隨著現貨行情攀升，中油1月丁二烯合約供應價大漲每公噸460美元，單月漲幅19.6%，恐讓下游的丙烯?-丁二烯-苯乙烯共聚物（ABS）生產廠國喬（1312）、台達化及合成橡膠廠台橡、南帝等獲利承壓。
國喬昨（3）日股價下跌0.2元，收盤價15.2元，台達化平盤作收，收盤價12.9元；台橡漲0.9元，收盤價79.9元，南帝跌0.1元，收盤價25.8元。
中油主管表示，該公司今年對丁二烯客戶計算原料價格的版本有所改變，提高現貨行情的權重10%，至70%，而亞洲合約價則下降10%，至30%，以致對下游的供應價與現貨聯動性提高。
自本月開始，韓國、大陸等輕裂廠掀起一波歲修潮，總共有近300萬公噸乙烯產能停工，將連帶使得丁二烯供應吃緊，下游相關各廠紛紛投入市場搶料，進而讓現貨行情快速走高，目前站上每公噸3,000美元大關，中油供應價因此同時調漲。依據最新出爐的結算價格，1月對下游各廠的丁二烯供應價為每公噸2,810美元，比去年12月漲價460美元，為連續第二個月漲價。<擷錄經濟>
2012年2月4日 星期六
富驛酒店集 - 觀光股添新兵 夏都3月14日 轉上市
觀光股掀上市熱，因電影「海角七號」爆紅的墾丁夏都酒店，母公司夏都（2722）昨（3）日公告將在今年3月14日興櫃轉上市，成為飯店族群生力軍。
夏都國際開發由南部兩大鋼鐵廠投資，最大股東為官田鋼，其次為中鋼旗下的中欣開發。夏都國際開發最重要的資產就是墾丁夏都酒店，2010年營收達5.87億元，每股稅後純益為2.14元；去年前三季營收為5.01億元，每股稅後純益為1.79 元。
夏都昨日在興櫃市場股價小跌0.48元，以42.5元收盤，成交量只有15張。法人預估，由於獲利頗佳，因此夏都上市後，股價可能挑戰50元大關，持有夏都28%股權的官田鋼帳上價值看佳。
近期國內觀光股掀起上市熱，王品集團2日法說會，昨日股價在興櫃市場股價就大漲超過8%，爆衝至445元，超過上市觀光類股王晶華，上市後恐掀一起股王爭霸戰；夏都昨（3）日就公告，3月14日將中止興櫃交易，由興櫃轉上市，並分配0.5元現金股利及0.7元股票股利，觀光股再添生力軍。
去年，在百年國慶加持下，墾丁地區湧進大批觀光客，再加上天氣宜人，使得墾丁地區主力的休閒度假飯店住房率及平均房價都大幅提升，包括，墾丁福華、凱撒、福容及夏都飯店全年平均住房率都超過八成，平均房價也成長二成。
法人預估，墾丁夏都平均房價原本就高於其他度假飯店，預估去年全年營收可超過6億元，每股稅後純益挑戰3元，獲利表現在觀光飯店類股名列前茅。
除了飯店獲利佳外，近來，國內大型觀光集團紛紛鎖定墾丁地區希望設立據點，使得夏都的資產價值也水漲船高，具有資產題材。
擁有398間客房的夏都沙灘酒店，是墾丁地區少數擁有私人沙灘的觀光飯店，由於客房可以直通沙灘，成為墾丁地區最受歡迎的酒店之一，淡季平均房價約在4,100元左右，但暑期旅遊旺季，平均房價可高達1萬元，比美信義計畫區高檔度假旅館。
夏都表示，墾丁是陸客必遊景點，但夏都由於單價較高，因此，過去大陸旅客比率並不高，只有少數大陸高檔考察團入住。在兩岸放寬陸客自由行的限制，預估今年將有更多具高消費力的湧進墾丁，對飯店營收和獲利將有助益，後勢看好。除了夏都外，興櫃觀光飯店股尚有F-富驛及美麗信，富驛主攻飯店委託管理業務；而美麗信則是觀光局第一個平價旅館BOT案。昨日F-富驛股價小跌3元，以82元收盤；美麗信則小漲0.44元，以18元收盤。<擷錄經濟>
夏都國際開發由南部兩大鋼鐵廠投資，最大股東為官田鋼，其次為中鋼旗下的中欣開發。夏都國際開發最重要的資產就是墾丁夏都酒店，2010年營收達5.87億元，每股稅後純益為2.14元；去年前三季營收為5.01億元，每股稅後純益為1.79 元。
夏都昨日在興櫃市場股價小跌0.48元，以42.5元收盤，成交量只有15張。法人預估，由於獲利頗佳，因此夏都上市後，股價可能挑戰50元大關，持有夏都28%股權的官田鋼帳上價值看佳。
近期國內觀光股掀起上市熱，王品集團2日法說會，昨日股價在興櫃市場股價就大漲超過8%，爆衝至445元，超過上市觀光類股王晶華，上市後恐掀一起股王爭霸戰；夏都昨（3）日就公告，3月14日將中止興櫃交易，由興櫃轉上市，並分配0.5元現金股利及0.7元股票股利，觀光股再添生力軍。
去年，在百年國慶加持下，墾丁地區湧進大批觀光客，再加上天氣宜人，使得墾丁地區主力的休閒度假飯店住房率及平均房價都大幅提升，包括，墾丁福華、凱撒、福容及夏都飯店全年平均住房率都超過八成，平均房價也成長二成。
法人預估，墾丁夏都平均房價原本就高於其他度假飯店，預估去年全年營收可超過6億元，每股稅後純益挑戰3元，獲利表現在觀光飯店類股名列前茅。
除了飯店獲利佳外，近來，國內大型觀光集團紛紛鎖定墾丁地區希望設立據點，使得夏都的資產價值也水漲船高，具有資產題材。
擁有398間客房的夏都沙灘酒店，是墾丁地區少數擁有私人沙灘的觀光飯店，由於客房可以直通沙灘，成為墾丁地區最受歡迎的酒店之一，淡季平均房價約在4,100元左右，但暑期旅遊旺季，平均房價可高達1萬元，比美信義計畫區高檔度假旅館。
夏都表示，墾丁是陸客必遊景點，但夏都由於單價較高，因此，過去大陸旅客比率並不高，只有少數大陸高檔考察團入住。在兩岸放寬陸客自由行的限制，預估今年將有更多具高消費力的湧進墾丁，對飯店營收和獲利將有助益，後勢看好。除了夏都外，興櫃觀光飯店股尚有F-富驛及美麗信，富驛主攻飯店委託管理業務；而美麗信則是觀光局第一個平價旅館BOT案。昨日F-富驛股價小跌3元，以82元收盤；美麗信則小漲0.44元，以18元收盤。<擷錄經濟>
遊戲新幹線 - 智冠代理新遊戲 進補
智冠（5478）旗下遊戲新幹線代理中國盛大自製遊戲「星辰變Online」，智冠董事長王俊博表示，此遊戲在推出後，目標同時在線玩家達5萬人。法人預估，單月可貢獻月營收達4,000萬元。
遊戲新幹線去年即代理盛大的「魔界II Online」，創下國內同時上線人數4.7萬人、單月營收達3,000萬元水準，表現出乎盛大預料，王俊博也表示，因此目標預計於本月9日公測的「星辰變Online」成績要超越「魔界II Online」。
盛大遊戲董事長暨執行長譚群釗表示，「星辰變Online」是盛大以160名研發人員花費3年、耗資8億元研發，去年5月在中國大陸上市，創下50萬人同時在線的紀錄。
此外，譚群釗表示，現今遊戲產業快速發展，盛大也布局全球，像是在新加坡成立營運公司，今年也目標在歐洲建立營運總部，未來在移動平台上或遊戲開發等方面有機會與智冠合作。
王俊博表示，盛大是相當具有指標的公司，公司文化融合度相當高，未來若雙方合作，例如海外投資發展等都有機會。<擷錄經濟>
遊戲新幹線去年即代理盛大的「魔界II Online」，創下國內同時上線人數4.7萬人、單月營收達3,000萬元水準，表現出乎盛大預料，王俊博也表示，因此目標預計於本月9日公測的「星辰變Online」成績要超越「魔界II Online」。
盛大遊戲董事長暨執行長譚群釗表示，「星辰變Online」是盛大以160名研發人員花費3年、耗資8億元研發，去年5月在中國大陸上市，創下50萬人同時在線的紀錄。
此外，譚群釗表示，現今遊戲產業快速發展，盛大也布局全球，像是在新加坡成立營運公司，今年也目標在歐洲建立營運總部，未來在移動平台上或遊戲開發等方面有機會與智冠合作。
