區；漢神百貨則計劃複製其成功經驗，西進「登陸」，首選為中國大陸錢塘江。
國揚實業總經理彭邵齡表示，國揚集團創辦人侯西峰正規劃開發台北市忠孝東路旁的「大南港案」，占地規模有1.06萬坪，目前已工變商，由第三種工業區變更為住宅區與第三種特定商業區，將規劃開發為辦公大樓、商務飯店、商場和高級住宅區4大類，國揚企業總部可望搬遷進駐，且漢來飯店將首度北上進駐，提供辦公商圈、住宅區的飯店式管理服務。
至於漢神百貨，這兩年侯西峰多次進出中國大陸考察，並看上錢塘江和杭州一帶，因為杭州中小企業比較多、所得高、人文素養高、而且外來人口多，很適合發展百貨零售服務業。
彭邵齡表示，國揚集團評估漢神百貨如果到中國大陸，競爭力和品牌效益將發揮更大。因為，中國大陸住宅市場的競爭門檻低、商業不動產市場的競爭門檻反而比較高，因為中國大陸經營百貨零售業的人才、經營團隊都不夠成熟，相對於擁有純熟經營團隊和優秀人才的漢神百貨來說，便成為揮軍中國市場的關鍵競爭利基。<擷錄工商>
國揚實業總經理彭邵齡表示，國揚集團創辦人侯西峰正規劃開發台北市忠孝東路旁的「大南港案」，占地規模有1.06萬坪，目前已工變商，由第三種工業區變更為住宅區與第三種特定商業區，將規劃開發為辦公大樓、商務飯店、商場和高級住宅區4大類，國揚企業總部可望搬遷進駐，且漢來飯店將首度北上進駐，提供辦公商圈、住宅區的飯店式管理服務。
至於漢神百貨，這兩年侯西峰多次進出中國大陸考察，並看上錢塘江和杭州一帶，因為杭州中小企業比較多、所得高、人文素養高、而且外來人口多，很適合發展百貨零售服務業。
彭邵齡表示，國揚集團評估漢神百貨如果到中國大陸，競爭力和品牌效益將發揮更大。因為，中國大陸住宅市場的競爭門檻低、商業不動產市場的競爭門檻反而比較高，因為中國大陸經營百貨零售業的人才、經營團隊都不夠成熟，相對於擁有純熟經營團隊和優秀人才的漢神百貨來說，便成為揮軍中國市場的關鍵競爭利基。<擷錄工商>
台灣中油 - 選後馬上漲？ 中油：調整機制並未改變
中油去年受制汽柴油價格緩漲機制，全年虧損387億元，惟中油宣布調漲2月桶裝瓦斯、天然氣價格，引起選後馬上漲的輿論，中油昨(2)日強調，國內液化石油氣及天然氣價格，係每月依據價格調整機制計算，於1日公告、2日凌晨時起實施，屬每月例行作業，調整機制並未改變，與「選後馬上漲」無關。
中油2月份家用液化石油氣(桶裝瓦斯)、工業用混合丙丁烷、丙烷、丁烷每公斤各調漲1.7元；車用液化石油氣每公升調漲0.9元等。
中油指出，液化石油氣2月份國際合約價格(CP)大幅上漲，每公噸達1,025美元，創歷史新高，較1月上漲145美元；2月國內液化石油氣價格依調價機制計算，每公斤原應調漲3.3元，但配合政府穩定物價及照顧民生政策，僅減半調漲每公斤1.7元。<擷錄工商>
中油2月份家用液化石油氣(桶裝瓦斯)、工業用混合丙丁烷、丙烷、丁烷每公斤各調漲1.7元；車用液化石油氣每公升調漲0.9元等。
中油指出，液化石油氣2月份國際合約價格(CP)大幅上漲，每公噸達1,025美元，創歷史新高，較1月上漲145美元；2月國內液化石油氣價格依調價機制計算，每公斤原應調漲3.3元，但配合政府穩定物價及照顧民生政策，僅減半調漲每公斤1.7元。<擷錄工商>
友嘉實業 - 專訪友嘉集團總裁朱志洋：整體營收挑戰700億元
素有台灣併購大王之稱的友嘉集團總裁朱志洋受訪時指出，友嘉集團今年工具機事業部營收將從去年348億元攀升至450億元，達成2018年工具機事業年營收千億元目標的一半，加上電子及綠能新兩大事業，友嘉集團今年整體營收要挑戰700億元。以下是採訪紀要：
問：對今年工具機產業景氣的看法為何？
答：今年上半年工具機產業不會很理想，下半年會好一點。主要是上半年歐債問題還沒有解決。況且今年上半年中國大陸也不好，北京當局實施宏觀調整而導致資金不足，房地產又持續下跌，汽車銷售依舊低迷不振，資金斷鏈而造成大陸許多企業今年資本支出比較保守，下半年，大陸新一代領導班子10月份上任，之後經濟就會好一點，我預估今年工具機產業會與去年相當，大幅成長不易。
問：友嘉集團工具機事業經營與投資策略為何？
答：友嘉集團是台灣首家除在中國大陸及台灣兩岸設廠外，也到義大利、日本、美國、德國、韓國、印度及法國等海外設廠的工具機集團，目前全球56家公司，在工具機領域有31家公司、31座工廠及19個品牌，其中大陸10座工廠、日本有4個工廠，也是全球唯一在全球8大工業製造國，都設有工廠的工具機集團。
友嘉集團去年規劃了斥資1,000萬美元，與印度COMOS企業合資設廠，計劃今年開始投產加工中心及車床，初期年產6百台，供應印度當地市場為主。
友嘉集團去年底與西鐵城宮野、丸紅商社及和井田三家日本公司合資在台成立和井田友嘉精機，未來還打算與日本兩家大型企業合作收購日本大型工具機廠或來台成立分公司，以提升台灣的技術及研發。
今年會積極展開全球行銷拓展，包括韓國4月舉行兩年一度工具機展及4月英國百年紀念工具機展及大陸南京展。5月份，會在台灣參加外貿協會主辦的自動化展以及工商時報舉辦的工具機展。
問：今年投資及徵才計劃？
答：友嘉集團這幾年加強工具機的研發、產品升級而可達到日本水準，同時配合2016年台灣年產出可達1萬台計畫，徵才又以研發人員最多，2016年前陸續招募100至150位研發人員，加上加工、製造等單位人力需求，連同鎂合金鍛造、LED太陽能導電膠、雷射數控機及半導體檢驗設備等綠能事業，預計2016年整體徵才可達1,400至1,600人。<擷錄工商>
問：對今年工具機產業景氣的看法為何？
答：今年上半年工具機產業不會很理想，下半年會好一點。主要是上半年歐債問題還沒有解決。況且今年上半年中國大陸也不好，北京當局實施宏觀調整而導致資金不足，房地產又持續下跌，汽車銷售依舊低迷不振，資金斷鏈而造成大陸許多企業今年資本支出比較保守，下半年，大陸新一代領導班子10月份上任，之後經濟就會好一點，我預估今年工具機產業會與去年相當，大幅成長不易。
問：友嘉集團工具機事業經營與投資策略為何？
答：友嘉集團是台灣首家除在中國大陸及台灣兩岸設廠外，也到義大利、日本、美國、德國、韓國、印度及法國等海外設廠的工具機集團，目前全球56家公司，在工具機領域有31家公司、31座工廠及19個品牌，其中大陸10座工廠、日本有4個工廠，也是全球唯一在全球8大工業製造國，都設有工廠的工具機集團。
友嘉集團去年規劃了斥資1,000萬美元，與印度COMOS企業合資設廠，計劃今年開始投產加工中心及車床，初期年產6百台，供應印度當地市場為主。
友嘉集團去年底與西鐵城宮野、丸紅商社及和井田三家日本公司合資在台成立和井田友嘉精機，未來還打算與日本兩家大型企業合作收購日本大型工具機廠或來台成立分公司，以提升台灣的技術及研發。
今年會積極展開全球行銷拓展，包括韓國4月舉行兩年一度工具機展及4月英國百年紀念工具機展及大陸南京展。5月份，會在台灣參加外貿協會主辦的自動化展以及工商時報舉辦的工具機展。
問：今年投資及徵才計劃？
答：友嘉集團這幾年加強工具機的研發、產品升級而可達到日本水準，同時配合2016年台灣年產出可達1萬台計畫，徵才又以研發人員最多，2016年前陸續招募100至150位研發人員，加上加工、製造等單位人力需求，連同鎂合金鍛造、LED太陽能導電膠、雷射數控機及半導體檢驗設備等綠能事業，預計2016年整體徵才可達1,400至1,600人。<擷錄工商>
友嘉實業 - 友嘉啟動10億美元投資計畫
喊出2018年要成為全球最大工具機集團龍頭的友嘉集團總裁朱志洋，正式啟動五年內，兩岸投資設廠、海外合資及併購高達10億美元計畫。今年第1波斥資新台幣逾50億元，完成義大利JOBS、SIGMA及SACHMAN等5家工具機廠蒐購案，上半年將再併購2家。
朱志洋指出，友嘉集團基於義大利是全球僅次中國大陸、日本及德國的第四大工具機製造國，為了讓友嘉集團工具機產品技術提升，剛併購義大利JOBS、SIGMA及SACHMAN等3家工具機廠、1家日本擁有百年歷史車床大廠(日本政府正審核中)及韓國DMC，總計併購3個國家的5家企業、9座工廠及新增5個品牌。
朱志洋表示，JOBS是義大利最大且是歐洲前三大的工具機廠，以生產五軸高速龍門加工中心，60％產品都使用線性馬達，供應戰機及民用航空器的航太、核能、風力發電、工程機械及汽車等產業，剛好補足目前台灣工具機業完成開發卻未量產的缺口。
SACHMAN以生產大型落地塘床、五軸數位塘床為主，應用在航太、汽車零件、模具及醫療等產業。
DMC是韓國第6大工具機廠，也是三星集團旗下三星工具機廠的大股東。
朱志洋坦言，透過蒐購DMC，友嘉集團今年在韓國營業額從目前不到新台幣1億元倍數增加至1億美元以上，同時提高在韓市佔率。
朱志洋表示，他在除夕夜飛往義大利，原排定3家工具機廠洽談併購案，目前已有1家簽約，預計首季可完成併購，另1家價格條件接近而有高度的共識，預計在4、5月簽約，第2季可完成併購，如此一來，友嘉集團今年總計併購5家義大利工具機廠，加上2010年蒐購RABBANDI，友嘉集團今年將躍升為義大利工具機的新集團。
朱志洋表示，目前友嘉集團在海外併購，除遭逢巴西最大工具機廠ROMI的競爭(ROMI日前以3,500萬歐元併購1家德國臥式加工機大廠)，最大的勁敵就是中國大陸的瀋陽、大連、北京第一機床，以及秦川等工具機大廠，由於擁有中國政府資源及向世界銀行低利融資的優勢，成為友嘉可敬又可怕的對手，此外，大陸有些中大型工具機廠也開始前往海外展開併購。<擷錄工商>
朱志洋指出，友嘉集團基於義大利是全球僅次中國大陸、日本及德國的第四大工具機製造國，為了讓友嘉集團工具機產品技術提升，剛併購義大利JOBS、SIGMA及SACHMAN等3家工具機廠、1家日本擁有百年歷史車床大廠(日本政府正審核中)及韓國DMC，總計併購3個國家的5家企業、9座工廠及新增5個品牌。
朱志洋表示，JOBS是義大利最大且是歐洲前三大的工具機廠，以生產五軸高速龍門加工中心，60％產品都使用線性馬達，供應戰機及民用航空器的航太、核能、風力發電、工程機械及汽車等產業，剛好補足目前台灣工具機業完成開發卻未量產的缺口。
SACHMAN以生產大型落地塘床、五軸數位塘床為主，應用在航太、汽車零件、模具及醫療等產業。
DMC是韓國第6大工具機廠，也是三星集團旗下三星工具機廠的大股東。
朱志洋坦言，透過蒐購DMC，友嘉集團今年在韓國營業額從目前不到新台幣1億元倍數增加至1億美元以上，同時提高在韓市佔率。
朱志洋表示，他在除夕夜飛往義大利，原排定3家工具機廠洽談併購案，目前已有1家簽約，預計首季可完成併購，另1家價格條件接近而有高度的共識，預計在4、5月簽約，第2季可完成併購，如此一來，友嘉集團今年總計併購5家義大利工具機廠，加上2010年蒐購RABBANDI，友嘉集團今年將躍升為義大利工具機的新集團。
朱志洋表示，目前友嘉集團在海外併購，除遭逢巴西最大工具機廠ROMI的競爭(ROMI日前以3,500萬歐元併購1家德國臥式加工機大廠)，最大的勁敵就是中國大陸的瀋陽、大連、北京第一機床，以及秦川等工具機大廠，由於擁有中國政府資源及向世界銀行低利融資的優勢，成為友嘉可敬又可怕的對手，此外，大陸有些中大型工具機廠也開始前往海外展開併購。<擷錄工商>
雷爵網絡科 - 遊戲產業振興會新任會長 張厥猷：推動遊戲產品分級
一年一度的台北國際電玩展昨（2）日登場，遊戲公司所組成的遊戲產業振興會也舉辦新舊任會長交接，新任會長張厥猷表示，上任後將積極推動遊戲分級制度及兩岸產業公平交流。
目前擔任雷爵科技董事長的張厥猷，在遊戲產業界資歷頗深，十多年前台灣第一款萬人連線線上遊戲產品「萬王之王」就是由雷爵負責製作研發。
張厥猷表示，他認為台灣的遊戲環境自由成熟，但非常需要有一套分級管理制度。因為唯有如此，家長才會放心讓小孩玩普通級的遊戲產品，而國外的遊戲產品也需要透過申請或是來台灣成立據點的方式進行營運，如此一來，對政府的稅收也有幫助。
他認為，遊戲的分級可以比照目前大家所熟知的電影分級的方式，分成輔導級、限制級和普通級。
另一方面，他期望兩岸的遊戲產業能夠在公平對等的情況下多多交流。目前台灣遊戲業者最期望的事情，包括遊戲產品進入中國大陸市場的書號審查可以比照內版的資格，而台灣遊戲公司也能夠被允許在中國大陸成立獨資公司。
目前台灣遊戲公司的數量並不多，整個產業需要透過產業的標準及開發工具等等，建立一個產業的制度，如此一來，學校才有依據可以培育人才，整個產業大餅才會擴大。張厥猷說，尤其目前智慧型手持式的平台剛崛起，在此平台上，可望重演2000年時整個遊戲產業的發展歷程，這一次，遊戲業者不僅機會在台灣，更是放眼全世界。<擷錄工商>
目前擔任雷爵科技董事長的張厥猷，在遊戲產業界資歷頗深，十多年前台灣第一款萬人連線線上遊戲產品「萬王之王」就是由雷爵負責製作研發。
張厥猷表示，他認為台灣的遊戲環境自由成熟，但非常需要有一套分級管理制度。因為唯有如此，家長才會放心讓小孩玩普通級的遊戲產品，而國外的遊戲產品也需要透過申請或是來台灣成立據點的方式進行營運，如此一來，對政府的稅收也有幫助。
他認為，遊戲的分級可以比照目前大家所熟知的電影分級的方式，分成輔導級、限制級和普通級。
另一方面，他期望兩岸的遊戲產業能夠在公平對等的情況下多多交流。目前台灣遊戲業者最期望的事情，包括遊戲產品進入中國大陸市場的書號審查可以比照內版的資格，而台灣遊戲公司也能夠被允許在中國大陸成立獨資公司。