王俊博表示，盛大是相當具有指標的公司，公司文化融合度相當高，未來若雙方合作，例如海外投資發展等都有機會。<擷錄經濟>
台灣土地銀 - 土銀設天津分行 准了
臺灣土地銀行2月2日獲行政院金融監叔管理委員會核准申設第二家大陸分行天津分行，並將在近日陸續向天津銀監局及經濟部投資審議委員會遞件申請。
土銀評估天津經濟發展、金融環境及臺商投資情形俱佳，於當地設立分行，可積極參與兩岸日益蓬勃貿易活動所需金融服務，結合目前上海分行已向當地銀監局提出開辦臺資企業人民幣業務申請，當能服務更多大陸臺商金融需求。
天津分行成立後，土銀大陸地區服務網將由長三角擴展至環渤海灣地區，未來結合香港地區及新加坡分行，擴大全亞洲服務據點，聯結洛杉磯及紐約分行完成全球服務網，提供無時差的優質金融服務。<擷錄經濟>
土銀評估天津經濟發展、金融環境及臺商投資情形俱佳，於當地設立分行，可積極參與兩岸日益蓬勃貿易活動所需金融服務，結合目前上海分行已向當地銀監局提出開辦臺資企業人民幣業務申請，當能服務更多大陸臺商金融需求。
天津分行成立後，土銀大陸地區服務網將由長三角擴展至環渤海灣地區，未來結合香港地區及新加坡分行，擴大全亞洲服務據點，聯結洛杉磯及紐約分行完成全球服務網，提供無時差的優質金融服務。<擷錄經濟>
禾聯碩 - 禾聯碩 邀家扶兒看展
投入社會公益與關懷弱勢不落人後的禾聯碩公司（HERAN），昨（３）日再次展現「熱情」，邀請家庭扶助基金會百名孩童參觀「美夢成真-迪士尼經典動畫藝術展」，協助孩子發揮想像力，創造心中的童話世界。
禾聯碩公司掌握市場脈動，投入液晶顯示器／電視產業多年，成功打響「HERAN」自有品牌，定位為台灣家電之光。該公司一步一腳印，開創屬於台灣本土的技術與行銷，是真正「土生土長」的家電體系品牌與研發製造商。
該公司總經理王國慶表示，台灣的下一代需要更多文創教育、人文素養，唯有健全的社會才能孕育懷抱夢想的新世代。
讓展由歷史博物館、寬宏藝術工作室、樂暘藝術經記公司共同舉辦。透過主辦單位規劃專人導覽與解說動畫製程，同時安排寓教於樂的動畫藝術DIY活動，讓家扶中心孩童能體驗創作的巧妙與趣味，激發對藝術作品的鑑賞與互動。
<擷錄經濟>
禾聯碩公司掌握市場脈動，投入液晶顯示器／電視產業多年，成功打響「HERAN」自有品牌，定位為台灣家電之光。該公司一步一腳印，開創屬於台灣本土的技術與行銷，是真正「土生土長」的家電體系品牌與研發製造商。
該公司總經理王國慶表示，台灣的下一代需要更多文創教育、人文素養，唯有健全的社會才能孕育懷抱夢想的新世代。
讓展由歷史博物館、寬宏藝術工作室、樂暘藝術經記公司共同舉辦。透過主辦單位規劃專人導覽與解說動畫製程，同時安排寓教於樂的動畫藝術DIY活動，讓家扶中心孩童能體驗創作的巧妙與趣味，激發對藝術作品的鑑賞與互動。
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遊戲新幹線 - 大陸盛大與台灣遊戲新幹線合作狀況
盛大是大陸線上遊戲產業龍頭廠商之一，已在美國那斯達克(Nasdaq)上市，旗下多款遊戲皆透過遊戲橘子、鈊象與遊戲新幹線等台灣業者代理。遊戲新幹線首次與盛大合作是代理《魔界II Online》，當時創下超越4,700人同時在線的紀錄，並帶來新台幣3,000以上的營收。
本次藉2012台北國際電玩展推線上遊戲「星辰變Online」，為第2度攜手。除此之外，遊戲新幹線還取得盛大歷史卡牌桌遊「三國殺」的台港澳代理營運權。智冠董事長王俊博以「結婚」做比喻，期許未來雙方能有更深層合作，無論是做為夥伴或是共同投資等方式皆不排除。
盛大遊戲董事長譚群釗也透露，未來可望有重量級產品陸續來台，然現階段皆仍以授權為主要合作模式。<擷錄電子>
本次藉2012台北國際電玩展推線上遊戲「星辰變Online」，為第2度攜手。除此之外，遊戲新幹線還取得盛大歷史卡牌桌遊「三國殺」的台港澳代理營運權。智冠董事長王俊博以「結婚」做比喻，期許未來雙方能有更深層合作，無論是做為夥伴或是共同投資等方式皆不排除。
盛大遊戲董事長譚群釗也透露，未來可望有重量級產品陸續來台，然現階段皆仍以授權為主要合作模式。<擷錄電子>
大眾電信 - 台灣WiMAX產業亂世浮生
台灣WiMAX(Worldwide Interoperability for Microwave Access)產業發展從2007年起一路敲鑼打鼓、互相叫陣下步入市場，不過隨之而來的卻是LTE技術緊追不捨、台灣3G電信業者的當局者優勢競爭，以及消費市場的不明，曾為WiMAX發展背後推手之一的英特爾(Intel)觀察風向轉向後，於2010年6月底無預警地將自家部門中的WiMAX小組進行改組，市場將此動作解讀為淡出WiMAX產業的象徵，英特爾對台灣WiMAX產業的投資支票隨之灰飛湮滅，同年10月英特爾總裁暨執行長歐德寧(Paul Otellini)抵台造訪時，對於台灣WiMAX產業的態度又再度成為吸睛焦點。
不過，決心從此從WiMAX產業全身而退的英特爾，對台廠態度以及說法就是將大事化小、小事化無，輕輕鬆鬆地將台廠的殷殷期盼搓掉，從此之後，斷了台灣WiMAX業者對於英特爾方面的任何一點可能冀望，但也同時可見，台灣WiMAX落入市場不愛、主導靠山抽腿的局面，而曾經賣力擘劃發展大計吸引業者的政府相關單位，也出現事已至此無力難回天的無奈，而主管機關國家通訊傳播委員會(NCC)重申不再發放WiMAX全區執照，等同宣判了WiMAX發展的確出現重大難題。
走進2012年，WiMAX業者為自己重新燃起另一線希望，就是往合併或是技術轉換可能面上翻滾，能不能一躍而過通過審查，至今還仍有諸多變數，即便讓WiMAX業者達成合併，下一個擺在眼前的問題仍舊不移，就是市場會因此回過頭給予青睞嗎？答案恐相當顯而易見，另外，政府的4G政策未來會不會持續按照既有時程遊走，埋下不少未知可能。
WiMAX發展在台灣市場一路走來，可說是荊棘坎坷不斷，眼見未來考驗以及挑戰仍多，原先較長程演進技術(Long Term Evolution；LTE)保有的時間優勢，轉眼成為產業空轉內耗期，卻無其他利器相助，加上WiMAX設備業者紛紛往LTE傾斜，下游終端業者也不再為WiMAX開拓新產品線，WiMAX恐又臨產業鏈上下游陸續斷炊的窘境。
當年台灣6家WiMAX業者於一陣急忙匆促中，從NCC手中得到WiMAX執照，業者暗自祈禱，走WiMAX這一遭，是頭過身也過的安然經歷，能否如願以償，也牽動了未來台灣整體4G布局的際遇組合。
WiMAX匆忙發照 埋下錯誤的開始
為了能站在世界通訊產業的浪頭上，政府登高一呼籌劃推進WiMAX，以期能順道為台廠掙得更多發展機會，將設計先機以及研發優勢都一併留在台灣，立意雖美好，但卻在急於推動的同時，匆忙遺落甚多問題，造就了今日WiMAX產業不可收拾的難題。
官方人士曾坦承，為了WiMAX執照到底應該發幾張，內部就曾引發1場角力賽，NCC及經濟部就出現了不同的看法，一說是前者認為2~3張執照即可，一說是後者評估台灣市場可有6張執照需求，各自站在不同的角度看WiMAX將牽動的市場變化，最後勝出者決定了台灣WiMAX分區執照將發放6張。
NCC於2007年7月宣布WiMAX執照得標者，分別為北區的威邁思電信、全球一動以及大眾電信，南區則為威達雲端電訊、大同電信與遠傳電信，提供2.5~2.69GHz頻段，提供予業者做為無線寬頻接取服務(Wireless Broadband Access；WBA)所使用，總計釋出3個30MHz頻段，分別是2565~2595MHz、2595~2625MHz和2660~2690MHz，合計頻寬為90MHz，執照年限則為6年，業者得延長1次，最長經營時限為12年，當時NCC就曾透露，2年後可再商議釋出2張全區WiMAX執照。
不過，疑慮同時浮現，人口總數僅約2,300萬的台灣市場，真能供養這6家WiMAX業者共同成長？就算十分看好台灣推動WiMAX將一路順遂、耕耘有成，但6家分區業者再加計上未來可能誕生的2家手持全區執照的業者，掐指一算就可見可能問題，當時也曾引發不小討論聲浪；不過由於WiMAX執照取得金額較3G門檻低，也讓後進業者願意擲金一試，若能搏得一次翻身機會或是未來出讓可能，投資報酬率將相當高，如意算盤打定後，醞釀出業者摩拳擦掌的競標背景。
加上政府不斷釋出投資計畫與願景，也讓這6家業者寧願搶先也不願落後於其他競標者，只是當WiMAX釋照時，被外界戲稱為WiMAX同父異母的競爭對手LTE來勢洶洶，更被外界指稱，從技術血統來看，WiMAX雖利於高速無線上網之用，但LTE卻兼備網路語音服務，更重要的是，全球電信業者似乎愛戴LTE勝於WiMAX甚多，讓還沒正式商用化的WiMAX服務面臨還沒出世就被LTE夾殺、3G電信業者的輪番圍攻，WiMAX業者期待的競合效果，似乎只有「競」而無「合」。
回到發照初始，當時一口氣發放6張執照，就是1個令外界頗感玩味之處，「6」這個數字是如何推算出來的？目前NCC已經不願多談當時發放6張執照的幕後背景，但坦言發放6張執照的確未仔細考慮台灣市場以及產業所需要的經濟規模，因此，WiMAX發放執照的經驗也就成為NCC發放4G執照的前車之鑑，只是已經放出的6張執照，未來將何去何從或是如何解決，主管機關留予業者當自立自強，而業者方面卻也出現欲振乏力的無力感。
電信新手開大車 投資初始便感不妙
其實，台灣WiMAX業者得標當時，雖然意氣風發又不斷釋出未來目標，但從隨後業者投資的腳步逐漸放緩就可知曉，市場的確出現不小問題，一方面來自於業者的口袋不夠深，即便要在執照區域內建置基地台出現難度，但最大的問題還是在於，業者不知道該怎麼訂定屬於WiMAX的遊戲規則以及應用服務，在市場不湧入且不看好的前提下，要再募集資金的確有難度。
在台灣WiMAX 6張執照出爐的同時，看完得標業者後，多數人發現事有蹊翹，台灣電信3雄中華電、台灣大及遠傳，都有在WiMAX執照中予以投標，相較於其他後出茅廬者，電信3雄的口袋最深、卻在該投標中出價最低，當時外界就認為，此舉為電信3雄對於WiMAX後市予以保留的看法投射，加計上電信3雄3G服務當時還未發揚光大，要冒險躁進並不符合其作風；而電信3雄中的唯一得標者遠傳，領取執照後，秉持著中規中矩的態度完成建設承諾，但鮮少對外推進WiMAX服務，也可居中見其態度端倪。
在智慧型手機(Smartphone)與平板電腦(Tablet PC)成功站穩台灣銷售排名後，同時吃進3G行動上網資源，WiMAX業者就曾於不同場合中，多次尋求3G業者可彼此協力合作，前者賣行動上網服務予3G業者，語音、收費以及服務則由3G業者統一對消費者負責，試圖將WiMAX業者無法滿足的業務交付予3G業者，但此提議並未取得認同，曾居中斡旋的官方人士更透露，要3G、WiMAX業者合作的難度相當高，只能讓WiMAX業者自己提供語音服務，一次將消費者所需的電信服務提供到位，無需再談策略聯盟。
但要WiMAX業者一次提供語音以及無線上網服務，除了全球一動已向NCC申請0900開頭的號碼外，其他WiMAX業者都未有所動作，對於服務覆蓋率的推進多處於原地打轉的階段，雖未明言放棄，但的確可用停滯不前，來形容多數WiMAX業者於2011年度的建設表現。
另一方面，積極提供語音服務的全球一動，也得面對支援WiMAX的智慧型手機款式不多又價格昂貴，小型電信業者多難向品牌業者下單，最後在價格考量下，重新對代工廠商下單，但是長遠發展都找代工廠商挹注，也非面對消費市場的長遠之計。
當既有3G業者多駐足於原有3G領域，隔岸觀察WiMAX發展的同時，就在台灣3G電信業者及WiMAX業者之間，築下了難以合作的鴻溝，6家WiMAX業者除了遠傳和大眾電信外，其餘業者本身都非電信產業出身，也無2G、3G服務做為輔助，就讓服務覆蓋率成為建設首要挑戰，而通訊服務對於台灣消費者來說，就如同飲水般自然，若無法達成全區不間斷供應，要吸引用戶並無行銷籌碼，另一則在於，台灣消費者對於現有幾家WiMAX業者的品牌並無認知以及信賴度可言，造成用戶即便不滿3G無線上網服務吃不飽，但也不會輕言捨棄。
求生不得求併不能 王振堂站出來喊話求鬆綁
WiMAX業者也不是不知道分區經營並不符合經濟效益，陸續洽談漫遊業務，彼此攜手漫遊後，雖有利於自家客戶能於全區使用，不過各家業者的服務覆蓋率不一，使用成效並未如預期中彰顯，也未因而多吸引用戶前來申辦WiMAX服務；從2010年底起，WiMAX業者間已可嗅到經營成果不佳、業者陸續出現意興闌珊的觀望味道，時間踏進2011年，該氣氛越趨濃郁，過去檯面下談的問題也逐一浮上檯面，所求的是主管機關的解套。
基於6家WiMAX業者太擁擠的理念，業者們紛紛從全區經營的角度思索合併可能，就可看出業者們南北串連的策略，6家業者中由威達雲端電訊偕威邁思電信擊出首發合併測試球，不過威達雲端電訊為了迴避NCC曾於發照時一同聲明，業者於建置設備期間，不得有合併行為，開通後業者將受電信法規範，若要採取合併舉措，就得須經過主管機關等法條，改而採取以換股之名實營運業務合併之實，消息一出，的確引得不少關注，也靜待NCC方面的審議結果。
威達雲端電訊一出手，後續更接連牽動出其他業者的表態，全球一動樂觀其成外，尚不否認對於大同電信也抱持著類似的合併協議，6家WiMAX業者中，僅剩遠傳、大眾電信尚無具體表態，遠傳觀察政策風向的姿態顯著，加上手頭上並不缺現金，手上的WiMAX營運執照不似其他業者可能是營運的燙手山芋，對遠傳來說，則更像頻譜執照蒐集，多1張執照是一點籌碼，以靜制動反而不吃虧，而大眾電信則可能是其中最詭譎不透明的1家業者，外傳大眾電信虧損累累，目前僅能冀望賣掉WiMAX業務，或是盼WiMAX執照轉予TD-LTE後再求售。
回歸現實層面，WiMAX業者心中的每一步盤算，其實都還未成真，一切都還在等待NCC內部的最後宣判，WiMAX業者從多方下手，欲洞悉NCC方面的態度以及轉圜空間，但卡在法令條文已白紙黑字，NCC盯緊覆蓋率逾越70%後才可鬆口談合併；業者們兩手一攤指出，各家業者若都滿足此條件後方才談合併將會形成重複建設的問題，但業者們對於投資的意願的確不高，尤其是對於急欲脫手出售者，因此，NCC與業者雙方都對於覆蓋率70%的條件，顯得異常地堅持。
這一切看在曾經非常支持台灣WiMAX發展的台北市電腦公會理事長王振堂眼裡，也是另一個急需較NCC更高層出面解決的問題，2011年5月底王振堂曾公開對總統馬英九呼籲，讓覆蓋率70%的解讀鬆綁，以利於合併作業施展，讓WiMAX業者尋求生機，當時馬英九曾於混亂中對媒體回應，將會儘速了解、協助；不過時至2012年初，這諸多亂麻仍未得到快刀一斬，業者仍在等待，而WiMAX產業發展內外同樣未出現重大突破。