目前台灣遊戲公司的數量並不多，整個產業需要透過產業的標準及開發工具等等，建立一個產業的制度，如此一來，學校才有依據可以培育人才，整個產業大餅才會擴大。張厥猷說，尤其目前智慧型手持式的平台剛崛起，在此平台上，可望重演2000年時整個遊戲產業的發展歷程，這一次，遊戲業者不僅機會在台灣，更是放眼全世界。<擷錄工商>
太子汽車 - 太子汽車擔保品若售出 萬泰銀逾放 可望降至2.5％
萬泰銀(2837)今年可望轉虧為盈，由於萬泰銀虧損已於去年全數打平，萬泰銀指出，只要太子汽車集團的兩大擔保品能順利在今年出售、收回債權，萬泰銀逾放比可望從現在的7％左右降至2.5％以下。
萬泰銀去年攤銷不良債權前獲利（EBTA）達到預期目標，萬泰銀指出，今年將兼顧消金、企金與財富管理、金融同業及金融交易等業務的經營策略，預期可締造較去年更亮麗的成績。萬泰銀強調，去年本業皆有獲利，且今年可扣除攤銷不良債權前獲利的衝擊，營運情況可望反映在稅前盈餘，至於今年相關放款展望，萬泰銀僅低調的表示，會持續努力各業務的營運。
萬泰銀逾放比受太子汽車集團債權影響，目前約7.64％，在國銀中屬於偏高的水準，萬泰銀主管指出，只要太子汽車集團的兩大擔保品順利售出，萬泰銀在收回債權後，逾放比預估可降至2.5％以下。
銀行團目前收回太子汽車集團債權的進度落後，太子汽車集團旗下兩筆擔保品，太子敦南大樓債權第一順位是合庫，萬泰銀排第三順位，債權金額不到20億元；至於土城太子汽車廠房土地則第一順位設定給萬泰銀，金額為42億元。<擷錄工商>
萬泰銀去年攤銷不良債權前獲利（EBTA）達到預期目標，萬泰銀指出，今年將兼顧消金、企金與財富管理、金融同業及金融交易等業務的經營策略，預期可締造較去年更亮麗的成績。萬泰銀強調，去年本業皆有獲利，且今年可扣除攤銷不良債權前獲利的衝擊，營運情況可望反映在稅前盈餘，至於今年相關放款展望，萬泰銀僅低調的表示，會持續努力各業務的營運。
萬泰銀逾放比受太子汽車集團債權影響，目前約7.64％，在國銀中屬於偏高的水準，萬泰銀主管指出，只要太子汽車集團的兩大擔保品順利售出，萬泰銀在收回債權後，逾放比預估可降至2.5％以下。
銀行團目前收回太子汽車集團債權的進度落後，太子汽車集團旗下兩筆擔保品，太子敦南大樓債權第一順位是合庫，萬泰銀排第三順位，債權金額不到20億元；至於土城太子汽車廠房土地則第一順位設定給萬泰銀，金額為42億元。<擷錄工商>
三商美邦人 - 三商美邦9日登錄興櫃 最快Q4申請上市
三商美邦人壽昨（2）日宣布，將在9日由台新證券輔導推薦，以參考價20元登錄興櫃，這也是1992年政府開放設立的本土壽險公司第一家登錄興櫃者，依法令規定，預估三商美邦最快今年第4季送件申請上市，明年第1季可上市掛牌。
三商美邦人壽接下來將著重大舉擴張，資本策略上，不排除引進國際性策略夥伴；成長發展策略上，將把握機會積極尋求合併壽險同業，並密切注意赴大陸發展的機會。三商美邦財務長楊棋材表示，近期已成立大陸事業委員會，探索相關合作機會，至於成立大陸合資壽險公司，目前因不符合成立30年的資格而暫時無法突破，將著重與大陸壽險公司相互參股的可能。
至於參股比重，楊棋材說，三商美邦屬於未上市公司，因此可供大陸壽險公司參股的上限是15％，至於三商美邦參股大陸壽險公司的比重上限是20％，現在都積極評估。
楊棋材強調，近期也已申請大陸QFII資格及額度，金額為5,000萬美元。三商美邦人壽目前可運用資金為4,400億元，共90％投資固定收益商品、6％投資台股、4％在房地產，接下來會持續買股買房，房地產鎖定租金收益2.5％以上標的。
三商美邦近四年總保費收入分別為790億元、862億元、882億元和950億元，去年總保費收入排名業界第7，今年目標則訂為1,010億元，新契約保費收入希望可達370億元。
三商美邦人壽去年自結稅後淨利8億餘元、每股盈餘為0.75元，分別較2010年成長158％及142％。楊棋材說，因應今年國際金融情勢動盪不安與歐債危機，三商美邦除著重收益穩定性，持有較高比重的固定收益投資部位，也會提高整體投資收益，彈性調整風險資產部位，以強化財務結構。<擷錄工商>
三商美邦人壽接下來將著重大舉擴張，資本策略上，不排除引進國際性策略夥伴；成長發展策略上，將把握機會積極尋求合併壽險同業，並密切注意赴大陸發展的機會。三商美邦財務長楊棋材表示，近期已成立大陸事業委員會，探索相關合作機會，至於成立大陸合資壽險公司，目前因不符合成立30年的資格而暫時無法突破，將著重與大陸壽險公司相互參股的可能。
至於參股比重，楊棋材說，三商美邦屬於未上市公司，因此可供大陸壽險公司參股的上限是15％，至於三商美邦參股大陸壽險公司的比重上限是20％，現在都積極評估。
楊棋材強調，近期也已申請大陸QFII資格及額度，金額為5,000萬美元。三商美邦人壽目前可運用資金為4,400億元，共90％投資固定收益商品、6％投資台股、4％在房地產，接下來會持續買股買房，房地產鎖定租金收益2.5％以上標的。
三商美邦近四年總保費收入分別為790億元、862億元、882億元和950億元，去年總保費收入排名業界第7，今年目標則訂為1,010億元，新契約保費收入希望可達370億元。
三商美邦人壽去年自結稅後淨利8億餘元、每股盈餘為0.75元，分別較2010年成長158％及142％。楊棋材說，因應今年國際金融情勢動盪不安與歐債危機，三商美邦除著重收益穩定性，持有較高比重的固定收益投資部位，也會提高整體投資收益，彈性調整風險資產部位，以強化財務結構。<擷錄工商>
台灣土地銀 - 國銀去年賺2,000億 創新高
本國銀行去年獲利創新高。金管會昨（2）日公布，去年國銀稅前獲利達2,000億元，絕對金額創下新高，淨值報酬率（ROE）、資產報酬率（ROA）則各較前年成長至9.33％及0.59％，僅略低於93年的水準，創統計來次高。
37家本國銀行當中，去年稅前獲利第一名是中信銀的196億元，第二名是兆豐銀的176億元，第三名為花旗（台灣）銀169億元，國泰世華銀則以126億元排名第四，台北富邦銀則以107億元拿下第五；彰銀、土銀、一銀、華銀獲利都破百億元，分居6~9名，渣打國際商銀以近99億元擠入第10名。
國銀前年稅前獲利1,832億元，ROE為9.1％，ROA為0.58％，獲利金額當時便創統計以來新高，去年國銀前11月獲利即達1,925億元，超越去年創下的紀錄，相關人士指出，去年12月因多家銀行增提呆帳準備，全體國銀僅再增75億元獲利，但也突破2,000億元，讓全年絕對金額再創新高。至於去年國銀平均ROE及ROA，因銀行規模擴大，未能超越93年的10.3％及0.63％。
由於銀行局去年要求第一類授信要提0.5％準備，且17家不動產授信集中度較高的銀行也要增提準備，也鼓勵所有銀行放款覆蓋率提高到1％，去年底國銀備抵呆帳金額合計已達2,337億元，較99年底增加414億元。官員指出，如果加計去年前11月已轉銷的333億元呆帳，去年銀行增提呆帳準備的金額真的不小，可說達到銀行局長桂先農「一邊獲利創新高，一邊要提呆帳準備」的要求。
去年底本國銀行的呆帳覆蓋率（備抵呆帳除以逾期放款）達251.83％，也是統計以來新高；若以放款覆蓋率來看，整體達1.09％；逾期放款比率則為0.43％，續創新低。
原本有10家以上銀行在去年第3季底將茂德授信轉列為呆帳，造成逾放比攀升，但因茂德協商成功，到去年12月底僅3家銀行將10.5億元的茂德授信部位列在逾放，銀行局副局長張國銘表示，仍在請台銀、合庫研議茂德債權列帳方式，目前尚未有統一解釋。
37家國銀的逾放比，有36家低於2％，唯一一家高於2％者為萬泰銀行，主要是因太子汽車集團授信讓其逾放比攀高到7.64％，張國銘表示，太子集團債權都有擔保，且正在處理，未來萬泰銀逾放比應可有效下降。<擷錄工商>
37家本國銀行當中，去年稅前獲利第一名是中信銀的196億元，第二名是兆豐銀的176億元，第三名為花旗（台灣）銀169億元，國泰世華銀則以126億元排名第四，台北富邦銀則以107億元拿下第五；彰銀、土銀、一銀、華銀獲利都破百億元，分居6~9名，渣打國際商銀以近99億元擠入第10名。
國銀前年稅前獲利1,832億元，ROE為9.1％，ROA為0.58％，獲利金額當時便創統計以來新高，去年國銀前11月獲利即達1,925億元，超越去年創下的紀錄，相關人士指出，去年12月因多家銀行增提呆帳準備，全體國銀僅再增75億元獲利，但也突破2,000億元，讓全年絕對金額再創新高。至於去年國銀平均ROE及ROA，因銀行規模擴大，未能超越93年的10.3％及0.63％。
由於銀行局去年要求第一類授信要提0.5％準備，且17家不動產授信集中度較高的銀行也要增提準備，也鼓勵所有銀行放款覆蓋率提高到1％，去年底國銀備抵呆帳金額合計已達2,337億元，較99年底增加414億元。官員指出，如果加計去年前11月已轉銷的333億元呆帳，去年銀行增提呆帳準備的金額真的不小，可說達到銀行局長桂先農「一邊獲利創新高，一邊要提呆帳準備」的要求。
去年底本國銀行的呆帳覆蓋率（備抵呆帳除以逾期放款）達251.83％，也是統計以來新高；若以放款覆蓋率來看，整體達1.09％；逾期放款比率則為0.43％，續創新低。
原本有10家以上銀行在去年第3季底將茂德授信轉列為呆帳，造成逾放比攀升，但因茂德協商成功，到去年12月底僅3家銀行將10.5億元的茂德授信部位列在逾放，銀行局副局長張國銘表示，仍在請台銀、合庫研議茂德債權列帳方式，目前尚未有統一解釋。
37家國銀的逾放比，有36家低於2％，唯一一家高於2％者為萬泰銀行，主要是因太子汽車集團授信讓其逾放比攀高到7.64％，張國銘表示，太子集團債權都有擔保，且正在處理，未來萬泰銀逾放比應可有效下降。<擷錄工商>
2012年2月2日 星期四
中龍鋼鐵 - 中鋼衝獲利 打造鋼鐵長城
中鋼新總經理宋志育說，將從台灣、越南到印度建構一條「鋼鐵長城」，加強發展高品級鋼材，鞏固競爭優勢；公司從去年至2015年前，五年投入2,400億元，打造小而美、高獲利的標竿鋼廠。
宋志育將於今（1）日出任總經理，他表示，中鋼與台塑越南大鋼廠的合作將更緊密，目前雙方已簽約，今年起將由中鋼分批代為培訓台塑鋼廠的種子專才，包括建廠、核心設備採購，中鋼都可提供協助。
宋志育說，去年中鋼高品級鋼材占比為38%，今年預計提高到43%，總產量不變，但高級鋼材比重提升後，估計營收可增加16億元，「這才是事半功倍的策略」。預計到2015年占比將達到50%以上。
宋志育表示，中鋼目前有三處在建置中的鋼鐵基地，分別是中龍高爐擴建、越南冷軋廠及印度電磁鋼片廠。
中龍第二座高爐預定今年底投產，中鋼粗鋼總產能達1,500萬公噸，往後部分新產能可送往越南冷軋廠進行製程加工，緊接著再運往印度生產電磁鋼片，供應當地龐大的需求，台灣、越南、印度連成一道堅實的「鋼鐵長城」，可展現強大的競爭力。
宋志育說，中鋼產能全球占比僅1%，但電磁鋼片產能全球占比則高達6%至7%，由於電磁鋼片是馬達、壓縮機的重點鋼料，開發中國家隨著經濟發展，市場需求潛力雄厚，像是印度電磁鋼片有半數都是由中鋼供應，每年採購量最高可達6萬公噸，這也是促使中鋼前往印度設廠的主因之一。
宋志育指出，大幅降低成本，也是未來中鋼的一大考驗，由於煤鐵原料占中鋼總成本的72%，趁這波鋼鐵不景氣，中鋼正與全球礦商洽談降價以及減量提貨，「過程雖然艱辛，相信會有收穫」。
同時中鋼內部透過研發提高生產能量，也有效減輕成本負擔。
例如「電磁鋼片降低成本小組」成功研究出，熱軋鋼捲不必經過精整製程就可直接冷軋，都有助於中鋼降低成本。
宋志育說，中鋼不會跟大陸、日本、南韓等國鋼廠拚產量，從自己的核心優勢出發，即能站穩腳跟。法人鋼鐵分析師指出，目前全球鋼市面臨產能過剩、需求萎縮的困境，世界鋼廠獲利普遍下滑，中鋼從核心強項出發是正確方向，為投資人所樂見。<擷錄經濟>
宋志育將於今（1）日出任總經理，他表示，中鋼與台塑越南大鋼廠的合作將更緊密，目前雙方已簽約，今年起將由中鋼分批代為培訓台塑鋼廠的種子專才，包括建廠、核心設備採購，中鋼都可提供協助。
宋志育說，去年中鋼高品級鋼材占比為38%，今年預計提高到43%，總產量不變，但高級鋼材比重提升後，估計營收可增加16億元，「這才是事半功倍的策略」。預計到2015年占比將達到50%以上。
宋志育表示，中鋼目前有三處在建置中的鋼鐵基地，分別是中龍高爐擴建、越南冷軋廠及印度電磁鋼片廠。
中龍第二座高爐預定今年底投產，中鋼粗鋼總產能達1,500萬公噸，往後部分新產能可送往越南冷軋廠進行製程加工，緊接著再運往印度生產電磁鋼片，供應當地龐大的需求，台灣、越南、印度連成一道堅實的「鋼鐵長城」，可展現強大的競爭力。
宋志育說，中鋼產能全球占比僅1%，但電磁鋼片產能全球占比則高達6%至7%，由於電磁鋼片是馬達、壓縮機的重點鋼料，開發中國家隨著經濟發展，市場需求潛力雄厚，像是印度電磁鋼片有半數都是由中鋼供應，每年採購量最高可達6萬公噸，這也是促使中鋼前往印度設廠的主因之一。
宋志育指出，大幅降低成本，也是未來中鋼的一大考驗，由於煤鐵原料占中鋼總成本的72%，趁這波鋼鐵不景氣，中鋼正與全球礦商洽談降價以及減量提貨，「過程雖然艱辛，相信會有收穫」。
同時中鋼內部透過研發提高生產能量，也有效減輕成本負擔。