官方態度難樂觀期待 WiMAX亂世中載浮載沉
即便得到王振堂為WiMAX出面開脫求情，時過半年，NCC以及行政院仍拿不出WiMAX業者所思慕的解決之道，NCC重申必須站在法律條文之上，進行合理且合法的解讀，若要跳脫條文而行，NCC自認無能力解決接下來可能引發的諸多爭議，行政院雖然了解WiMAX的發展困境，但也無力為其招攬用戶，還是盼望業者必須站起來衝刺建設為先，若業者無法重新回歸營運以及建設，行政院也難以為其美言、放行。
從此可知，業者以及官方落入各自的思考邏輯以及立場當中，業者所求何為，恐怕不僅僅是順利營運而已，還有買賣合併、技術轉換甚至是提前卡位4G，說穿了，台灣WiMAX業者已經親身體悟到WiMAX不會是未來的主流技術，但若趁早銜接至TD-LTE則就另當別論，也因此，部分WiMAX業者仍然對於技術轉換抱有期待，不過核可與否的決定權仍繫在NCC的手中。另外，業者卡位WiMAX，手中的頻譜使用費並不貴，但是頻譜卻相對值錢許多，現在台灣4G政策就卡在頻譜清理階段，而WiMAX業者手中的頻段，未來何去何從也相對重要。
當無線上網服務受惠於手持行動裝置一路當紅，3G電信業者應接不暇、消費爭議頻傳的同時，WiMAX業者樂見態勢欲發混亂，進而一舉從亂世中悄然卡位，但遺憾的是，WiMAX業者的料想還未盛大發生，最亂的時代卻仍不是WiMAX最好的時代，眼見手中的優勢逐漸地流逝、供應鏈更緩步挪移，WiMAX業者也急欲轉型；但現實面的資金從何而來，也是業者內部感到棘手之處，過去WiMAX業者曾表現出，只要技術押對寶、資金自然會到位的心態恐也得調整，賭徒心態已害慘諸多業者以及相關投資心血。
威達雲端電訊移動了WiMAX產業的合併輪軸，以身示範其收購價格以及NCC關卡應將如何闖越，但在送交NCC前，其公布的收購價格也令市場心驚不已，當初威寶電信、東訊以每股10元認購的威邁思電信股份，最後僅以每股2.7元出脫全數持股，威達雲端電訊以總計3.91億元就取得威邁思電信逾72%股份，也可看出外界看WiMAX的前景一片涼颼颼。
1樁交易案讓產業人士感觸良多，轟轟烈烈又熱熱鬧鬧的起頭，卻走到不知如何是好、示好的局面；但與此同時，潤泰集團卻逆勢再注入11.6億元於全球一動，吸納全球一動為子公司，此布局的確引得不小關注。
為了搶先引領世界通訊潮流，台灣的WiMAX發展無疑是一發測試彈，曾浩浩蕩蕩地於市場中掀起波瀾與煙火效應，但在諸多有利條件未順利匯流進入下，WiMAX也得黯然求轉機，近幾年上演的台灣WiMAX發展史還未演完，但已接獲轉型訊號，現下的停滯期是否可望轉換為中繼點？還得另行觀察未來的4G政策若再出現改版，時間予以提前下，WiMAX衝擊可謂迎頭而來，2012年的WiMAX轉型發展之路遙遙，政策、主管機關態度不明下，能見度看來並不高。 <擷錄電子>
不過，決心從此從WiMAX產業全身而退的英特爾，對台廠態度以及說法就是將大事化小、小事化無，輕輕鬆鬆地將台廠的殷殷期盼搓掉，從此之後，斷了台灣WiMAX業者對於英特爾方面的任何一點可能冀望，但也同時可見，台灣WiMAX落入市場不愛、主導靠山抽腿的局面，而曾經賣力擘劃發展大計吸引業者的政府相關單位，也出現事已至此無力難回天的無奈，而主管機關國家通訊傳播委員會(NCC)重申不再發放WiMAX全區執照，等同宣判了WiMAX發展的確出現重大難題。
走進2012年，WiMAX業者為自己重新燃起另一線希望，就是往合併或是技術轉換可能面上翻滾，能不能一躍而過通過審查，至今還仍有諸多變數，即便讓WiMAX業者達成合併，下一個擺在眼前的問題仍舊不移，就是市場會因此回過頭給予青睞嗎？答案恐相當顯而易見，另外，政府的4G政策未來會不會持續按照既有時程遊走，埋下不少未知可能。
WiMAX發展在台灣市場一路走來，可說是荊棘坎坷不斷，眼見未來考驗以及挑戰仍多，原先較長程演進技術(Long Term Evolution；LTE)保有的時間優勢，轉眼成為產業空轉內耗期，卻無其他利器相助，加上WiMAX設備業者紛紛往LTE傾斜，下游終端業者也不再為WiMAX開拓新產品線，WiMAX恐又臨產業鏈上下游陸續斷炊的窘境。
當年台灣6家WiMAX業者於一陣急忙匆促中，從NCC手中得到WiMAX執照，業者暗自祈禱，走WiMAX這一遭，是頭過身也過的安然經歷，能否如願以償，也牽動了未來台灣整體4G布局的際遇組合。
WiMAX匆忙發照 埋下錯誤的開始
為了能站在世界通訊產業的浪頭上，政府登高一呼籌劃推進WiMAX，以期能順道為台廠掙得更多發展機會，將設計先機以及研發優勢都一併留在台灣，立意雖美好，但卻在急於推動的同時，匆忙遺落甚多問題，造就了今日WiMAX產業不可收拾的難題。
官方人士曾坦承，為了WiMAX執照到底應該發幾張，內部就曾引發1場角力賽，NCC及經濟部就出現了不同的看法，一說是前者認為2~3張執照即可，一說是後者評估台灣市場可有6張執照需求，各自站在不同的角度看WiMAX將牽動的市場變化，最後勝出者決定了台灣WiMAX分區執照將發放6張。
NCC於2007年7月宣布WiMAX執照得標者，分別為北區的威邁思電信、全球一動以及大眾電信，南區則為威達雲端電訊、大同電信與遠傳電信，提供2.5~2.69GHz頻段，提供予業者做為無線寬頻接取服務(Wireless Broadband Access；WBA)所使用，總計釋出3個30MHz頻段，分別是2565~2595MHz、2595~2625MHz和2660~2690MHz，合計頻寬為90MHz，執照年限則為6年，業者得延長1次，最長經營時限為12年，當時NCC就曾透露，2年後可再商議釋出2張全區WiMAX執照。
不過，疑慮同時浮現，人口總數僅約2,300萬的台灣市場，真能供養這6家WiMAX業者共同成長？就算十分看好台灣推動WiMAX將一路順遂、耕耘有成，但6家分區業者再加計上未來可能誕生的2家手持全區執照的業者，掐指一算就可見可能問題，當時也曾引發不小討論聲浪；不過由於WiMAX執照取得金額較3G門檻低，也讓後進業者願意擲金一試，若能搏得一次翻身機會或是未來出讓可能，投資報酬率將相當高，如意算盤打定後，醞釀出業者摩拳擦掌的競標背景。
加上政府不斷釋出投資計畫與願景，也讓這6家業者寧願搶先也不願落後於其他競標者，只是當WiMAX釋照時，被外界戲稱為WiMAX同父異母的競爭對手LTE來勢洶洶，更被外界指稱，從技術血統來看，WiMAX雖利於高速無線上網之用，但LTE卻兼備網路語音服務，更重要的是，全球電信業者似乎愛戴LTE勝於WiMAX甚多，讓還沒正式商用化的WiMAX服務面臨還沒出世就被LTE夾殺、3G電信業者的輪番圍攻，WiMAX業者期待的競合效果，似乎只有「競」而無「合」。
回到發照初始，當時一口氣發放6張執照，就是1個令外界頗感玩味之處，「6」這個數字是如何推算出來的？目前NCC已經不願多談當時發放6張執照的幕後背景，但坦言發放6張執照的確未仔細考慮台灣市場以及產業所需要的經濟規模，因此，WiMAX發放執照的經驗也就成為NCC發放4G執照的前車之鑑，只是已經放出的6張執照，未來將何去何從或是如何解決，主管機關留予業者當自立自強，而業者方面卻也出現欲振乏力的無力感。