例如「電磁鋼片降低成本小組」成功研究出，熱軋鋼捲不必經過精整製程就可直接冷軋，都有助於中鋼降低成本。
宋志育說，中鋼不會跟大陸、日本、南韓等國鋼廠拚產量，從自己的核心優勢出發，即能站穩腳跟。法人鋼鐵分析師指出，目前全球鋼市面臨產能過剩、需求萎縮的困境，世界鋼廠獲利普遍下滑，中鋼從核心強項出發是正確方向，為投資人所樂見。<擷錄經濟>
國華人壽保 - 保險安定基金總座 請辭
國華人壽接管後續處理尚無明確答案，保險安定基金總經理林國彬與接管委員會主委葉啟洲兩位重要人士，在農曆年前雙雙請辭。
據了解，保險安定基金董事長朱雲鵬已經找來高雄應用大學金融系副教授杜建衡，接替葉啟洲職務；至於保險安定基金總經理職務，則由安定基金副總經理謝良瑾暫代。
葉啟洲是以出國進修為由，請辭接管委員會主委職務；林國彬則以原本任職的台北大學法律系課務繁重為由請辭。
金管會接管國華人壽已經兩年多，多次延長接管期限，最近一次接管期限是延到今年8月。金管會規劃國華人壽由台灣金接手，並與台銀人壽合併。台灣金控接手國華人壽，仍有三大爭議點需要協調，第一是賠付金額，第二是爭取監理寬容，包括保險業資本適足率放寬認定等，第三是業務承接範圍，是要台灣金控概括承受或是營業讓與。<擷錄經濟>
據了解，保險安定基金董事長朱雲鵬已經找來高雄應用大學金融系副教授杜建衡，接替葉啟洲職務；至於保險安定基金總經理職務，則由安定基金副總經理謝良瑾暫代。
葉啟洲是以出國進修為由，請辭接管委員會主委職務；林國彬則以原本任職的台北大學法律系課務繁重為由請辭。
金管會接管國華人壽已經兩年多，多次延長接管期限，最近一次接管期限是延到今年8月。金管會規劃國華人壽由台灣金接手，並與台銀人壽合併。台灣金控接手國華人壽，仍有三大爭議點需要協調，第一是賠付金額，第二是爭取監理寬容，包括保險業資本適足率放寬認定等，第三是業務承接範圍，是要台灣金控概括承受或是營業讓與。<擷錄經濟>
國寶人壽 - 先減資再增資 國寶 擬私募3億元
國寶人壽昨（31）日召開股東臨時會，決定減資1.6萬股，彌補虧損16.6億元，並增資2.5億股，總額為25億元，私募價格暫訂每股1.2元，預計募得現金3億元。
國寶人壽表示，股東會通過減、增資，主要是為了改善財富結構、提高每股淨值與資本適足率。
私募對象以原股東--成威投資、福座開發、國寶服務為優先，若原股東認股不足則由董事長葉佳瑛洽特定人認購。增資案預計在3月16日完成。
國寶人壽實收資本額36.67億元，減、增資後資本將達45億元，藉由這次的減增資，可部分彌補過去的累積虧損，強化財務結構。
國寶人壽營運長蔡長軒表示，該公司去年新契約保費收入，原本預期僅10億元，結果超乎預期有13億元，且主要都是長年期的終身壽險，預定利率2.25%。預期今年新契約保費收入目標18億元，且長年期保單比重要達六、七成，改變過去以銷售利變年金為主的作法。
蔡長軒指出，國寶人壽目前比較辛苦，是因為80年代賣了很多高利率保單，造成現在的保單成本偏高。國寶目前可運用資金約480億元，希望主管機關能鬆綁財務、業務限制，增加營運彈性。
例如，保險局限制國寶人壽新設營業單位，但目前國寶有37萬保戶，全台只有五個營業處，對保戶服務不足，希望可以解除設立營業單位的限制。另外，也希望可以開放買賣興櫃股票、以及提高不動產貸款額度。<擷錄經濟>
國寶人壽表示，股東會通過減、增資，主要是為了改善財富結構、提高每股淨值與資本適足率。
私募對象以原股東--成威投資、福座開發、國寶服務為優先，若原股東認股不足則由董事長葉佳瑛洽特定人認購。增資案預計在3月16日完成。
國寶人壽實收資本額36.67億元，減、增資後資本將達45億元，藉由這次的減增資，可部分彌補過去的累積虧損，強化財務結構。
國寶人壽營運長蔡長軒表示，該公司去年新契約保費收入，原本預期僅10億元，結果超乎預期有13億元，且主要都是長年期的終身壽險，預定利率2.25%。預期今年新契約保費收入目標18億元，且長年期保單比重要達六、七成，改變過去以銷售利變年金為主的作法。
蔡長軒指出，國寶人壽目前比較辛苦，是因為80年代賣了很多高利率保單，造成現在的保單成本偏高。國寶目前可運用資金約480億元，希望主管機關能鬆綁財務、業務限制，增加營運彈性。
例如，保險局限制國寶人壽新設營業單位，但目前國寶有37萬保戶，全台只有五個營業處，對保戶服務不足，希望可以解除設立營業單位的限制。另外，也希望可以開放買賣興櫃股票、以及提高不動產貸款額度。<擷錄經濟>
永慶房屋仲 - 選後房市 北市衝新北凍
總統大選後，讓向來有房市景氣指標的台北市房價再上層樓，元月份的台北市中古屋平均房價衝上每坪53.2萬元的史上高峰，但，房屋交易量全台數一數二的新北市建物買賣移轉登記棟數移轉量跌破3,400棟、創下10年來單月新低，成交價也小跌到每坪均價29.5萬元，房地產業者預期，由於選舉不確定因素消除，第1季房屋市場成交量能，可望溫和放大，約有2成的成長空間。
永慶房仲集團昨天結算元月中古屋成交價量，發現元月份台北市房價，不畏歐債難題未解、信評機構頻頻調降主權債信，反而逆勢上衝。元月份台北市中古屋每坪成交行情約53.2萬元，較去年12月小漲2.7萬元；但新北市方面，中古屋房價每坪成交均價29.5萬元，下修1萬元。台中、高雄兩地維持平盤。
成交量方面，台北市、新北市元月雖受選舉及春節的影響，但較去年2月農曆新年期間，量縮僅1成左右，買氣似有回穩跡象。
信義房屋不動產企研室經理蘇啟榮表示，新北市地政局最新公布的2012年1月的建物買賣移轉棟數，急速萎縮到3,385棟，主要是選前買方觀望、1月農曆年長假使得地政機構收件數萎縮等季節因素影響，加上歐債隱憂未解，都造成新北房市幾乎停擺。
蘇啟榮指出，上次出現單月3千多棟的交易量，是在2002年2月、2001年911事件時，如此的罕見低量，幾乎可以確定，新北市房市的底部，呼之欲出。
雖然新北市的房市交易量在元月陷入急凍，但展望大選結束、進入開春2月後，房仲業認為，可望否極泰來，最壞情況已過去。
蘇啟榮表示，雖然1月新北市中古屋房價仍遲滯、呈現盤跌，但展望本月份，選前被積壓的遞延性買氣應可望在上半年陸續釋出；至於交易量，可望逐漸從單月跌破3,400棟的底部，逐月回溫。<擷錄公工商>
永慶房仲集團昨天結算元月中古屋成交價量，發現元月份台北市房價，不畏歐債難題未解、信評機構頻頻調降主權債信，反而逆勢上衝。元月份台北市中古屋每坪成交行情約53.2萬元，較去年12月小漲2.7萬元；但新北市方面，中古屋房價每坪成交均價29.5萬元，下修1萬元。台中、高雄兩地維持平盤。
成交量方面，台北市、新北市元月雖受選舉及春節的影響，但較去年2月農曆新年期間，量縮僅1成左右，買氣似有回穩跡象。
信義房屋不動產企研室經理蘇啟榮表示，新北市地政局最新公布的2012年1月的建物買賣移轉棟數，急速萎縮到3,385棟，主要是選前買方觀望、1月農曆年長假使得地政機構收件數萎縮等季節因素影響，加上歐債隱憂未解，都造成新北房市幾乎停擺。
蘇啟榮指出，上次出現單月3千多棟的交易量，是在2002年2月、2001年911事件時，如此的罕見低量，幾乎可以確定，新北市房市的底部，呼之欲出。
雖然新北市的房市交易量在元月陷入急凍，但展望大選結束、進入開春2月後，房仲業認為，可望否極泰來，最壞情況已過去。
蘇啟榮表示，雖然1月新北市中古屋房價仍遲滯、呈現盤跌，但展望本月份，選前被積壓的遞延性買氣應可望在上半年陸續釋出；至於交易量，可望逐漸從單月跌破3,400棟的底部，逐月回溫。<擷錄公工商>
統一速達 - 宅配業搶攻書展商機
台北國際書展登場，宅配業瞄準商機，紛紛進駐設櫃，統一超轉投資的黑貓宅急便，一口氣設置5個固定代收點，東元集團轉投資的台灣宅配通則設有4個攤位，預期收件量有機會較去年同期成長3成以上。
黑貓宅急便表示，根據以往書展期間使用宅急便的消費者逐年成長，且每年總寄件量約2至3成的成長。市場粗估，今年台北國際書展參觀人次可望突破70萬人，購書的宅配商機驚人，黑貓宅急便推出「你買好書．我送到府」活動，享有「宅配五折加送五好康」寄件優惠外，也提供各攤位巡迴收件服務，預期收件量將隨著人潮激增。
台灣宅配通表示，展場寄件推出超值5折超低優惠價一件80元(含書展專用箱)，另外，HAPPY GO卡友更享VIP價，寄件只要70元。<擷錄公工商>
黑貓宅急便表示，根據以往書展期間使用宅急便的消費者逐年成長，且每年總寄件量約2至3成的成長。市場粗估，今年台北國際書展參觀人次可望突破70萬人，購書的宅配商機驚人，黑貓宅急便推出「你買好書．我送到府」活動，享有「宅配五折加送五好康」寄件優惠外，也提供各攤位巡迴收件服務，預期收件量將隨著人潮激增。
台灣宅配通表示，展場寄件推出超值5折超低優惠價一件80元(含書展專用箱)，另外，HAPPY GO卡友更享VIP價，寄件只要70元。<擷錄公工商>
奇景光電 - 大尺寸LCD驅動IC 瑞薩退出
日系IC設計瑞薩（Renesas）宣佈退出大尺寸LCD驅動IC，並自今年3月起停止研發，供貨時間至明年3月底，台灣大尺寸LCD驅動IC設計公司聯詠（3034）、奇景（HIMX）、瑞鼎（3592）可望受惠，其中聯詠可望新增夏普訂單、而奇景則有機會破冰打入友達供應鏈。
瑞薩今年1月31日發布財報時透過其網站正式公佈，雖然已透過提高研發效率等措施來改善大尺寸LCD驅動IC事業業績，惟價格持續下滑，且主要應用於電視面板的市場未來難以保證盈利，故決議退出該市場。不過，仍持續透過子公司Renesas SP Drivers負責中小尺寸LCD驅動IC事業。
據瞭解，瑞薩小中尺寸LCD驅動IC客戶仍穩穩握有蘋果、RIM等一線客戶；大尺寸LCD驅動IC客戶包括友達、夏普、日立，在退出後，其中友達除了瑞薩之外，還有聯詠、瑞鼎供應；夏普則是與奇景共同供應；在友達維持3家供應商的標準，且奇美電降低持股奇景現況下，奇景將有機會破冰打入友達供應鏈；而聯詠也將有機會取代瑞薩打入夏普供應鏈。
大尺寸LCD驅動IC自全球龍頭聯詠的毛利率降至30％以下，該市場的成本競爭便更加激烈，日系瑞薩退出，其他在中小尺寸LCD驅動IC經營的旭曜（3545）、奕力（3598）、矽創（8016）等廠商，要跨入大尺寸LCD驅動IC市場的技術能量難以與目前聯詠、奇景競爭，而瑞鼎則有技術門檻壓力，因此聯詠、奇景將成為這次日系廠退出後，最直接的受惠廠商。
不過，從日系IC設計公司退出大尺寸LCD驅動IC、美系IC設計公司退出電視控制IC的趨勢來看，雖台灣IC設計公司聯詠、奇景、F-晨星（3697）、聯發科（2454）短期內可望受惠市占率擴大，但目前所享有的成本優勢能否長久持續也正考驗著目前受惠企業主的經營及布局能力。<擷錄公工商>
瑞薩今年1月31日發布財報時透過其網站正式公佈，雖然已透過提高研發效率等措施來改善大尺寸LCD驅動IC事業業績，惟價格持續下滑，且主要應用於電視面板的市場未來難以保證盈利，故決議退出該市場。不過，仍持續透過子公司Renesas SP Drivers負責中小尺寸LCD驅動IC事業。
據瞭解，瑞薩小中尺寸LCD驅動IC客戶仍穩穩握有蘋果、RIM等一線客戶；大尺寸LCD驅動IC客戶包括友達、夏普、日立，在退出後，其中友達除了瑞薩之外，還有聯詠、瑞鼎供應；夏普則是與奇景共同供應；在友達維持3家供應商的標準，且奇美電降低持股奇景現況下，奇景將有機會破冰打入友達供應鏈；而聯詠也將有機會取代瑞薩打入夏普供應鏈。
大尺寸LCD驅動IC自全球龍頭聯詠的毛利率降至30％以下，該市場的成本競爭便更加激烈，日系瑞薩退出，其他在中小尺寸LCD驅動IC經營的旭曜（3545）、奕力（3598）、矽創（8016）等廠商，要跨入大尺寸LCD驅動IC市場的技術能量難以與目前聯詠、奇景競爭，而瑞鼎則有技術門檻壓力，因此聯詠、奇景將成為這次日系廠退出後，最直接的受惠廠商。
不過，從日系IC設計公司退出大尺寸LCD驅動IC、美系IC設計公司退出電視控制IC的趨勢來看，雖台灣IC設計公司聯詠、奇景、F-晨星（3697）、聯發科（2454）短期內可望受惠市占率擴大，但目前所享有的成本優勢能否長久持續也正考驗著目前受惠企業主的經營及布局能力。<擷錄公工商>
大同綜合訊 - 大同綜合訊電總經理蕭綮鞍：拼價不如平價 優質服務成3C通路決勝
大同綜合訊電總經理蕭綮鞍：拼價不如平價 優質服務成3C通路決勝關鍵
隨著時代的轉變，消費者對產品的要求也逐漸在改變，不僅是從量到質不同層次的轉換，也接連影響到通路業者發展趨勢，對通路業者來說，位於與民眾接觸的第一線戰場，從資訊的取得到當下的諮詢、後續的服務等，都與以往有所差異，特別是生活日常用品這一方面，舉凡3C、IT及家電等，在科技逐漸融入們生活的時候，通路業者也不得不做出點變革製造獲利空間。
街頭巷尾隨處可見的各家便利商店，原本是以銷售民生用品為主要業務，但相信眼尖的讀者一定都已經注意到，近年來各大連鎖便利店大舉進行門市改裝，在寸土寸金的地段中，以一張張讓人想坐著小憩一會的桌椅取代擺滿商品的貨架，而且提供的服務越來越多元，舉凡信用卡費、水電費代收，到演唱會門票、高鐵票，日常生活中的大小事，幾乎都能在便利商店裡搞定。很顯然地，這些零售業者已經意識到，若要在競爭激烈的市場中脫穎而出，關鍵在於如何讓消費者「不能沒有你」。而從賣東西進化到賣服務，正是留住消費者的關鍵。
事實上，不僅是便利商店如此，3C及IT通路業者亦然。在市場逐漸飽和之下，3C及家電業者大刀闊斧式的佔地展店已成過去；銷售的模式也不斷地掀起革命，如何讓冷冰冰的3C及家電產碞不只是個器具，而讓消費者認知到非買不可。因此實際接觸體驗成了最好的方法，逐步汰換掉以往陳列產品的門市內裝，取而代之的熱門產品或是品牌的體驗專區。
然而，產業演變持續進行中，在價格競爭激烈的環境中，利潤逐漸下滑，除了靠擴張策略搶佔市場外，也多出一些招數凝聚消費者的忠誠度或開拓其他市場，如早期的會員制度與季節性促銷活動、跨足不同領域平台、異業結合及加深品牌力等。
其中，台灣老牌家電廠大同，從近年來開始與畢業合作，推出多色版及印有知名卡通人物圖騰的限量電鍋，積極活化企業印象企圖明顯，旗下負責資訊家產品銷售與服務的大同綜合訊電為與消費者接觸的第一線，自然而然也成為開路先鋒，《DIGITIMES》特別訪問大同綜合訊電總經理蕭綮鞍，從品牌通路的角度來看產業變化？
平價趨勢難擋 力求優質服務建立差異化
問：台通路已趨飽和，3C及家電領域如此，面對競爭如此激烈環境，有何看法？
答：競爭環境十分激烈，特別是在產品價格方面，但大同3C由於具備自有品牌大同相關家電產品，為了兼顧品牌形象，並不打算走向拼低價上，頂多就是採取平價的策略，改以優質的服務讓消費者認為值得。
而優質的服務包括硬體上的改進與軟體上的加強，硬體就是指門市等設備，而軟體則是人為服務，而不走低價策略，改以優質服務也逐漸成為一種產業趨勢。硬體方面，大同3C已經著手在進行門市的改造，將鎖定年輕族群，建立形象概念店，並活化及加深品牌價值，而除了硬體改造之外，軟體的部分，也就是人員的服務，也是很重要的一環，目的就是為了打造出「下雨撐傘、晴天奉茶」的差異化服務精神，讓消費者願意成為大同的忠實擁護者。
推出形象概念店 專攻年輕族群
問：為何大同3C要開設形象概念店？形象概念店對大同而言代表何種意義？
從大同3C建立全新形象概念店中可以看得出來，通路業者正逐漸轉型，一掃科技產品給人冷冰冰的觀感，而就大同集團來說，品牌正在朝著活化的路途前進，店內裝潢為聘請專業團隊設計，產品的擺設位置都有經過考量，如何擺放，依照品牌或是依照產項目，都還在試驗階段，會隨著消費者的反應做出最佳的調整。
而選在台北市復興商圈的精華店面進行改裝實驗，除了該點是台北市最佳據點及精華地段外，專攻年輕族群外，效益的提升也最為明顯，型像概念館於2012年1月初開幕，在開幕前有試營運一週過，店單日來客潮增加2倍多，業績增加1倍以上，而在形象概念店的加成之下，業績成長幅度將逼近20%，不過僅是短期的成績，看起來是個好消息，但仍得需要長期觀察。
而復南形象概念店將會是大同3C首家示範店，具有指標作用，以瞭解客戶對整個陳列、銷售動線及服務等軟硬體服務，作為未來大同3C門市在全台各都會區門市改裝的依據。
而投資在硬體上的花費當然就不用多說，全店LED照明、空氣清淨機、產品陳列及內裝設計等，成本就約在新台幣400萬~500萬元之間，而70坪的店面也是目前北市最大的店面，並開始設有品牌體驗專區及門市後方的小家電維修專區等，像是原先設在該點2樓的維修中心，也轉移到1樓門市後方，目的就是要給消費者最完整的服務。
目前型像概念店的建立都還是屬於測試，將會用2012年3~6個月的時間，依照消費者的喜好調整至最好的樣式，門市人員也開始著手教育訓練，提升專業及服務品質，而2012年下半，才會開始進行開始改裝其他門市的動作，然而；品牌活化概念是大同近年來一直前進的方向，通路為消費者所接觸的第一線，是扭轉消費者感官的最佳平台，至形象概念店門市參觀後，與舊有的店面感覺一定有所不同。
品牌包袱？創造另類優勢
問：大同老牌家電字號的形象，對通路業者而言是否會成為包袱？
答：並不能說是包袱，大同3C原先就為品牌通路，主要為銷售大同家電產品為主，但通路經營的另一項目的就是要服務客戶，滿足需求，因此進駐其他品牌產品無可避免。老牌大廠的印象有利也有弊，但隨著積極的轉型策略，順應產業發展趨勢，建立差異化，才是生存獲利之道。
大同前幾年曾推出印有卡通人物圖月騰的電鍋，意外爆紅，造成搶購一空；後來也接著推出多色版本的6人份電鍋，都成為知名的小家電逆轉案例，也意外帶起小家庭或是年輕族群變成愛好者，顛覆大同給人老舊印象的觀感，但同時仍把老牌家電品質優良可靠的優點給傳承下去。
問：通路產業淘汰賽鳴槍，大同3C下一步？
答：台3C及家電通路已趨飽和為不爭的事實，產業淘汰賽早已開始進行，並持續上演中，以台灣門市布點的情形來看，大同3C展售中心全台門市244間，位於第3，僅次於燦坤的339間及全國電子的302間，但與第4名順發3C的約70間仍有蠻大一段的差距，而從年度營業額來看，2011年約莫81億元，也是位於第3，燦坤約為293億元，全國電子約為126億元。
不過，通路發展皆有一定階段，企業不同規模時，有不同的目標，目前大同3C仍以穩定家電品項銷售為主，目前3C及IT商品由於獲利空間有限，比重仍低，約在10%左右。而在通路之間的競爭上，也不會以超越某家通路為目標，活化品牌為近年來大同集團努力的方向。
而大同3C的前身為大同服務店，專提供社區型的家電產品銷售服務為主，2008年時期，以大規模展店為主，但隨著通路產業體質的改變，消費者對於科技產品要求有所轉變，因此，才會有所形象概念店的推出，而接下來的2012年也將以門市改裝，強化服務品質、建立差異化來提升獲利空間，而在展店的部分，若有好的地點仍不會放棄，但拓展速度並不會如前幾年般快速。
問：對於通路業者的轉型以增加獲利空間，各有千秋。你認為那些轉型項目是最重要的？
答：當通路產業發展至一定階段時，規模經濟效應浮現，採購金額或產品線等優勢慢慢顯出，然而；相較於以往，消費者要求的不只是在價格上有所吸引點，而要求通路能提供更好的服務，從後續的維修，到購買前的體驗及諮詢服務，在網路發達時代，消費者在價格上可獲得的資訊遠大於從前，因此逐漸轉而重視其他，而這也是在大者恆大的通路產業中，時代所賦予的轉機。
並且通路業者與品牌合作，以較吸引消費者的擺設方式，讓消費者願意體驗該產品，了解該產品，進而加深品牌好感，同時也對於通路業者適時提供洽當的諮詢服務等，通路也一併受惠，在價格差距極小，或是考量價錢因素逐漸沖淡之後，差異化自然而然浮現。
問：通路產業發展的情況最主要取決於何者，以及未來趨勢為何？
答：發展情況大小，還是必須回到市場發展及環境狀況來看，環境發展若好，景氣狀況佳，消費者意願強烈、買氣旺盛的話，就可以看到店面越開越多，如雨後春筍般，如2008年的金融海嘯前般。但在環境衰退的時候，就會轉為保守，在軟硬體的投資上相對來說就會低上許多。
但近年來，相信所有通路業者都已經發現到，並不只是店多就贏，環境好的時候過度擴張，環境差的時候就會自食惡果，所以慎選，或者是門市效益提升為通路產業發展的趨勢，以前往往只顧著與品牌廠斡旋價格的能力，如今只有這樣不夠，必須建立起自己的差異化，才能創造長期的利基。
而提供平價、優質的服務最能說明目前的情況，太貴會讓消費者退卻，太便宜也會讓自己損失以及消費者質疑，轉而不在價格上發展，朝著提供更優質的服務前進，大同3C從早先的強調服務，到近期加入環保、節能等消費者喜愛的概念，進攻市場，而非以最低價、最便宜吸引客群，而這是整體產業的潮流所致。
問：大同3C品牌活化策略何時開始？
答：大同集團以家電聞名，從2011年開始積極進行品牌活化動作，由於通路本身就是與消費者接觸的意思，因此大同3C算是整個集團內家電事業的品牌印象領頭先鋒，從2010年開始就有先推出不同顏色版本的電鍋，並頗受年輕族群歡迎，消費客群以往都是在40歲~50歲的年齡層，因此逐漸下降，而在2011年8月與卡通產業合作，推出卡通圖案的電鍋，造成搶購風潮，更一舉擄獲年輕女性歡心，來店客群年齡降至25歲~35歲，而門市改裝也是其中一步。其實不只是針對年輕族群，而是希望可以活化消費者對大同的品牌印象。<擷錄電子>
隨著時代的轉變，消費者對產品的要求也逐漸在改變，不僅是從量到質不同層次的轉換，也接連影響到通路業者發展趨勢，對通路業者來說，位於與民眾接觸的第一線戰場，從資訊的取得到當下的諮詢、後續的服務等，都與以往有所差異，特別是生活日常用品這一方面，舉凡3C、IT及家電等，在科技逐漸融入們生活的時候，通路業者也不得不做出點變革製造獲利空間。
街頭巷尾隨處可見的各家便利商店，原本是以銷售民生用品為主要業務，但相信眼尖的讀者一定都已經注意到，近年來各大連鎖便利店大舉進行門市改裝，在寸土寸金的地段中，以一張張讓人想坐著小憩一會的桌椅取代擺滿商品的貨架，而且提供的服務越來越多元，舉凡信用卡費、水電費代收，到演唱會門票、高鐵票，日常生活中的大小事，幾乎都能在便利商店裡搞定。很顯然地，這些零售業者已經意識到，若要在競爭激烈的市場中脫穎而出，關鍵在於如何讓消費者「不能沒有你」。而從賣東西進化到賣服務，正是留住消費者的關鍵。
事實上，不僅是便利商店如此，3C及IT通路業者亦然。在市場逐漸飽和之下，3C及家電業者大刀闊斧式的佔地展店已成過去；銷售的模式也不斷地掀起革命，如何讓冷冰冰的3C及家電產碞不只是個器具，而讓消費者認知到非買不可。因此實際接觸體驗成了最好的方法，逐步汰換掉以往陳列產品的門市內裝，取而代之的熱門產品或是品牌的體驗專區。
然而，產業演變持續進行中，在價格競爭激烈的環境中，利潤逐漸下滑，除了靠擴張策略搶佔市場外，也多出一些招數凝聚消費者的忠誠度或開拓其他市場，如早期的會員制度與季節性促銷活動、跨足不同領域平台、異業結合及加深品牌力等。
其中，台灣老牌家電廠大同，從近年來開始與畢業合作，推出多色版及印有知名卡通人物圖騰的限量電鍋，積極活化企業印象企圖明顯，旗下負責資訊家產品銷售與服務的大同綜合訊電為與消費者接觸的第一線，自然而然也成為開路先鋒，《DIGITIMES》特別訪問大同綜合訊電總經理蕭綮鞍，從品牌通路的角度來看產業變化？
平價趨勢難擋 力求優質服務建立差異化
問：台通路已趨飽和，3C及家電領域如此，面對競爭如此激烈環境，有何看法？
答：競爭環境十分激烈，特別是在產品價格方面，但大同3C由於具備自有品牌大同相關家電產品，為了兼顧品牌形象，並不打算走向拼低價上，頂多就是採取平價的策略，改以優質的服務讓消費者認為值得。
而優質的服務包括硬體上的改進與軟體上的加強，硬體就是指門市等設備，而軟體則是人為服務，而不走低價策略，改以優質服務也逐漸成為一種產業趨勢。硬體方面，大同3C已經著手在進行門市的改造，將鎖定年輕族群，建立形象概念店，並活化及加深品牌價值，而除了硬體改造之外，軟體的部分，也就是人員的服務，也是很重要的一環，目的就是為了打造出「下雨撐傘、晴天奉茶」的差異化服務精神，讓消費者願意成為大同的忠實擁護者。
推出形象概念店 專攻年輕族群
問：為何大同3C要開設形象概念店？形象概念店對大同而言代表何種意義？
從大同3C建立全新形象概念店中可以看得出來，通路業者正逐漸轉型，一掃科技產品給人冷冰冰的觀感，而就大同集團來說，品牌正在朝著活化的路途前進，店內裝潢為聘請專業團隊設計，產品的擺設位置都有經過考量，如何擺放，依照品牌或是依照產項目，都還在試驗階段，會隨著消費者的反應做出最佳的調整。
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而復南形象概念店將會是大同3C首家示範店，具有指標作用，以瞭解客戶對整個陳列、銷售動線及服務等軟硬體服務，作為未來大同3C門市在全台各都會區門市改裝的依據。
而投資在硬體上的花費當然就不用多說，全店LED照明、空氣清淨機、產品陳列及內裝設計等，成本就約在新台幣400萬~500萬元之間，而70坪的店面也是目前北市最大的店面，並開始設有品牌體驗專區及門市後方的小家電維修專區等，像是原先設在該點2樓的維修中心，也轉移到1樓門市後方，目的就是要給消費者最完整的服務。
目前型像概念店的建立都還是屬於測試，將會用2012年3~6個月的時間，依照消費者的喜好調整至最好的樣式，門市人員也開始著手教育訓練，提升專業及服務品質，而2012年下半，才會開始進行開始改裝其他門市的動作，然而；品牌活化概念是大同近年來一直前進的方向，通路為消費者所接觸的第一線，是扭轉消費者感官的最佳平台，至形象概念店門市參觀後，與舊有的店面感覺一定有所不同。
品牌包袱？創造另類優勢
問：大同老牌家電字號的形象，對通路業者而言是否會成為包袱？
答：並不能說是包袱，大同3C原先就為品牌通路，主要為銷售大同家電產品為主，但通路經營的另一項目的就是要服務客戶，滿足需求，因此進駐其他品牌產品無可避免。老牌大廠的印象有利也有弊，但隨著積極的轉型策略，順應產業發展趨勢，建立差異化，才是生存獲利之道。
大同前幾年曾推出印有卡通人物圖月騰的電鍋，意外爆紅，造成搶購一空；後來也接著推出多色版本的6人份電鍋，都成為知名的小家電逆轉案例，也意外帶起小家庭或是年輕族群變成愛好者，顛覆大同給人老舊印象的觀感，但同時仍把老牌家電品質優良可靠的優點給傳承下去。
問：通路產業淘汰賽鳴槍，大同3C下一步？
答：台3C及家電通路已趨飽和為不爭的事實，產業淘汰賽早已開始進行，並持續上演中，以台灣門市布點的情形來看，大同3C展售中心全台門市244間，位於第3，僅次於燦坤的339間及全國電子的302間，但與第4名順發3C的約70間仍有蠻大一段的差距，而從年度營業額來看，2011年約莫81億元，也是位於第3，燦坤約為293億元，全國電子約為126億元。