電信新手開大車 投資初始便感不妙
其實，台灣WiMAX業者得標當時，雖然意氣風發又不斷釋出未來目標，但從隨後業者投資的腳步逐漸放緩就可知曉，市場的確出現不小問題，一方面來自於業者的口袋不夠深，即便要在執照區域內建置基地台出現難度，但最大的問題還是在於，業者不知道該怎麼訂定屬於WiMAX的遊戲規則以及應用服務，在市場不湧入且不看好的前提下，要再募集資金的確有難度。
在台灣WiMAX 6張執照出爐的同時，看完得標業者後，多數人發現事有蹊翹，台灣電信3雄中華電、台灣大及遠傳，都有在WiMAX執照中予以投標，相較於其他後出茅廬者，電信3雄的口袋最深、卻在該投標中出價最低，當時外界就認為，此舉為電信3雄對於WiMAX後市予以保留的看法投射，加計上電信3雄3G服務當時還未發揚光大，要冒險躁進並不符合其作風；而電信3雄中的唯一得標者遠傳，領取執照後，秉持著中規中矩的態度完成建設承諾，但鮮少對外推進WiMAX服務，也可居中見其態度端倪。
在智慧型手機(Smartphone)與平板電腦(Tablet PC)成功站穩台灣銷售排名後，同時吃進3G行動上網資源，WiMAX業者就曾於不同場合中，多次尋求3G業者可彼此協力合作，前者賣行動上網服務予3G業者，語音、收費以及服務則由3G業者統一對消費者負責，試圖將WiMAX業者無法滿足的業務交付予3G業者，但此提議並未取得認同，曾居中斡旋的官方人士更透露，要3G、WiMAX業者合作的難度相當高，只能讓WiMAX業者自己提供語音服務，一次將消費者所需的電信服務提供到位，無需再談策略聯盟。
但要WiMAX業者一次提供語音以及無線上網服務，除了全球一動已向NCC申請0900開頭的號碼外，其他WiMAX業者都未有所動作，對於服務覆蓋率的推進多處於原地打轉的階段，雖未明言放棄，但的確可用停滯不前，來形容多數WiMAX業者於2011年度的建設表現。
另一方面，積極提供語音服務的全球一動，也得面對支援WiMAX的智慧型手機款式不多又價格昂貴，小型電信業者多難向品牌業者下單，最後在價格考量下，重新對代工廠商下單，但是長遠發展都找代工廠商挹注，也非面對消費市場的長遠之計。
當既有3G業者多駐足於原有3G領域，隔岸觀察WiMAX發展的同時，就在台灣3G電信業者及WiMAX業者之間，築下了難以合作的鴻溝，6家WiMAX業者除了遠傳和大眾電信外，其餘業者本身都非電信產業出身，也無2G、3G服務做為輔助，就讓服務覆蓋率成為建設首要挑戰，而通訊服務對於台灣消費者來說，就如同飲水般自然，若無法達成全區不間斷供應，要吸引用戶並無行銷籌碼，另一則在於，台灣消費者對於現有幾家WiMAX業者的品牌並無認知以及信賴度可言，造成用戶即便不滿3G無線上網服務吃不飽，但也不會輕言捨棄。
求生不得求併不能 王振堂站出來喊話求鬆綁
WiMAX業者也不是不知道分區經營並不符合經濟效益，陸續洽談漫遊業務，彼此攜手漫遊後，雖有利於自家客戶能於全區使用，不過各家業者的服務覆蓋率不一，使用成效並未如預期中彰顯，也未因而多吸引用戶前來申辦WiMAX服務；從2010年底起，WiMAX業者間已可嗅到經營成果不佳、業者陸續出現意興闌珊的觀望味道，時間踏進2011年，該氣氛越趨濃郁，過去檯面下談的問題也逐一浮上檯面，所求的是主管機關的解套。
基於6家WiMAX業者太擁擠的理念，業者們紛紛從全區經營的角度思索合併可能，就可看出業者們南北串連的策略，6家業者中由威達雲端電訊偕威邁思電信擊出首發合併測試球，不過威達雲端電訊為了迴避NCC曾於發照時一同聲明，業者於建置設備期間，不得有合併行為，開通後業者將受電信法規範，若要採取合併舉措，就得須經過主管機關等法條，改而採取以換股之名實營運業務合併之實，消息一出，的確引得不少關注，也靜待NCC方面的審議結果。
威達雲端電訊一出手，後續更接連牽動出其他業者的表態，全球一動樂觀其成外，尚不否認對於大同電信也抱持著類似的合併協議，6家WiMAX業者中，僅剩遠傳、大眾電信尚無具體表態，遠傳觀察政策風向的姿態顯著，加上手頭上並不缺現金，手上的WiMAX營運執照不似其他業者可能是營運的燙手山芋，對遠傳來說，則更像頻譜執照蒐集，多1張執照是一點籌碼，以靜制動反而不吃虧，而大眾電信則可能是其中最詭譎不透明的1家業者，外傳大眾電信虧損累累，目前僅能冀望賣掉WiMAX業務，或是盼WiMAX執照轉予TD-LTE後再求售。
回歸現實層面，WiMAX業者心中的每一步盤算，其實都還未成真，一切都還在等待NCC內部的最後宣判，WiMAX業者從多方下手，欲洞悉NCC方面的態度以及轉圜空間，但卡在法令條文已白紙黑字，NCC盯緊覆蓋率逾越70%後才可鬆口談合併；業者們兩手一攤指出，各家業者若都滿足此條件後方才談合併將會形成重複建設的問題，但業者們對於投資的意願的確不高，尤其是對於急欲脫手出售者，因此，NCC與業者雙方都對於覆蓋率70%的條件，顯得異常地堅持。
這一切看在曾經非常支持台灣WiMAX發展的台北市電腦公會理事長王振堂眼裡，也是另一個急需較NCC更高層出面解決的問題，2011年5月底王振堂曾公開對總統馬英九呼籲，讓覆蓋率70%的解讀鬆綁，以利於合併作業施展，讓WiMAX業者尋求生機，當時馬英九曾於混亂中對媒體回應，將會儘速了解、協助；不過時至2012年初，這諸多亂麻仍未得到快刀一斬，業者仍在等待，而WiMAX產業發展內外同樣未出現重大突破。
官方態度難樂觀期待 WiMAX亂世中載浮載沉
即便得到王振堂為WiMAX出面開脫求情，時過半年，NCC以及行政院仍拿不出WiMAX業者所思慕的解決之道，NCC重申必須站在法律條文之上，進行合理且合法的解讀，若要跳脫條文而行，NCC自認無能力解決接下來可能引發的諸多爭議，行政院雖然了解WiMAX的發展困境，但也無力為其招攬用戶，還是盼望業者必須站起來衝刺建設為先，若業者無法重新回歸營運以及建設，行政院也難以為其美言、放行。
從此可知，業者以及官方落入各自的思考邏輯以及立場當中，業者所求何為，恐怕不僅僅是順利營運而已，還有買賣合併、技術轉換甚至是提前卡位4G，說穿了，台灣WiMAX業者已經親身體悟到WiMAX不會是未來的主流技術，但若趁早銜接至TD-LTE則就另當別論，也因此，部分WiMAX業者仍然對於技術轉換抱有期待，不過核可與否的決定權仍繫在NCC的手中。另外，業者卡位WiMAX，手中的頻譜使用費並不貴，但是頻譜卻相對值錢許多，現在台灣4G政策就卡在頻譜清理階段，而WiMAX業者手中的頻段，未來何去何從也相對重要。
當無線上網服務受惠於手持行動裝置一路當紅，3G電信業者應接不暇、消費爭議頻傳的同時，WiMAX業者樂見態勢欲發混亂，進而一舉從亂世中悄然卡位，但遺憾的是，WiMAX業者的料想還未盛大發生，最亂的時代卻仍不是WiMAX最好的時代，眼見手中的優勢逐漸地流逝、供應鏈更緩步挪移，WiMAX業者也急欲轉型；但現實面的資金從何而來，也是業者內部感到棘手之處，過去WiMAX業者曾表現出，只要技術押對寶、資金自然會到位的心態恐也得調整，賭徒心態已害慘諸多業者以及相關投資心血。