不過，通路發展皆有一定階段，企業不同規模時，有不同的目標，目前大同3C仍以穩定家電品項銷售為主，目前3C及IT商品由於獲利空間有限，比重仍低，約在10%左右。而在通路之間的競爭上，也不會以超越某家通路為目標，活化品牌為近年來大同集團努力的方向。
而大同3C的前身為大同服務店，專提供社區型的家電產品銷售服務為主，2008年時期，以大規模展店為主，但隨著通路產業體質的改變，消費者對於科技產品要求有所轉變，因此，才會有所形象概念店的推出，而接下來的2012年也將以門市改裝，強化服務品質、建立差異化來提升獲利空間，而在展店的部分，若有好的地點仍不會放棄，但拓展速度並不會如前幾年般快速。
問：對於通路業者的轉型以增加獲利空間，各有千秋。你認為那些轉型項目是最重要的？
答：當通路產業發展至一定階段時，規模經濟效應浮現，採購金額或產品線等優勢慢慢顯出，然而；相較於以往，消費者要求的不只是在價格上有所吸引點，而要求通路能提供更好的服務，從後續的維修，到購買前的體驗及諮詢服務，在網路發達時代，消費者在價格上可獲得的資訊遠大於從前，因此逐漸轉而重視其他，而這也是在大者恆大的通路產業中，時代所賦予的轉機。
並且通路業者與品牌合作，以較吸引消費者的擺設方式，讓消費者願意體驗該產品，了解該產品，進而加深品牌好感，同時也對於通路業者適時提供洽當的諮詢服務等，通路也一併受惠，在價格差距極小，或是考量價錢因素逐漸沖淡之後，差異化自然而然浮現。
問：通路產業發展的情況最主要取決於何者，以及未來趨勢為何？
答：發展情況大小，還是必須回到市場發展及環境狀況來看，環境發展若好，景氣狀況佳，消費者意願強烈、買氣旺盛的話，就可以看到店面越開越多，如雨後春筍般，如2008年的金融海嘯前般。但在環境衰退的時候，就會轉為保守，在軟硬體的投資上相對來說就會低上許多。
但近年來，相信所有通路業者都已經發現到，並不只是店多就贏，環境好的時候過度擴張，環境差的時候就會自食惡果，所以慎選，或者是門市效益提升為通路產業發展的趨勢，以前往往只顧著與品牌廠斡旋價格的能力，如今只有這樣不夠，必須建立起自己的差異化，才能創造長期的利基。
而提供平價、優質的服務最能說明目前的情況，太貴會讓消費者退卻，太便宜也會讓自己損失以及消費者質疑，轉而不在價格上發展，朝著提供更優質的服務前進，大同3C從早先的強調服務，到近期加入環保、節能等消費者喜愛的概念，進攻市場，而非以最低價、最便宜吸引客群，而這是整體產業的潮流所致。
問：大同3C品牌活化策略何時開始？
答：大同集團以家電聞名，從2011年開始積極進行品牌活化動作，由於通路本身就是與消費者接觸的意思，因此大同3C算是整個集團內家電事業的品牌印象領頭先鋒，從2010年開始就有先推出不同顏色版本的電鍋，並頗受年輕族群歡迎，消費客群以往都是在40歲~50歲的年齡層，因此逐漸下降，而在2011年8月與卡通產業合作，推出卡通圖案的電鍋，造成搶購風潮，更一舉擄獲年輕女性歡心，來店客群年齡降至25歲~35歲，而門市改裝也是其中一步。其實不只是針對年輕族群，而是希望可以活化消費者對大同的品牌印象。<擷錄電子>
匯豐中華投 - 匯豐中華投信總經理陳如中 發掘對的市場 長線釣大魚
在多數人想法中，台股基金並非外商投信專長，而是本土投信天下；但2011年全年台股基金績效出爐後，再次打破這種刻板印象。匯豐成功基金全年績效蟬聯一般型台股基金第二名殊榮，匯豐龍鳳基金拿下第三名，匯豐安富基金亦是一般型台股平衡基金第三名。這一連串佳績背後催生者，是來自匯豐中華投信總經理陳如中的堅持。
為追求更穩健績效、提供更不一樣的台股基金，總經理陳如中去年便排除萬難，堅持展開台股基金重新定位工作：匯豐成功基金轉型為首檔非金非電的純傳產基金，匯豐龍鳳基金成價值型的綜合台股基金，加上既有的匯豐龍騰基金（科技基金）、匯豐中小基金，及平衡型的匯豐安富基金，產品線完整出列，並堅持執行嚴謹的投資流程，因而奠定今日成功基石。
其實不僅是台股基金，匯豐中國基金以及匯豐資源豐富債券基金，全年績效均拿下同類型基金第三名。不論是台股或海外基金，匯豐中華在2011年全都拿出漂亮績效。
除以嚴格標準管理基金外，陳如中更堅持要給客戶好產品。擁有百年金字招牌的匯豐集團，歷經金融海嘯洗禮後，更堅定信守對客戶承諾，就連產品設計有都嚴格規範。 舉例來說，產品設計過程中，陳如中必要求需先確定這個市場至少要有5-10年成長前景，確保投資人參與的都是長期成長動能確立的市場；匯豐不追求短期「熱」的商品，而是發掘長期趨勢「對」的市場。
以2005年為例，當時匯豐集團看到新興市場國家崛起契機，認為新興市場國家才是支撐全球經濟發展的長期引擎，匯豐中華率先推出國內第一檔金磚四國基金、不斷與投資人溝通金磚四國、新興市場的投資價值，匯豐中華的產品亦都圍繞在新興市場主題上，範圍涵蓋股票與債券。
如今回頭看，證明這個趨勢掌握正確無誤。陳如中表示，匯豐中華期望做到：領先一步，找到全球大趨勢所在，再提供投資人長期趨勢對的產品，這正是對投資人負責的展現，金磚系列自然是匯豐中華旗艦產品，並成就匯豐中華成為新興市場投資專家。
除專注在績效管理、產品開發外，陳如中還堅持給客戶獨特服務。隨著新興市場主流地位日益確立，越來越多的基金公司加入新興市場戰局，公司之間毒產品區格界線也越來越模糊，因此陳如中苦思如何提供更有特色服務，讓客戶感覺「簡單、實用」之餘，還能「對投資有重大幫助」，更成為他關注的焦點。
有感於近幾年的金融投資市場不安，陳如中體認到「股市驚險多，平安著陸最好」，如何透過有系統的服務機制，幫匯豐中華客戶多找到些上漲的快樂，降低下跌的恐怖，成為當務之急，而匯豐中華整套的iService服務機制因此應運而生。
陳如中很喜歡跟同仁分享個有趣的故事：兩個食人族討論如何打理晚餐。其中一人說：「晚上不用打獵，叫外送披薩吧；等外送的到了，再吃他就好了」，投資也可以這樣。
陳如中認為，投資必需要用對方法，特別是在全球景氣變化快速的市場中，更需要有完整的投資方法與技巧，也就是：先蓋好個人資產金字塔（配置），不論是單筆或定時（不）定額，定時檢視投資報酬情況，再設定好個人的停損、停利標準後，紀律的做加減碼投資；當然，前提就是要並充分掌握及時訊息，才能做出較正確的判斷。只要是真的能建立個人堅實的資產配置以及投資方法，投資，也能「以逸待勞」的。<擷錄工商>
為追求更穩健績效、提供更不一樣的台股基金，總經理陳如中去年便排除萬難，堅持展開台股基金重新定位工作：匯豐成功基金轉型為首檔非金非電的純傳產基金，匯豐龍鳳基金成價值型的綜合台股基金，加上既有的匯豐龍騰基金（科技基金）、匯豐中小基金，及平衡型的匯豐安富基金，產品線完整出列，並堅持執行嚴謹的投資流程，因而奠定今日成功基石。
其實不僅是台股基金，匯豐中國基金以及匯豐資源豐富債券基金，全年績效均拿下同類型基金第三名。不論是台股或海外基金，匯豐中華在2011年全都拿出漂亮績效。
除以嚴格標準管理基金外，陳如中更堅持要給客戶好產品。擁有百年金字招牌的匯豐集團，歷經金融海嘯洗禮後，更堅定信守對客戶承諾，就連產品設計有都嚴格規範。 舉例來說，產品設計過程中，陳如中必要求需先確定這個市場至少要有5-10年成長前景，確保投資人參與的都是長期成長動能確立的市場；匯豐不追求短期「熱」的商品，而是發掘長期趨勢「對」的市場。
以2005年為例，當時匯豐集團看到新興市場國家崛起契機，認為新興市場國家才是支撐全球經濟發展的長期引擎，匯豐中華率先推出國內第一檔金磚四國基金、不斷與投資人溝通金磚四國、新興市場的投資價值，匯豐中華的產品亦都圍繞在新興市場主題上，範圍涵蓋股票與債券。
如今回頭看，證明這個趨勢掌握正確無誤。陳如中表示，匯豐中華期望做到：領先一步，找到全球大趨勢所在，再提供投資人長期趨勢對的產品，這正是對投資人負責的展現，金磚系列自然是匯豐中華旗艦產品，並成就匯豐中華成為新興市場投資專家。
除專注在績效管理、產品開發外，陳如中還堅持給客戶獨特服務。隨著新興市場主流地位日益確立，越來越多的基金公司加入新興市場戰局，公司之間毒產品區格界線也越來越模糊，因此陳如中苦思如何提供更有特色服務，讓客戶感覺「簡單、實用」之餘，還能「對投資有重大幫助」，更成為他關注的焦點。
有感於近幾年的金融投資市場不安，陳如中體認到「股市驚險多，平安著陸最好」，如何透過有系統的服務機制，幫匯豐中華客戶多找到些上漲的快樂，降低下跌的恐怖，成為當務之急，而匯豐中華整套的iService服務機制因此應運而生。
陳如中很喜歡跟同仁分享個有趣的故事：兩個食人族討論如何打理晚餐。其中一人說：「晚上不用打獵，叫外送披薩吧；等外送的到了，再吃他就好了」，投資也可以這樣。
陳如中認為，投資必需要用對方法，特別是在全球景氣變化快速的市場中，更需要有完整的投資方法與技巧，也就是：先蓋好個人資產金字塔（配置），不論是單筆或定時（不）定額，定時檢視投資報酬情況，再設定好個人的停損、停利標準後，紀律的做加減碼投資；當然，前提就是要並充分掌握及時訊息，才能做出較正確的判斷。只要是真的能建立個人堅實的資產配置以及投資方法，投資，也能「以逸待勞」的。<擷錄工商>
南山人壽 - 南山贊助鹿港龍山寺燈謎燈區 2月4日點燈
2012台灣燈會將於2月6日起至19日，在彰化鹿港舉辦，南山人壽獨 家贊助鹿港龍山寺「燈謎燈區」，搶鮮於2月4日點燈。
南山人壽指出，關心台灣傳統民俗文化傳承，因此今年獨家贊助龍 山寺「燈謎燈區」。
南山表示，鹿港龍山寺「燈謎燈區」，位於彰化鹿港中山路「魅力 燈區」，該區以象徵富貴鴻運的銅錢、葫蘆、元寶、蝙蝠、龍珠等主 題意象，結合絢爛的燈光效果裝點整條街道，賞燈民眾可以在福氣富 貴的一路引領下，漫步至「鹿港龍山寺」，在繽紛光影襯托下欣賞國 家一級古蹟的宏偉。
南山說，龍山寺前廣場更別出心裁設計適合闔家大小同歡的「燈籠 迷宮」，利用傳統燈謎與燈籠以大型的迷宮型態呈現，既可以歡樂互 動，又能從各種角度體驗花燈的魅力，讓與會民眾盡情享受猜燈謎、 慶元宵的年節氛圍。<擷錄工商>
南山人壽指出，關心台灣傳統民俗文化傳承，因此今年獨家贊助龍 山寺「燈謎燈區」。
南山表示，鹿港龍山寺「燈謎燈區」，位於彰化鹿港中山路「魅力 燈區」，該區以象徵富貴鴻運的銅錢、葫蘆、元寶、蝙蝠、龍珠等主 題意象，結合絢爛的燈光效果裝點整條街道，賞燈民眾可以在福氣富 貴的一路引領下，漫步至「鹿港龍山寺」，在繽紛光影襯托下欣賞國 家一級古蹟的宏偉。
南山說，龍山寺前廣場更別出心裁設計適合闔家大小同歡的「燈籠 迷宮」，利用傳統燈謎與燈籠以大型的迷宮型態呈現，既可以歡樂互 動，又能從各種角度體驗花燈的魅力，讓與會民眾盡情享受猜燈謎、 慶元宵的年節氛圍。<擷錄工商>
全球人壽保 - 安心大樂退？全球壽：360計畫方圓夢
全球人壽發表「國人退休規劃行為調查報告」，調查顯示，70.8％民眾認為退休後至少要有目前所得的5成以上才夠用，採取退休理財工具以保險為最多，其次為定存與基金。
全球人壽順勢推出大樂退「安心360退休圓夢計劃」，是一個延續「大樂退」退休概念的VIP退休專案計劃，其核心概念包括了「3」、「60」與「360」三大主軸。首先，「3」代表「提高3成退休所得替代率」，全球人壽表示，為達到經濟合作暨發展組織（OECD）建議的「7成理想所得替代率」，個人在退休金準備部分，至少應該超過3成；其次「60」則指：退休規劃最晚要在60歲前完成準備，以因應未來變化越來越大的經濟環境；最後「360」指的是一個全方位的360度超優質退休平台，須涵蓋退休生活所需相關保障。
全球人壽該調查有效樣本為1,000份，委託市場研究公司針對臺灣29歲至59歲男性與女性，透過電話訪問方式進行，調查結果顯示，52.5％認為保險在退休規劃準備上是重要的，近8成選擇以保險作為退休規劃理財工具，且平均35歲就開始為退休金做準備。
根據全球人壽的這份調查報告發現，已經有高達7成左右民眾具備退休規劃準備概念，但是落實到具體行動，卻還是有落差。
全球人壽分析，對於退休規劃已採取具體行動民眾，其採取行動的平均年齡約為35歲，而在這群已有具體行動的人之中，更有近5成的人。
全球人壽表示，不管退休有多遠，最重要是「開始」，退休規劃只要掌握「及早規劃、及早準備、及早投資」三大原則，再透過「專業的退休規劃專家」協助量身打造完善的退休規劃，就可以輕鬆地為退休做好準備。<擷錄工商>
全球人壽順勢推出大樂退「安心360退休圓夢計劃」，是一個延續「大樂退」退休概念的VIP退休專案計劃，其核心概念包括了「3」、「60」與「360」三大主軸。首先，「3」代表「提高3成退休所得替代率」，全球人壽表示，為達到經濟合作暨發展組織（OECD）建議的「7成理想所得替代率」，個人在退休金準備部分，至少應該超過3成；其次「60」則指：退休規劃最晚要在60歲前完成準備，以因應未來變化越來越大的經濟環境；最後「360」指的是一個全方位的360度超優質退休平台，須涵蓋退休生活所需相關保障。
全球人壽該調查有效樣本為1,000份，委託市場研究公司針對臺灣29歲至59歲男性與女性，透過電話訪問方式進行，調查結果顯示，52.5％認為保險在退休規劃準備上是重要的，近8成選擇以保險作為退休規劃理財工具，且平均35歲就開始為退休金做準備。
根據全球人壽的這份調查報告發現，已經有高達7成左右民眾具備退休規劃準備概念，但是落實到具體行動，卻還是有落差。
全球人壽分析，對於退休規劃已採取具體行動民眾，其採取行動的平均年齡約為35歲，而在這群已有具體行動的人之中，更有近5成的人。
全球人壽表示，不管退休有多遠，最重要是「開始」，退休規劃只要掌握「及早規劃、及早準備、及早投資」三大原則，再透過「專業的退休規劃專家」協助量身打造完善的退休規劃，就可以輕鬆地為退休做好準備。<擷錄工商>
中租迪和 - 證券化發行案 4年僅有2件
台灣證券化市場近4年僅有2件發行案。據金管會統計數字，從97年開始，金管會核准5件證券化發行案，但97年3件全數廢止未發行，98年則都掛零，前年及去年各1件核准案，即中租迪和以其租賃及其分期應收帳款，各發行50億元CBO。
也就是，4年來證券化商品共僅有100億元的發行量，且都屬金融資產證券化商品，不動產證券化已4年多沒有申請案，金管會表示，主要是市場投資人對證券化商品的偏好改變，且市場大環境不同於前幾年，不動產價格看漲、市場資金充沛，發行人較無意願發行證券化商品。
金管會最近公告修正受益證券資產基礎證券私募特定人範圍，其中自然人門檻原先為本人淨資產超過新台幣1,000萬元，或本人與配偶淨資產合計超過1,500萬元；最近2年度，本人年度平均所得超過150萬元，或本人與配偶的年度平均所得合計超過200萬元。
修正後提高為提供3,000萬元以上的財力證明；或單筆投資受益證券逾新台幣300萬元，且於該受託機構的存款及投資（含該筆投資）往來總資產逾1,500萬元，並提供總資產超過新台幣3,000萬元以上的財力聲明書；同時要具備充分的金融商品專業知識或交易經驗。
金管會表示，主要是現在境外結構型商品等專業投資人投資門檻都已提高到3,000萬元，這次是比照將標準調到一致。<擷錄公工商>
也就是，4年來證券化商品共僅有100億元的發行量，且都屬金融資產證券化商品，不動產證券化已4年多沒有申請案，金管會表示，主要是市場投資人對證券化商品的偏好改變，且市場大環境不同於前幾年，不動產價格看漲、市場資金充沛，發行人較無意願發行證券化商品。
金管會最近公告修正受益證券資產基礎證券私募特定人範圍，其中自然人門檻原先為本人淨資產超過新台幣1,000萬元，或本人與配偶淨資產合計超過1,500萬元；最近2年度，本人年度平均所得超過150萬元，或本人與配偶的年度平均所得合計超過200萬元。
修正後提高為提供3,000萬元以上的財力證明；或單筆投資受益證券逾新台幣300萬元，且於該受託機構的存款及投資（含該筆投資）往來總資產逾1,500萬元，並提供總資產超過新台幣3,000萬元以上的財力聲明書；同時要具備充分的金融商品專業知識或交易經驗。
金管會表示，主要是現在境外結構型商品等專業投資人投資門檻都已提高到3,000萬元，這次是比照將標準調到一致。<擷錄公工商>
中租迪和 - 中租大徵才 300人起跳
中租控股昨（1）日公告，子公司中租迪和為辦理2010年與2011年金融資產證券化，分別處分包括分期付款買賣、融資性租賃、附條件買賣標的債券等標的債權，交易金額分別為6.1億元與4億元，總金額達10億元以上，交易相對人為土地銀行。
中租指出，藉由處分資產，可達到活化資產的用途，並有效增加銀行以外的資金收入。
中租控股最近也同步啟動徵才計畫，估計今年將增加20~30％的人力，徵員300~500人，估計徵才完畢，整體集團員工數將達3,000人左右。<擷錄公工商>
中租指出，藉由處分資產，可達到活化資產的用途，並有效增加銀行以外的資金收入。
中租控股最近也同步啟動徵才計畫，估計今年將增加20~30％的人力，徵員300~500人，估計徵才完畢，整體集團員工數將達3,000人左右。<擷錄公工商>
國光石化科 - 徐旭東：新內閣Top!Top!
陳?籌組新內閣，遠東集團董事長徐旭東昨（1）日評價指出，許多閣員都是「TOP！TOP！」，新內閣有「變天」感覺。馬總統的新內閣人事，跟上世界潮流，兼顧經濟（Economy）與社會（Society）議題，是個「Smart Team」。
對於新內閣建言，徐旭東關切是如何管理；他建議，新內閣以企業管理角度看待，一方面做好日常工作、另方面管理趨勢改變（Change），總統應以企業執行長（CEO）角色積極參與，行政院長則扮演企業營運長（COO），更清楚界定閣員的定位，以落實管理與執行力，如此才能快速回應全球變局。
徐旭東強調，全世界各國因歐債、經濟議題等問題，處理的模式（Model）都在尋求改變，中華民國大選完成，以台灣的角度也在尋找新的模式，他以企業管理者角度觀察新內閣是「Keep pace of the world」合乎世界潮流標準。閣揆陳?是財經專才，副閣揆江宜樺則是擅於社會政治危機（Social crisis），內閣需要這兩種人才，但新內閣人事也並非全部換新，經濟部長施顏祥、交通部長毛治國等閣員都還在，新上任文建會主委龍應台則是「good choice」，他說龍應台本來就是馬總統在台北市長任內看中的文化局長，未來進駐文建會還要面對文化部提升等議題。
徐旭東指出，新內閣人事最重要是管理，他認為，以企業管理角度來分析，馬總統是被選出來的「董事長」，積極找出總經理等管理階層人事來執行，重點是企業的董事會就等同於國會，好壞都由國會來評斷，董事會背後又有股東、也就是全民，政府如能以企業角度做管理，他認為效率會更高。
對於馬總統與新內閣，徐旭東也有不少企業管理建言，他說憲法對總統參與內閣執行並未清楚規定，他認為現在必須要有參與執行力（must be executive）、做一位Participative chairman（參與的總統）！否則什麼都不管，在企業角度來看，公司執行效率會出問題，如副總統的角色要更清楚一點，各政務委員定位及功能也要釐清，如此才能創造出一個執行力的政府。
徐旭東說，面對世界的快速變化，政府須有快速因應對策，以企業觀點最重要是兩大議題，一是「manage operation」、一是「manage change」，尤其是內閣管理階段缺乏執行力，政務執行經常打圈子，執行效率打折扣，則是源自於決策不明，例如國光石化轉型有必要，但缺乏決策，搞了五年無疾而終，就經濟角度來看是不對的。
徐旭東說，新內閣有Smart team，但必須要有Smart device（設備工具）才能推動變革，就像電腦寫軟體，要走出過程，包括雲端策略，產業要走到什麼程度，政府還有能力去做，新內閣裡即有來自google的政務委員，即兼具決策能力，經建會主委尹啟銘也是能做出好決策的人，而不只是雲端策略，未來包括DRAM、TFT-LCD等都要有下一步策略因應，才能與全世界競爭對手並進。<擷錄公工商>
對於新內閣建言，徐旭東關切是如何管理；他建議，新內閣以企業管理角度看待，一方面做好日常工作、另方面管理趨勢改變（Change），總統應以企業執行長（CEO）角色積極參與，行政院長則扮演企業營運長（COO），更清楚界定閣員的定位，以落實管理與執行力，如此才能快速回應全球變局。
徐旭東強調，全世界各國因歐債、經濟議題等問題，處理的模式（Model）都在尋求改變，中華民國大選完成，以台灣的角度也在尋找新的模式，他以企業管理者角度觀察新內閣是「Keep pace of the world」合乎世界潮流標準。閣揆陳?是財經專才，副閣揆江宜樺則是擅於社會政治危機（Social crisis），內閣需要這兩種人才，但新內閣人事也並非全部換新，經濟部長施顏祥、交通部長毛治國等閣員都還在，新上任文建會主委龍應台則是「good choice」，他說龍應台本來就是馬總統在台北市長任內看中的文化局長，未來進駐文建會還要面對文化部提升等議題。
徐旭東指出，新內閣人事最重要是管理，他認為，以企業管理角度來分析，馬總統是被選出來的「董事長」，積極找出總經理等管理階層人事來執行，重點是企業的董事會就等同於國會，好壞都由國會來評斷，董事會背後又有股東、也就是全民，政府如能以企業角度做管理，他認為效率會更高。
對於馬總統與新內閣，徐旭東也有不少企業管理建言，他說憲法對總統參與內閣執行並未清楚規定，他認為現在必須要有參與執行力（must be executive）、做一位Participative chairman（參與的總統）！否則什麼都不管，在企業角度來看，公司執行效率會出問題，如副總統的角色要更清楚一點，各政務委員定位及功能也要釐清，如此才能創造出一個執行力的政府。
徐旭東說，面對世界的快速變化，政府須有快速因應對策，以企業觀點最重要是兩大議題，一是「manage operation」、一是「manage change」，尤其是內閣管理階段缺乏執行力，政務執行經常打圈子，執行效率打折扣，則是源自於決策不明，例如國光石化轉型有必要，但缺乏決策，搞了五年無疾而終，就經濟角度來看是不對的。
徐旭東說，新內閣有Smart team，但必須要有Smart device（設備工具）才能推動變革，就像電腦寫軟體，要走出過程，包括雲端策略，產業要走到什麼程度，政府還有能力去做，新內閣裡即有來自google的政務委員，即兼具決策能力，經建會主委尹啟銘也是能做出好決策的人，而不只是雲端策略，未來包括DRAM、TFT-LCD等都要有下一步策略因應，才能與全世界競爭對手並進。<擷錄公工商>
國光石化科 - 陸銀參股上限5% 「是開玩笑嗎?」
對於馬政府下任的兩岸經貿交流期許，遠東集團董事長徐旭東認為，台灣有好幾個產業可以增加GDP，但需要政府政策支持，兩岸經貿交流，不可以再拖了；包括ECFA後續協商、兩岸投資保障等議題，應加快進行。
開放入股
籲20-40％彈性規劃
對於兩岸投資限制，徐旭東也不以為然。目前政策僅開放陸銀來台投資台灣金融機構5％股權上限，徐旭東直言是「開玩笑」。
他說，金融機構是否開放入股，政策要有明確立場，倘若確定開放，5％持股比例似乎太少了，反倒可以朝入股20～40％的彈性規劃，加以思考。
徐旭東指出，遠東集團佈局是以大陸13億人口、台灣2,300萬人民為主要耕耘市場，大陸的服務業、內需，以及目前仍屬國營控制的金融服務都有相當大的開發商機。即使大陸接下來也有國家領導交棒的規劃，但在整體趨勢、主張變動不大下，遠東集團在兩岸的石化、水泥投資、併購計畫，穩健推動。
ECFA早收
盼分階段儘快落實
徐旭東認為，ECFA早收清單有539項，需趕快再增加500項目。
雖然大陸方面希望從全面（2千多項）一起協商，但他認為，這項討論範圍太大，費時又易錯失效率；倒不如分階段，逐步敲定落實，而兩岸保障投資也更該儘速先談。
徐旭東說，看好智慧手機與平板電腦普及，兩岸無線應用商機，2009年中國移動─台灣遠傳協商的12％入股合作協議，受制法令限制遲遲無法執行，目前雙方仍有合作默契，認股協定合約也完成展延，希望能在政府拚經濟的決心下，儘速開放落實。
遠東集團為國光石化的兩大民股之一，對於輕油裂解開放登陸想法。徐旭東強調，從市場經濟法則，哪裡有需求，哪裡開放原料投資，企業就會朝合宜的地點思考，但石化投資牽涉到部分資金需從台灣匯出，便需要政府的核准；目前我政府要求輕油裂解登陸投資，我方需要有主導性，但此難度頗高，是否能成功，僅能再觀察。<擷錄公工商>
開放入股
籲20-40％彈性規劃
對於兩岸投資限制，徐旭東也不以為然。目前政策僅開放陸銀來台投資台灣金融機構5％股權上限，徐旭東直言是「開玩笑」。
他說，金融機構是否開放入股，政策要有明確立場，倘若確定開放，5％持股比例似乎太少了，反倒可以朝入股20～40％的彈性規劃，加以思考。
徐旭東指出，遠東集團佈局是以大陸13億人口、台灣2,300萬人民為主要耕耘市場，大陸的服務業、內需，以及目前仍屬國營控制的金融服務都有相當大的開發商機。即使大陸接下來也有國家領導交棒的規劃，但在整體趨勢、主張變動不大下，遠東集團在兩岸的石化、水泥投資、併購計畫，穩健推動。
ECFA早收
盼分階段儘快落實
徐旭東認為，ECFA早收清單有539項，需趕快再增加500項目。
雖然大陸方面希望從全面（2千多項）一起協商，但他認為，這項討論範圍太大，費時又易錯失效率；倒不如分階段，逐步敲定落實，而兩岸保障投資也更該儘速先談。
徐旭東說，看好智慧手機與平板電腦普及，兩岸無線應用商機，2009年中國移動─台灣遠傳協商的12％入股合作協議，受制法令限制遲遲無法執行，目前雙方仍有合作默契，認股協定合約也完成展延，希望能在政府拚經濟的決心下，儘速開放落實。
遠東集團為國光石化的兩大民股之一，對於輕油裂解開放登陸想法。徐旭東強調，從市場經濟法則，哪裡有需求，哪裡開放原料投資，企業就會朝合宜的地點思考，但石化投資牽涉到部分資金需從台灣匯出，便需要政府的核准；目前我政府要求輕油裂解登陸投資，我方需要有主導性，但此難度頗高，是否能成功，僅能再觀察。<擷錄公工商>
三商美邦人 - 三商美邦推美元發保單 保額年增20％
面對2012年，三商美邦人壽針對大眾財務規劃，推出「三商美邦人 壽美元發美元終身保險」，除可用來增加終身保障外，還可預先為自 己準備一輩子年終獎金。
三商美邦人壽美元發美元終身保險，是以美元計價保單，依據被保 險人不同階段需求，分為A、B兩型，A型為3年、6年短期繳費期間， B型為10年、15年及20年中長期的繳費期間，讓保戶能依據個人財務 需求量身規劃，不論繳費年期的長短，其保險金額都會每年依保險金 額增值20％，增值10年，使保額隨著身價上漲而增加。