威達雲端電訊移動了WiMAX產業的合併輪軸，以身示範其收購價格以及NCC關卡應將如何闖越，但在送交NCC前，其公布的收購價格也令市場心驚不已，當初威寶電信、東訊以每股10元認購的威邁思電信股份，最後僅以每股2.7元出脫全數持股，威達雲端電訊以總計3.91億元就取得威邁思電信逾72%股份，也可看出外界看WiMAX的前景一片涼颼颼。
1樁交易案讓產業人士感觸良多，轟轟烈烈又熱熱鬧鬧的起頭，卻走到不知如何是好、示好的局面；但與此同時，潤泰集團卻逆勢再注入11.6億元於全球一動，吸納全球一動為子公司，此布局的確引得不小關注。
為了搶先引領世界通訊潮流，台灣的WiMAX發展無疑是一發測試彈，曾浩浩蕩蕩地於市場中掀起波瀾與煙火效應，但在諸多有利條件未順利匯流進入下，WiMAX也得黯然求轉機，近幾年上演的台灣WiMAX發展史還未演完，但已接獲轉型訊號，現下的停滯期是否可望轉換為中繼點？還得另行觀察未來的4G政策若再出現改版，時間予以提前下，WiMAX衝擊可謂迎頭而來，2012年的WiMAX轉型發展之路遙遙，政策、主管機關態度不明下，能見度看來並不高。 <擷錄電子>
威邁思電信 - 台灣重提4G釋照 WiMAX發展何去何從？
總統馬英九連任成功，內閣人事重新改組中，外界對於4G、寬頻政策能否持續得到關注感到急切，台灣大董事長蔡明興3日坦承，曾對政務委員張進福建議過，可提前於2013年下半進行釋照作業，業者可於2014年進行商轉，此發言一出，也帶動業界人士紛紛表態，對於4G提前釋照表達樂見其成之意，否則恐將落後於其他亞洲市場過久。
但此話一出，也點出台灣WiMAX後續之路將何去何從的問題，就地正法將WiMAX執照轉做4G之用雖是其中一解，但在既有法律架構下，成為WiMAX業者難以正面交鋒談論的話題。
蔡明興認為，以目前整個趨勢下，應該會往4G提早來發，展現在有很多行動裝置成長速度較預期中更快，而NET Docomo評估數據資料未來幾年將以每年超越90%的幅度高速上揚，台灣大2012年資本支出也因而跟著成長，就是在投資在雲端、寬頻發展等處。
在此背景下，也催生出電信業者盼望4g發照時程可以較原定中2015年發照、2017年正式商轉加快一步，據蔡明興透露的說法，現在開始推動行動流程，約需1年半時間去規劃，正式發照時間將可落在2013年下半，此想法也跟交通部的想法最為接近。
至於4G發照數量，蔡明興未多加陳述想法，留予交通部進行專業判斷，不過他也認同，台灣4G進度的確稍嫌落後有加快的空間在，而多數3G電信業者亦抱持類似看法，遠傳也看好若能於2013年下半釋照，應可於2015年陸續推動商轉化，掐指一算下來，4G上路時間也不算太晚，而同樣汲汲營營於推動4G上路的中華電，始終未曾放棄對政府進言將4G推動時間拉快，LTE實驗網也同步進行中。
再從電信3雄擁抱的WCDMA技術來看，要銜接至FDD-LTE最順利，不過國家通訊傳播委員會(NCC)對於4G標準以及未來發展多抱持觀望態度，也讓執照發放、頻譜規劃狀況蒙上些許變數。
4G電信發展站上官方以及業界的討論檯面上，對於電信業者、對於消費者都有利多可言，但當年同時寄望可以因4G而發揚光大的WiMAX業者，卻難以同展歡顏，因為就從官方認定以及國際動態來看，WiMAX業者不復當年勇猛，4G標準漸漸駛離、供應鏈不再健全，台灣WiMAX業者還得面對業者過多、需求不振等內外難題，而威達雲端電訊以每股2.7元收購威寶電信、東訊手中的威邁思電信持股，也讓業界感到一陣難熬錯愕，而當時於台灣政府背後搧風點火的英特爾(Intel)卻堅持要以每股10元收回當時投資，讓威寶電信以及東訊只得吞下失利苦楚。
業界指出，4G提早勢必得實現，只是時程上是否真能如蔡明興所預期還有待官方、業界共同努力、溝通，而鎂光燈焦點下的4G凝聚各方注意力，更顯現出WiMAX業者的無助孤立，台灣6家WiMAX業者中，威達雲端電訊已與威邁思電信站在同一陣線上，若全球一動也順利結盟大同電信，接下來要看的就是大眾電信以及遠傳電信，不過身為電信3雄之一的遠傳電信，不急著退出換現金，反而更有籌碼靜心去等待法令鬆綁，即便法令走向不如其意，遠傳電信也不至於因此蒙受重大損失。
要WiMAX執照直接躍升為4G執照的可能性有多少？WiMAX業者滿心期待卻也難敵現實考量，NCC、行政院多束手表示莫可奈何，要讓現有WiMAX業者整合後再進階成為4G業者，再加計上3G既有業者，整個市場又可能出現人滿為患的場景，更令官方難以自我說服的問題在於，WiMAX執照取得門檻低，可是4G發照勢必將築高此門檻，讓WiMAX業者低標通行，未來爭議恐難收拾，另一個最直接的檢視問題就是，4G可用頻譜從何而來？台灣現有閒置頻譜零散，要劃出5張執照根本不可能，要加快得有積極且根本的對應之道。<擷錄電子>
但此話一出，也點出台灣WiMAX後續之路將何去何從的問題，就地正法將WiMAX執照轉做4G之用雖是其中一解，但在既有法律架構下，成為WiMAX業者難以正面交鋒談論的話題。
蔡明興認為，以目前整個趨勢下，應該會往4G提早來發，展現在有很多行動裝置成長速度較預期中更快，而NET Docomo評估數據資料未來幾年將以每年超越90%的幅度高速上揚，台灣大2012年資本支出也因而跟著成長，就是在投資在雲端、寬頻發展等處。
在此背景下，也催生出電信業者盼望4g發照時程可以較原定中2015年發照、2017年正式商轉加快一步，據蔡明興透露的說法，現在開始推動行動流程，約需1年半時間去規劃，正式發照時間將可落在2013年下半，此想法也跟交通部的想法最為接近。
至於4G發照數量，蔡明興未多加陳述想法，留予交通部進行專業判斷，不過他也認同，台灣4G進度的確稍嫌落後有加快的空間在，而多數3G電信業者亦抱持類似看法，遠傳也看好若能於2013年下半釋照，應可於2015年陸續推動商轉化，掐指一算下來，4G上路時間也不算太晚，而同樣汲汲營營於推動4G上路的中華電，始終未曾放棄對政府進言將4G推動時間拉快，LTE實驗網也同步進行中。
再從電信3雄擁抱的WCDMA技術來看，要銜接至FDD-LTE最順利，不過國家通訊傳播委員會(NCC)對於4G標準以及未來發展多抱持觀望態度，也讓執照發放、頻譜規劃狀況蒙上些許變數。
4G電信發展站上官方以及業界的討論檯面上，對於電信業者、對於消費者都有利多可言，但當年同時寄望可以因4G而發揚光大的WiMAX業者，卻難以同展歡顏，因為就從官方認定以及國際動態來看，WiMAX業者不復當年勇猛，4G標準漸漸駛離、供應鏈不再健全，台灣WiMAX業者還得面對業者過多、需求不振等內外難題，而威達雲端電訊以每股2.7元收購威寶電信、東訊手中的威邁思電信持股，也讓業界感到一陣難熬錯愕，而當時於台灣政府背後搧風點火的英特爾(Intel)卻堅持要以每股10元收回當時投資，讓威寶電信以及東訊只得吞下失利苦楚。
業界指出，4G提早勢必得實現，只是時程上是否真能如蔡明興所預期還有待官方、業界共同努力、溝通，而鎂光燈焦點下的4G凝聚各方注意力，更顯現出WiMAX業者的無助孤立，台灣6家WiMAX業者中，威達雲端電訊已與威邁思電信站在同一陣線上，若全球一動也順利結盟大同電信，接下來要看的就是大眾電信以及遠傳電信，不過身為電信3雄之一的遠傳電信，不急著退出換現金，反而更有籌碼靜心去等待法令鬆綁，即便法令走向不如其意，遠傳電信也不至於因此蒙受重大損失。
要WiMAX執照直接躍升為4G執照的可能性有多少？WiMAX業者滿心期待卻也難敵現實考量，NCC、行政院多束手表示莫可奈何，要讓現有WiMAX業者整合後再進階成為4G業者，再加計上3G既有業者，整個市場又可能出現人滿為患的場景，更令官方難以自我說服的問題在於，WiMAX執照取得門檻低，可是4G發照勢必將築高此門檻，讓WiMAX業者低標通行，未來爭議恐難收拾，另一個最直接的檢視問題就是，4G可用頻譜從何而來？台灣現有閒置頻譜零散，要劃出5張執照根本不可能，要加快得有積極且根本的對應之道。<擷錄電子>
遊戲新幹線 - 盛大、遊戲新幹線2度攜手 王俊博看好未來合作
智冠集團旗下遊戲新幹線與美國那斯達克掛牌的大陸公司盛大遊戲再度攜手，藉2012年台北國際電玩展推線上遊戲「星辰變Online」，期超越同時4,700人同時在線紀錄，並創3,000萬以上營收佳績。智冠董事長王俊傅表示，從2011年起便與盛大結緣，期許將來有「結婚」可能。對於目前被遊戲產業皆視為重要挑戰的行動裝置，盛大表示由於大陸市場付費通路正逐步穩固，且核心用戶習慣漸養成，將可展開收費。
遊戲新幹線與盛大首次結盟是在2010年，當時取得《魔界II Online》的台灣代理權，由於文化相同度高，雙方融合度亦高，2011年再度攜手，以「星辰變Online」再次結緣。智冠董事長王俊博期許未來「結婚」可能，希望有更深層合作，無論是做為夥伴或是共同投資等方式皆不排除，盛大遊戲董事長譚群釗也透露未來可望有重量級產品陸續來台，然現階段皆仍以授權為主要合作模式。
過去《魔界II Online》創下在台灣同時有4,700人同時在線的紀錄，並締造3,000萬營收佳績，這次將以此為突破目標。
據了解，盛大遊戲目前透過購併方式在東南亞許多國家經營當地市場，且取得不錯成績，以2011年成立的新加坡分公司為最，其主因在於新加坡市場極為自由開放。2012年亦將在歐洲設點，以海外擴點為主要計畫。若要在台灣市場移植購併方式，首項考驗便是制度設下的關卡，由於台灣對陸資持股設有30%上限，因此入主的考驗較大。
盛大表示，台灣市場相對大陸規模雖小，卻是做為試驗的良好場域，未來若要進軍越南或南韓市場，需一定程度的開發熟練度，兩岸語言相通可優先省去許多溝通成本。
遊戲市場營收大餅正受行動裝置興起產生波動，但盛大遊戲董事長譚群釗卻表示愛好行動裝置遊戲的玩家多為「免費一族」，此趨勢並無動搖到熱愛線上遊戲的玩家族群。由於線上遊戲發展已熱，玩家對集中度高，受到市場波動影響較低；然而行動遊戲產品週期短，玩家多為輕度，行為極易受到產品影響。
盛大目前也極力開展行動裝置上如MMORPG般較大型的產品，期待將電腦主機中的遊戲順暢移植到各行動裝置。大陸市場由於行動裝置遊戲付費通路正建立，且核心玩家付費習慣正逐步養成，仍看好未來收費可能。
業內分析，行動裝置遊戲市場至少還需要2年耕耘期，才會在業績上看到較不一樣的表現，目前付費方式仍不暢通，Android平台付費機制未搭建好，龐大的玩家群未建立願意付費的習慣，即便有高端核心玩家付費，仍難以支撐，需待低階玩家也穩固，而這段過渡期仍有待各家遊戲業者研究克服。<擷錄電子>
遊戲新幹線與盛大首次結盟是在2010年，當時取得《魔界II Online》的台灣代理權，由於文化相同度高，雙方融合度亦高，2011年再度攜手，以「星辰變Online」再次結緣。智冠董事長王俊博期許未來「結婚」可能，希望有更深層合作，無論是做為夥伴或是共同投資等方式皆不排除，盛大遊戲董事長譚群釗也透露未來可望有重量級產品陸續來台，然現階段皆仍以授權為主要合作模式。
過去《魔界II Online》創下在台灣同時有4,700人同時在線的紀錄，並締造3,000萬營收佳績，這次將以此為突破目標。
據了解，盛大遊戲目前透過購併方式在東南亞許多國家經營當地市場，且取得不錯成績，以2011年成立的新加坡分公司為最，其主因在於新加坡市場極為自由開放。2012年亦將在歐洲設點，以海外擴點為主要計畫。若要在台灣市場移植購併方式，首項考驗便是制度設下的關卡，由於台灣對陸資持股設有30%上限，因此入主的考驗較大。
盛大表示，台灣市場相對大陸規模雖小，卻是做為試驗的良好場域，未來若要進軍越南或南韓市場，需一定程度的開發熟練度，兩岸語言相通可優先省去許多溝通成本。
遊戲市場營收大餅正受行動裝置興起產生波動，但盛大遊戲董事長譚群釗卻表示愛好行動裝置遊戲的玩家多為「免費一族」，此趨勢並無動搖到熱愛線上遊戲的玩家族群。由於線上遊戲發展已熱，玩家對集中度高，受到市場波動影響較低；然而行動遊戲產品週期短，玩家多為輕度，行為極易受到產品影響。
盛大目前也極力開展行動裝置上如MMORPG般較大型的產品，期待將電腦主機中的遊戲順暢移植到各行動裝置。大陸市場由於行動裝置遊戲付費通路正建立，且核心玩家付費習慣正逐步養成，仍看好未來收費可能。
業內分析，行動裝置遊戲市場至少還需要2年耕耘期，才會在業績上看到較不一樣的表現，目前付費方式仍不暢通，Android平台付費機制未搭建好，龐大的玩家群未建立願意付費的習慣，即便有高端核心玩家付費，仍難以支撐，需待低階玩家也穩固，而這段過渡期仍有待各家遊戲業者研究克服。<擷錄電子>
奇美實業 - CCFL業務轉型壓力 奇美旗下啟耀將精簡人力
奇美實業旗下LED及冷陰極燈管(CCFL)廠啟耀再傳精簡人力，繼2011年下半一度傳出啟耀將大規模裁員3成，2012年開春，啟耀再度傳出將進行人力調整，對此，啟耀表示，2012年LED產業仍將是辛苦的1年，為了因應公司業務轉型需求及產線變更，將業務無法調整的人員予以資遣，估計受影響人員約30~40人，約佔公司總數3~4%。
啟耀於2011年11月才傳出將精簡人力3成的震撼彈，雖然啟耀予以否認，但表示將依照企業轉型的目標進行人力精簡的調整，如今啟耀再傳出裁員，啟耀發言人薛雅哲特助表示，為因應CCFL需求衰退並轉型LED應用，配合產業轉型，近來已協調員工重新進行專業訓練，多數人員陸續調整到其他單位，但仍有部分人員將予以精簡，以目前啟耀員工總人數約1,000多名估計，影響比重約達3~4%，相當於30~40人。2012年農曆年節過後開工僅1週，啟耀正式啟動人力精簡計畫，已造成公司內部員工人心惶惶。
啟耀表示，目前公司營收約有近5成來自LED應用，CCFL應用約有4成，近年來逐漸轉型至LED應用廠商，除LED背光燈條外，也向下延伸至LED照明成品等，預計2012年將調整營運重心，將主力鎖定至照明應用，從過去B2B的通路型態轉化加強與大陸當地燈具廠商合作，由啟耀供應LED元件，交由大陸燈具廠組裝，將可望拓增照明營收比重。
啟耀表示，2012年第1季訂單展望仍不明朗，不過液晶面板已傳出訂單回籠，對此，公司也抱以審慎樂觀。啟耀受到2011年上半出現嚴重外匯損失達新台幣15.49億元，導致上半年每股純損2.3元，由於奇美實業增資相助，目前奇美實業持股比重提升至4成左右，而奇美電持股比重則從3成降至2成多，隨著外匯損失風波落幕，啟耀表示，2011年下半營運恢復穩定，單月正負金額約在新台幣2,000萬元左右。<擷錄電子>