三商美邦指出，此商品另一特點為具有快速還本終身領回設計，A 型自第6保單週年日起每年領回保險金額8％生存保險金；B型則自第 2保單週年日至第10保單週年日，每2年領回保險金額8％之生存保險 金，自第11年保單週年日起，則每年領回保險金額8％生存保險金， 活得越久領得越多。三商美邦說，以30歲男性為例，投保6年繳費「 三商美邦人壽美元發美元終身保險」A型，保額1萬美元，年繳保費3 ,810美元，10年後即享有3萬美元終身保障，自第6年開始每年可領回 800美元生存保險金。<擷錄工商>
三商美邦人壽美元發美元終身保險，是以美元計價保單，依據被保 險人不同階段需求，分為A、B兩型，A型為3年、6年短期繳費期間， B型為10年、15年及20年中長期的繳費期間，讓保戶能依據個人財務 需求量身規劃，不論繳費年期的長短，其保險金額都會每年依保險金 額增值20％，增值10年，使保額隨著身價上漲而增加。
三商美邦指出，此商品另一特點為具有快速還本終身領回設計，A 型自第6保單週年日起每年領回保險金額8％生存保險金；B型則自第 2保單週年日至第10保單週年日，每2年領回保險金額8％之生存保險 金，自第11年保單週年日起，則每年領回保險金額8％生存保險金， 活得越久領得越多。三商美邦說，以30歲男性為例，投保6年繳費「 三商美邦人壽美元發美元終身保險」A型，保額1萬美元，年繳保費3 ,810美元，10年後即享有3萬美元終身保障，自第6年開始每年可領回 800美元生存保險金。<擷錄工商>
明台產物保 - 意外頻傳 明台：加保個人意外傷害險本輕保障多
出外旅遊最怕意外，明台產險指出，因應不可測的意外事故，可透 過個人傷害險暨其附加險或投保旅行平安險，強化保障。
台鐵太魯閣號撞擊闖平交道砂石車，造成1死25傷，明台產險指出 ，若受傷民眾有投保「加倍安心123」型態意外傷害保險，年繳保費 3,600元，最高可獲得43萬6000元傷害醫療理賠金，如不幸身故，最 高可獲得900萬元死亡給付。
明台產險傷害暨醫療保險部經理李柏松表示，如另外投保旅平險， 投保5天保費不到660元，就可獲得最高1000萬元意外死殘及100萬元 傷害醫療保障。
李柏松表示，有鑒於意外事故一直名列國人10大死因之一，為提供 消費者完善貼心保障，明台除已推出「元氣護照系列傷害保險」，讓 保戶可依需求選擇不同投保方案外，為因應發生機率較高之意外事故 ，例如火災及大眾運輸交通工具事故，更進一步提供個人傷害險「加 倍安心123」套裝意外傷害保險專案，以彌補遭遇特殊意外事故時所 造成的重大損失缺口。
李柏松表示，「加倍安心123」保障包含： 一、因為一般事故造成的死殘或受傷提供基本保額的死殘理賠； 二、於發生火災特定事故時提供2倍基本保額的死殘理賠； 三、於發生搭乘大眾運輸交通工具之特定事故時，提供高達3倍基 本保額的死殘理賠； 四、加護病房日額是一般病房日額2倍給付； 五、燒燙傷病房日額是3倍給付。<擷錄工商>
台鐵太魯閣號撞擊闖平交道砂石車，造成1死25傷，明台產險指出 ，若受傷民眾有投保「加倍安心123」型態意外傷害保險，年繳保費 3,600元，最高可獲得43萬6000元傷害醫療理賠金，如不幸身故，最 高可獲得900萬元死亡給付。
明台產險傷害暨醫療保險部經理李柏松表示，如另外投保旅平險， 投保5天保費不到660元，就可獲得最高1000萬元意外死殘及100萬元 傷害醫療保障。
李柏松表示，有鑒於意外事故一直名列國人10大死因之一，為提供 消費者完善貼心保障，明台除已推出「元氣護照系列傷害保險」，讓 保戶可依需求選擇不同投保方案外，為因應發生機率較高之意外事故 ，例如火災及大眾運輸交通工具事故，更進一步提供個人傷害險「加 倍安心123」套裝意外傷害保險專案，以彌補遭遇特殊意外事故時所 造成的重大損失缺口。
李柏松表示，「加倍安心123」保障包含： 一、因為一般事故造成的死殘或受傷提供基本保額的死殘理賠； 二、於發生火災特定事故時提供2倍基本保額的死殘理賠； 三、於發生搭乘大眾運輸交通工具之特定事故時，提供高達3倍基 本保額的死殘理賠； 四、加護病房日額是一般病房日額2倍給付； 五、燒燙傷病房日額是3倍給付。<擷錄工商>
東亞證券 - 力拚大中華市場 陳烜台接任東亞證總座
東亞證券宣布，由前寶來證券國際金融部執行長陳烜台，接任東亞證券新任總經理。
陳烜台指出，未來將以擴大公司管理資產規模為首要任務，在業務發展面將整合集團兩岸三地金融優勢及研究資源，深耕高資產客戶及拓展法人事業，內部管理將著重於成本控管及行政效能提升。
陳烜台指出，東亞證券仍看好台灣財富管理市場，將持續擴大在台服務範圍，上月也甫成立台中分公司，未來亦不排除再新設營運據點，以提供更貼近當地客戶需求的投資理財服務，顯示東亞銀行集團深耕台灣財富管理市場的決心。
陳烜台擁有逾12年完整豐富的證券業資歷，深諳大中華市場業務及產品開發趨勢，東亞證券將借重其在大中華市場的前瞻視野及管理能力，未來將可提供媲美私人銀行頂級財富管理服務的精神，帶領東亞證券至嶄新的里程碑。<擷錄工商>
陳烜台指出，未來將以擴大公司管理資產規模為首要任務，在業務發展面將整合集團兩岸三地金融優勢及研究資源，深耕高資產客戶及拓展法人事業，內部管理將著重於成本控管及行政效能提升。
陳烜台指出，東亞證券仍看好台灣財富管理市場，將持續擴大在台服務範圍，上月也甫成立台中分公司，未來亦不排除再新設營運據點，以提供更貼近當地客戶需求的投資理財服務，顯示東亞銀行集團深耕台灣財富管理市場的決心。
陳烜台擁有逾12年完整豐富的證券業資歷，深諳大中華市場業務及產品開發趨勢，東亞證券將借重其在大中華市場的前瞻視野及管理能力，未來將可提供媲美私人銀行頂級財富管理服務的精神，帶領東亞證券至嶄新的里程碑。<擷錄工商>
智擎生技製 - 搶掛牌潮 生醫股大喊我願意
生醫產業熱度高，在聚足吸金效應下，最近掀起掛牌熱潮，高獲利的F-宜佰（4149）、F-金可（8406）、大江生醫等，預計分別在第1、2季掛牌外，國光（4142）亦將轉上市，有授權利多的中裕（4147）、智擎（4162）將轉上櫃，另浩鼎、ABH則將登錄興櫃。
由於生醫族群看好是20年內的多頭主流產業，加上國內的生醫公司營運都深具利基下，股價表現活絡，近年更吸引海外公司來台掛牌，今年由去年EPS有6元以上水準的Epitomics（F-宜佰）搶頭香；去年EPS超過10元金可國際，預計第2季也會回台第一上櫃；EPS也逾5元的大江生醫，則將進攻興櫃版圖，預計將掀起高獲利生醫股的比價空間。
另外，東洋旗下的智擎、東生華，都將轉上櫃，而2年前投資的原料藥廠展望生技則登錄興櫃，東洋將成大贏家。不落人後的佳醫，則有ABH上興櫃。
預計3月上旬來台第一上櫃的F-宜佰，是全球最大的兔單株抗體庫，其掛牌價暫訂70至90元。F-宜佰資本額3.62億元，主要業務為兔單株抗體試劑及客製化委託服務，其中兔單株抗體營收占比50％、客製化抗體30％，另有15％至20％來自技術授權的權利金。
F-宜佰總裁余國良表示，該公司目前擁有兔單抗產品超過3,000種，包括用於抗PEG、乳腺癌、帕金森氏症及老年癡呆體外檢測等。目前客戶群中，95％為跨國大廠，包括羅氏、Pfizer、Amgen、P&G、拜耳等，其中已有6個抗體用於新藥研發，其中3個進入人體臨床的時程，只要客戶有進展，就可以收錢且不用承擔任何風險。F-金可以生產傳統隱形眼鏡、拋棄式隱形眼鏡及相關護理液產品為主要業務，主攻大陸市場，其隱形眼鏡產品線齊全，包括日拋、周拋、月拋。
F-金可最受關注的，是轉投資的海昌隱形眼鏡公司，為全球少數擁有自有品牌的隱形眼鏡大廠，並以自有品牌「海昌（Hydron）」及「海儷恩」，在大陸市場產銷。
金可近年營運三級跳，2009年EPS是5.2元，2010年為7元，去年初估在10元以上。<擷錄工商>
由於生醫族群看好是20年內的多頭主流產業，加上國內的生醫公司營運都深具利基下，股價表現活絡，近年更吸引海外公司來台掛牌，今年由去年EPS有6元以上水準的Epitomics（F-宜佰）搶頭香；去年EPS超過10元金可國際，預計第2季也會回台第一上櫃；EPS也逾5元的大江生醫，則將進攻興櫃版圖，預計將掀起高獲利生醫股的比價空間。
另外，東洋旗下的智擎、東生華，都將轉上櫃，而2年前投資的原料藥廠展望生技則登錄興櫃，東洋將成大贏家。不落人後的佳醫，則有ABH上興櫃。
預計3月上旬來台第一上櫃的F-宜佰，是全球最大的兔單株抗體庫，其掛牌價暫訂70至90元。F-宜佰資本額3.62億元，主要業務為兔單株抗體試劑及客製化委託服務，其中兔單株抗體營收占比50％、客製化抗體30％，另有15％至20％來自技術授權的權利金。
F-宜佰總裁余國良表示，該公司目前擁有兔單抗產品超過3,000種，包括用於抗PEG、乳腺癌、帕金森氏症及老年癡呆體外檢測等。目前客戶群中，95％為跨國大廠，包括羅氏、Pfizer、Amgen、P&G、拜耳等，其中已有6個抗體用於新藥研發，其中3個進入人體臨床的時程，只要客戶有進展，就可以收錢且不用承擔任何風險。F-金可以生產傳統隱形眼鏡、拋棄式隱形眼鏡及相關護理液產品為主要業務，主攻大陸市場，其隱形眼鏡產品線齊全，包括日拋、周拋、月拋。
F-金可最受關注的，是轉投資的海昌隱形眼鏡公司，為全球少數擁有自有品牌的隱形眼鏡大廠，並以自有品牌「海昌（Hydron）」及「海儷恩」，在大陸市場產銷。
金可近年營運三級跳，2009年EPS是5.2元，2010年為7元，去年初估在10元以上。<擷錄工商>
瑞晶電子 - 連賠2季 瑞晶去年盈轉虧
瑞晶（4932）昨日公布去年度財報自結數，雖然瑞晶已經是最晚陷入單季虧損的DRAM廠，但是不敵去年下半景氣重挫，瑞晶去年仍由盈轉虧，全年度稅後淨損62.52億元，每股淨損2.12元，其中第4季虧損達到高峰，單季稅後淨損53.43億元，連續第2季繳出赤字財報。
不過與南科、華亞科相較，瑞晶全年度虧損控制在62.52億元，毛損率達14％，赤字幅度有望居各廠最低，合計國內DRAM廠的虧損幅度已經攀高至671.52億元。
至去年12月底為止，瑞晶的現金部位約57.71億元，以瑞晶全年度虧損自結數來看，瑞晶上半年23.7億元的獲利一口氣被下半年景氣重挫襲擊，全年度逆轉為淨損62.52億元，這也是瑞晶繼98年度虧損之後，首次繳出全年虧損的財報，第3季、第4季分別虧損32.78億元、53.43億元。
瑞晶的母公司爾必達預期在近日之內召開法說會，分析師也預期，爾必達2011年度虧損直逼1,000億日圓，去年度有盈餘的DRAM廠屈指可數。<擷錄工商>
不過與南科、華亞科相較，瑞晶全年度虧損控制在62.52億元，毛損率達14％，赤字幅度有望居各廠最低，合計國內DRAM廠的虧損幅度已經攀高至671.52億元。
至去年12月底為止，瑞晶的現金部位約57.71億元，以瑞晶全年度虧損自結數來看，瑞晶上半年23.7億元的獲利一口氣被下半年景氣重挫襲擊，全年度逆轉為淨損62.52億元，這也是瑞晶繼98年度虧損之後，首次繳出全年虧損的財報，第3季、第4季分別虧損32.78億元、53.43億元。
瑞晶的母公司爾必達預期在近日之內召開法說會，分析師也預期，爾必達2011年度虧損直逼1,000億日圓，去年度有盈餘的DRAM廠屈指可數。<擷錄工商>
瑞晶電子 - 台DRAM廠 去年虧近900億
力晶（5346）、瑞晶（4932）公布去年財報自結數，不敵景氣重挫，分別虧損221億元、62億元，每股淨損4元、2.12元，合計南科（2408）、華亞科（3474）的赤字，合併計算的虧損已經直逼900億元，僅次於民國97年各大廠合虧1,593億元的赤字高點。
其中南科的虧損幅度創下歷史新高紀錄，力晶、華亞科的赤字也聯袂飆上歷史次高。
昨日的財報公布以爾必達相關公司為重點，力晶、瑞晶2011年也難逃虧損窘境。力晶副總經理譚仲民表示，去年第4季標準型DRAM價格持續低迷，該公司減產降低現金流出，導致產能閒置帳面損失，再加上提列轉投資瑞晶的虧損，單季淨損達88.68 億元、每股淨損1.61元。上季力晶虧損幅度創5季以來新高，全年度稅後淨損221.28億元，每股稅後淨損4元，為年度歷史次高紀錄，力晶強調轉型策略已經奏效，財報盼望設下停損點。
瑞晶已經是最晚陷入單季虧損的DRAM廠，但是不敵去年下半景氣重挫，瑞晶去年仍由盈轉虧，全年度稅後淨損62.52億元，每股淨損2.12元，其中第4季虧損達到高峰，單季稅後淨損53.43億元，連續第2季繳出赤字財報，上半年23.7億元的獲利一口氣被下半年景氣重挫襲擊，全年度逆轉為虧損，第3季、第4季分別虧損32.78億元、53.43億元。
在各家大廠去年相繼繳出虧損數字之下，2011年合併計算南科、華亞科、力晶、瑞晶的虧損數字高達892.8億元，僅次於民國97年各家DRAM廠合虧1,593億元的歷史新高數字，2012年DRAM廠的財務狀況仍是各家廠商必須面對的難題。<擷錄工商>
其中南科的虧損幅度創下歷史新高紀錄，力晶、華亞科的赤字也聯袂飆上歷史次高。
昨日的財報公布以爾必達相關公司為重點，力晶、瑞晶2011年也難逃虧損窘境。力晶副總經理譚仲民表示，去年第4季標準型DRAM價格持續低迷，該公司減產降低現金流出，導致產能閒置帳面損失，再加上提列轉投資瑞晶的虧損，單季淨損達88.68 億元、每股淨損1.61元。上季力晶虧損幅度創5季以來新高，全年度稅後淨損221.28億元，每股稅後淨損4元，為年度歷史次高紀錄，力晶強調轉型策略已經奏效，財報盼望設下停損點。
瑞晶已經是最晚陷入單季虧損的DRAM廠，但是不敵去年下半景氣重挫，瑞晶去年仍由盈轉虧，全年度稅後淨損62.52億元，每股淨損2.12元，其中第4季虧損達到高峰，單季稅後淨損53.43億元，連續第2季繳出赤字財報，上半年23.7億元的獲利一口氣被下半年景氣重挫襲擊，全年度逆轉為虧損，第3季、第4季分別虧損32.78億元、53.43億元。
在各家大廠去年相繼繳出虧損數字之下，2011年合併計算南科、華亞科、力晶、瑞晶的虧損數字高達892.8億元，僅次於民國97年各家DRAM廠合虧1,593億元的歷史新高數字，2012年DRAM廠的財務狀況仍是各家廠商必須面對的難題。<擷錄工商>
證交所 - 肥貓何在？ 22家虧損 董監酬勞卻逆增
台灣證交所昨（31）日於公開資訊觀測站之公司治理專區揭露「99年度稅後虧損，惟董監事酬金總額或平均每位董監事酬金卻增加之上市公司」相關資訊，共有萬泰銀（2837）、正道（1506）、三洋紡（1472）等22家上市公司99年度虧損，發放董監酬勞卻比前一年度增加，其中，萬泰銀平均每位董監事年度酬金增加達190.81萬元。
這22家分別為三洋紡、正道、華通、茂矽、倫飛、智寶、云辰、統懋、英誌、友旺、華映、皇昌、萬泰銀、今皓、亞光、全台、力特、誠創、懷特、遠雄港、彩晶、雷虎。
其中，華映99年虧損逾百億元，彩晶虧損76.11億元、萬泰銀虧損34.07億元、力特虧損14.56億元、茂矽虧7.14億元、華通虧1.75億元等，董監酬金都反向增加。另外，也有部份虧損公司，董監酬金雖然沒有增加，但董監酬金加計兼任員工的酬金合計數，卻明顯增加，導致公司業績虧損但董監酬金或董監酬勞加計員工薪金卻不減反增者，有41家。
此外，證交所昨日也揭露上市公司99年度董、監事酬金實際發放（支領）情形，結果有18家上市公司平均每位董事酬金逾千萬元，其中，遠東新、正新、華碩、中信金及日月光等5家，平均每位董事酬金逾2千萬元；監察人部份統一等6家平均每位酬金逾千萬元。<擷錄工商>
這22家分別為三洋紡、正道、華通、茂矽、倫飛、智寶、云辰、統懋、英誌、友旺、華映、皇昌、萬泰銀、今皓、亞光、全台、力特、誠創、懷特、遠雄港、彩晶、雷虎。
其中，華映99年虧損逾百億元，彩晶虧損76.11億元、萬泰銀虧損34.07億元、力特虧損14.56億元、茂矽虧7.14億元、華通虧1.75億元等，董監酬金都反向增加。另外，也有部份虧損公司，董監酬金雖然沒有增加，但董監酬金加計兼任員工的酬金合計數，卻明顯增加，導致公司業績虧損但董監酬金或董監酬勞加計員工薪金卻不減反增者，有41家。
此外，證交所昨日也揭露上市公司99年度董、監事酬金實際發放（支領）情形，結果有18家上市公司平均每位董事酬金逾千萬元，其中，遠東新、正新、華碩、中信金及日月光等5家，平均每位董事酬金逾2千萬元；監察人部份統一等6家平均每位酬金逾千萬元。<擷錄工商>
東亞證券 - 陳烜台出任東亞證券總經理
新春伊始，東亞證券昨（31）日宣布總經理由前寶來證券國際金融部執行長陳烜台接任。
陳烜台擁有逾12年完整的證券業資歷，熟悉大中華市場業務及產品開發趨勢，曾任寶來證券國際金融部協理、海外有價證券通路服務經理、寶來前董事長白文正特別助理等，期間負責亞洲第一個跨國股票電子交易平台之建置、參與集團香港財富管理業務之開發及籌設。
東亞證券是恒生指數成分股之東亞銀行全資附屬公司，也是首家獲准在台灣提供財富管理服務的外資證券經紀商，陳烜台管理業務經驗涵蓋海外有價證券業務及通路服務、財富管理、高資產客戶開發與法人業務拓展。
陳烜台出掌東亞證券後，首要任務是擴大公司管理資產規模，在業務發展面將整合集團兩岸三地之金融優勢及研究資源，深耕高資產客戶及拓展法人事業，內部管理將著重於成本控管及行政效能提升。陳烜台指出，看好台灣財富管理市場，將持續擴大在台服務範圍，已於1月10日成立台中分公司，未來也考量再新設高雄等營運據點，顯示東亞銀行集團深耕台灣財富管理市場的決心。<擷錄工商>
陳烜台擁有逾12年完整的證券業資歷，熟悉大中華市場業務及產品開發趨勢，曾任寶來證券國際金融部協理、海外有價證券通路服務經理、寶來前董事長白文正特別助理等，期間負責亞洲第一個跨國股票電子交易平台之建置、參與集團香港財富管理業務之開發及籌設。
東亞證券是恒生指數成分股之東亞銀行全資附屬公司，也是首家獲准在台灣提供財富管理服務的外資證券經紀商，陳烜台管理業務經驗涵蓋海外有價證券業務及通路服務、財富管理、高資產客戶開發與法人業務拓展。
陳烜台出掌東亞證券後，首要任務是擴大公司管理資產規模，在業務發展面將整合集團兩岸三地之金融優勢及研究資源，深耕高資產客戶及拓展法人事業，內部管理將著重於成本控管及行政效能提升。陳烜台指出，看好台灣財富管理市場，將持續擴大在台服務範圍，已於1月10日成立台中分公司，未來也考量再新設高雄等營運據點，顯示東亞銀行集團深耕台灣財富管理市場的決心。<擷錄工商>
中龍鋼鐵 - 中鋼新任總座宋志育 今上任
中鋼總經理歐朝華昨(31)日屆齡退休，功成身退，新任總經理宋志育訂今(1)日走馬上任，且中鋼將於本月21日召開董事會，討論通過第二波集團高階主管人事異動案。
據了解，第二波集團高階人事案，包括新任執行副總經理李慶超，將接任即將於3月1日退休的執行副總杜金陵，業務助理副總經理蘇韋人，將升任中鋁董事長，接替同一時間退休的董事長張士桐，另中冠資訊總經理王茂濱，將升任中鋼企劃副總經理，接替原來李慶超的位置，至於也將於3月1日榮退的中鋼保全董事長周茂隆職缺，擬由中龍鋼鐵行政副總古垣春升任。
隸屬於中鋼黃埔一期的歐朝華，在中鋼服務長達39年後，昨日完成階段性任務，正式退休，但他最後一天，照常上班，且準時在下午4時30分下班，展現「始終如一」的中鋼精神。
歐朝華在執行副總杜金陵、宋志育陪同下，在大廳一一向歡送他的同仁，握手告別，感謝大家過去對他的支持，並在離去前，特與杜金陵和宋志育合影留念，頗具傳承意義。
將於今天接任總經理新職的宋志育表示，他上任後，將全力協助董事長做好經營上的業務，主要包括改善製程、強化原料採購業務及設法降低營運成本等。<擷錄工商>
據了解，第二波集團高階人事案，包括新任執行副總經理李慶超，將接任即將於3月1日退休的執行副總杜金陵，業務助理副總經理蘇韋人，將升任中鋁董事長，接替同一時間退休的董事長張士桐，另中冠資訊總經理王茂濱，將升任中鋼企劃副總經理，接替原來李慶超的位置，至於也將於3月1日榮退的中鋼保全董事長周茂隆職缺，擬由中龍鋼鐵行政副總古垣春升任。
隸屬於中鋼黃埔一期的歐朝華，在中鋼服務長達39年後，昨日完成階段性任務，正式退休，但他最後一天，照常上班，且準時在下午4時30分下班，展現「始終如一」的中鋼精神。
歐朝華在執行副總杜金陵、宋志育陪同下，在大廳一一向歡送他的同仁，握手告別，感謝大家過去對他的支持，並在離去前，特與杜金陵和宋志育合影留念，頗具傳承意義。
將於今天接任總經理新職的宋志育表示，他上任後，將全力協助董事長做好經營上的業務，主要包括改善製程、強化原料採購業務及設法降低營運成本等。<擷錄工商>
台灣中油 - 永安儲槽洩漏事件 中油告日商 二審逆轉敗
中油控告日商三菱重工及清水工程兩公司，在興建高雄永安天然氣儲槽洩漏風波事件，雙方纏訟10年後，高等法院昨天判決演出大逆轉，原一審判決中油的工程保留款不必償還日商，但高等法院判決，中油應給付日商公司工程保留款新台幣4億2,804萬元及396萬美元。
中油原先提起訴訟要求法院判決三菱應給付20億餘元遲延賠償金，但高院判決，日商並無給付遲延，中油的請求無理由。
至於，一審台北地院在97年3月31日原判決，新台幣5.4億餘元工程保留款、代墊保險費及8.8億餘元的履約保證金等不必償還給三菱與清水等公司。
但高院昨天判決，日商已依約出具日商董會的保證函及保證金，中油應給付日商工程保留款新台幣4億2,804萬元及396萬美元，及均自97年7月12日起按5％年利率計遲延利息。
三菱與清水工程是在80年間，與中油簽約承建高雄永安廠三座液化天然氣儲槽，85、6年間陸續完工，不過隨後即爆發儲槽疑會外洩甲烷情事，經勞委會在88年7月判定不合格禁止運轉。<擷錄工商>
中油原先提起訴訟要求法院判決三菱應給付20億餘元遲延賠償金，但高院判決，日商並無給付遲延，中油的請求無理由。
至於，一審台北地院在97年3月31日原判決，新台幣5.4億餘元工程保留款、代墊保險費及8.8億餘元的履約保證金等不必償還給三菱與清水等公司。
但高院昨天判決，日商已依約出具日商董會的保證函及保證金，中油應給付日商工程保留款新台幣4億2,804萬元及396萬美元，及均自97年7月12日起按5％年利率計遲延利息。
三菱與清水工程是在80年間，與中油簽約承建高雄永安廠三座液化天然氣儲槽，85、6年間陸續完工，不過隨後即爆發儲槽疑會外洩甲烷情事，經勞委會在88年7月判定不合格禁止運轉。<擷錄工商>
雷爵網絡科 - 遊戲產業振興會 張厥猷接掌
一年一度的台北國際電玩展（Taipei Game Show）將於明（2）日登場，而遊戲產業振興會的新舊任會長也將舉辦交接典禮，新任會長由雷爵科技執行長張厥猷出任。
遊戲產業振興會的組成會員都是台灣的遊戲公司，包括智冠科技、遊戲橘子、樂陞科技、歐買尬、大宇資訊、昱泉國際、華義國際、中華網龍等等。遊戲產業振興會的會長一職由智冠董事長王俊博交到樂陞科技董事長許金龍的手中，而許金龍連任一次後，今年也卸下了會長一職。
遊戲產業振興會日前召開會員大會並且選舉新任會長，由雷爵科技執行長張厥猷出任下一屆會長一職。<擷錄工商>
遊戲產業振興會的組成會員都是台灣的遊戲公司，包括智冠科技、遊戲橘子、樂陞科技、歐買尬、大宇資訊、昱泉國際、華義國際、中華網龍等等。遊戲產業振興會的會長一職由智冠董事長王俊博交到樂陞科技董事長許金龍的手中，而許金龍連任一次後，今年也卸下了會長一職。
遊戲產業振興會日前召開會員大會並且選舉新任會長，由雷爵科技執行長張厥猷出任下一屆會長一職。<擷錄工商>
國寶人壽 - 通過減增資案 國寶力拚轉盈
國寶人壽為彌補累積虧損並改善財務結構及提高每股淨值和資本適 足率，昨（31）日召開股東臨時會，決議減資1億6,666.7萬股，減資 比率45.45％，彌補虧損16億6,667萬元，以改善財務結構。
之後國寶人壽並將私募辦理現金增資發行新股2.5億股，私募價格 暫訂1.2元，預計募資3億元。國寶人壽強調，今年將力拼轉虧為盈， 未來將年年增資，力求改善體質，成為財務結構健全的平民保險公司 。
國寶人壽2010年虧損33.57億元後，去年前3季虧損48.86億元，國 寶人壽營運長蔡長軒指出，經過去年改善體質，加上這次減增資，最 壞的時間點已經過去，今年力拚由虧轉盈，新契約保費收入目標定為 20億元。
蔡長軒說，業務員部隊約130多人，年底目標是希望能增加至200～ 300人；合作的保經保代公司現在共140家，未來也將深化合作。
至於未來的商品走向，蔡長軒表示，將以國寶人壽擅長的保險結合 殯葬、長期看護為努力方向，推出獨特的商品來吸引客戶，並配合金 管會政策目標，提高保障並鎖定長天期保單。
國寶人壽這次的私募對象以原股東成威投資股分有限公司、福座開 發股分有限公司、國寶服務股分有限公司為優先，若原股東認股不足 ，則由董事長葉佳瑛依證券交易法及金管會函令的規定洽特定人認購 。
國寶人壽實收資本額36億6,667萬元，減增資後資本額將達45億元 ，藉由本次減增資，可局部彌補過去的累積虧損，強化財務結構。
另一方面，原先國寶人壽出缺的總經理一職，也經由董事會決議通 過，由前台灣區電機電子公會產業政策研究所執行長、前立法委員， 現任中華經貿文化促進協會理事長何聖隆出任，將在報主管機關審查 合格後生效。<擷錄工商>
之後國寶人壽並將私募辦理現金增資發行新股2.5億股，私募價格 暫訂1.2元，預計募資3億元。國寶人壽強調，今年將力拼轉虧為盈， 未來將年年增資，力求改善體質，成為財務結構健全的平民保險公司 。
國寶人壽2010年虧損33.57億元後，去年前3季虧損48.86億元，國 寶人壽營運長蔡長軒指出，經過去年改善體質，加上這次減增資，最 壞的時間點已經過去，今年力拚由虧轉盈，新契約保費收入目標定為 20億元。
蔡長軒說，業務員部隊約130多人，年底目標是希望能增加至200～ 300人；合作的保經保代公司現在共140家，未來也將深化合作。
至於未來的商品走向，蔡長軒表示，將以國寶人壽擅長的保險結合 殯葬、長期看護為努力方向，推出獨特的商品來吸引客戶，並配合金 管會政策目標，提高保障並鎖定長天期保單。
國寶人壽這次的私募對象以原股東成威投資股分有限公司、福座開 發股分有限公司、國寶服務股分有限公司為優先，若原股東認股不足 ，則由董事長葉佳瑛依證券交易法及金管會函令的規定洽特定人認購 。
國寶人壽實收資本額36億6,667萬元，減增資後資本額將達45億元 ，藉由本次減增資，可局部彌補過去的累積虧損，強化財務結構。
另一方面，原先國寶人壽出缺的總經理一職，也經由董事會決議通 過，由前台灣區電機電子公會產業政策研究所執行長、前立法委員， 現任中華經貿文化促進協會理事長何聖隆出任，將在報主管機關審查 合格後生效。<擷錄工商>
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