啟耀於2011年11月才傳出將精簡人力3成的震撼彈，雖然啟耀予以否認，但表示將依照企業轉型的目標進行人力精簡的調整，如今啟耀再傳出裁員，啟耀發言人薛雅哲特助表示，為因應CCFL需求衰退並轉型LED應用，配合產業轉型，近來已協調員工重新進行專業訓練，多數人員陸續調整到其他單位，但仍有部分人員將予以精簡，以目前啟耀員工總人數約1,000多名估計，影響比重約達3~4%，相當於30~40人。2012年農曆年節過後開工僅1週，啟耀正式啟動人力精簡計畫，已造成公司內部員工人心惶惶。
啟耀表示，目前公司營收約有近5成來自LED應用，CCFL應用約有4成，近年來逐漸轉型至LED應用廠商，除LED背光燈條外，也向下延伸至LED照明成品等，預計2012年將調整營運重心，將主力鎖定至照明應用，從過去B2B的通路型態轉化加強與大陸當地燈具廠商合作，由啟耀供應LED元件，交由大陸燈具廠組裝，將可望拓增照明營收比重。
啟耀表示，2012年第1季訂單展望仍不明朗，不過液晶面板已傳出訂單回籠，對此，公司也抱以審慎樂觀。啟耀受到2011年上半出現嚴重外匯損失達新台幣15.49億元，導致上半年每股純損2.3元，由於奇美實業增資相助，目前奇美實業持股比重提升至4成左右，而奇美電持股比重則從3成降至2成多，隨著外匯損失風波落幕，啟耀表示，2011年下半營運恢復穩定，單月正負金額約在新台幣2,000萬元左右。<擷錄電子>
集邦科技 - 電池業 今年仍是當紅炸子雞 Ultrabook、平板電腦帶動需求成長
電池產業受到平板電腦、Ultrabook需求成長帶動，今年展望仍優於其他零組件，加上蘋果新款平板呼之欲出，昨日電池模組廠由龍頭新普（6121）領漲，新普大漲6.75％、收在當日最高價222元，順達（3211）更直奔漲停，鎖在158.5元，創下歷史新高，加百裕（3323）漲幅也有1.04％，以19.5元作收。
集邦科技分析師呂理舜指出，圓柱型鋰電池1月報價走平，主要是因去年12月電池芯廠商決定減產以提高產線稼動率，韓系業者帶頭、日系也跟進，整體單月產量約減少2成，預估第1季圓柱型電池價格將維持穩定，由於電池組報價多隨電池芯升跌，對台系模組廠來說也樂見其成。
另外在平板和超薄筆電採用的鋰高分子電池部分，上游電池芯廠則積極擴產，在大尺寸鋰高分子電池芯部分，預估今年全球供給量除提升至6億顆，滲透率也將從去年的15～18％，提高到今年的20％以上。
呂理舜認為，Ultrabook應是今年台系電池模組廠如新普、順達（3211）、加百裕（3323）提高毛利率的主力，由於Ultrabook電池高度客製化、組裝難度較高，提高了電池芯廠商的進入門檻，有助於提高模組廠的報價及毛利率，但平板低價化反不利台廠，由於設計較簡單，利於電池芯廠搶單，例如亞馬遜的Kindle Fire就由大陸天津力神ATL拿下主要訂單。
另外，電池模組廠加百裕（3323）公布1月營收為2.67億元，較去年同期的4.46億元大幅減少4成，法人表示，加百裕2、3月既有Ultrabook訂單量增加，加上4、5月今年新機種相繼導入，從目前接單狀況來看，最差的狀況在去年第4季，營運逐步走出谷底。<擷錄工商>
集邦科技分析師呂理舜指出，圓柱型鋰電池1月報價走平，主要是因去年12月電池芯廠商決定減產以提高產線稼動率，韓系業者帶頭、日系也跟進，整體單月產量約減少2成，預估第1季圓柱型電池價格將維持穩定，由於電池組報價多隨電池芯升跌，對台系模組廠來說也樂見其成。
另外在平板和超薄筆電採用的鋰高分子電池部分，上游電池芯廠則積極擴產，在大尺寸鋰高分子電池芯部分，預估今年全球供給量除提升至6億顆，滲透率也將從去年的15～18％，提高到今年的20％以上。
呂理舜認為，Ultrabook應是今年台系電池模組廠如新普、順達（3211）、加百裕（3323）提高毛利率的主力，由於Ultrabook電池高度客製化、組裝難度較高，提高了電池芯廠商的進入門檻，有助於提高模組廠的報價及毛利率，但平板低價化反不利台廠，由於設計較簡單，利於電池芯廠搶單，例如亞馬遜的Kindle Fire就由大陸天津力神ATL拿下主要訂單。
另外，電池模組廠加百裕（3323）公布1月營收為2.67億元，較去年同期的4.46億元大幅減少4成，法人表示，加百裕2、3月既有Ultrabook訂單量增加，加上4、5月今年新機種相繼導入，從目前接單狀況來看，最差的狀況在去年第4季，營運逐步走出谷底。<擷錄工商>
遊戲新幹線 - 代理陸製遊戲 智冠營收進補
智冠（5478）旗下的遊戲營運公司遊戲新幹線昨（3）日宣布代理自中國大陸盛大遊戲的產品「星辰變」將於下周公測。智冠董事長王俊博及盛大遊戲董事長譚群釗昨日表示，雙方在產品代理合作愉快，未來不排除共同攜手在海外市場及台灣市場深度合作，王俊博表示，雙方文化相近，不排除有機會可以結成親家。
盛大遊戲與智冠集團的合作，要從去年「魔界」開始，該遊戲在台灣的同時上線人數達4.7萬人，最高峰時每個月營收貢獻超過新台幣3,000萬元，該遊戲在台灣的表現超乎盛大預期。
而今年寒假旺季，智冠集團旗下的遊戲營運公司遊戲新幹線再次推出盛大遊戲的產品「星辰變Online」，該遊戲是盛大遊戲斥資新台幣8億元，並且由160名研發人員所研發的產品，在中國大陸上市的成績相當不錯。
遊戲新幹線總經理林榮一表示，星辰變在台灣的上市成績以超過「魔界」為目標，每月營收貢獻上看4,000萬元。此外，遊戲新幹線也取得盛大遊戲另一款產品「三國殺」，在台港澳三地的代理權；三國殺這款遊戲去年同時上線人數達30萬人。
智冠總經理暨遊戲新幹線董事長王俊博昨日表示，雙方自從去年展開代理產品合作後，已有相當不錯的成績，未來希望可以朝更深層的合作夥伴關係來努力，不排除結成親家。<擷錄工商>
盛大遊戲與智冠集團的合作，要從去年「魔界」開始，該遊戲在台灣的同時上線人數達4.7萬人，最高峰時每個月營收貢獻超過新台幣3,000萬元，該遊戲在台灣的表現超乎盛大預期。
而今年寒假旺季，智冠集團旗下的遊戲營運公司遊戲新幹線再次推出盛大遊戲的產品「星辰變Online」，該遊戲是盛大遊戲斥資新台幣8億元，並且由160名研發人員所研發的產品，在中國大陸上市的成績相當不錯。
遊戲新幹線總經理林榮一表示，星辰變在台灣的上市成績以超過「魔界」為目標，每月營收貢獻上看4,000萬元。此外，遊戲新幹線也取得盛大遊戲另一款產品「三國殺」，在台港澳三地的代理權；三國殺這款遊戲去年同時上線人數達30萬人。
智冠總經理暨遊戲新幹線董事長王俊博昨日表示，雙方自從去年展開代理產品合作後，已有相當不錯的成績，未來希望可以朝更深層的合作夥伴關係來努力，不排除結成親家。<擷錄工商>
昭輝實業 - 昭輝獲准上市
證交所昨（3）日舉行龍年以來首次上市審議委員會，審核昭輝實業申請股票上市，審議結果為：要求昭輝實業於公開說明書揭露最近三年度及100年前三季業績變化之合理性；及銷貨集中之風險及因應措施等資訊後，同意其股票上市。<擷錄工商>
漢翔航空工 - 漢翔副總徐延年升任總座
國內航太龍頭廠漢翔航空工業公司，原總經理夏友夷今年1月屆齡退休，經行政院核定後，改由身兼台灣區航太公會理事長、漢翔副總經理徐延年升任新任的漢翔總經理。<擷錄工商>
雷爵網絡科 - 張厥猷 掌遊戲振興會
遊戲產業振興會昨（2）日舉辦會長交接，由雷爵網路科研董事長張厥猷接任新任會長一職；張厥猷表示，台灣遊戲產業要更成熟，除要落實分級制，也要掌握研發優勢，進軍海外市場。
電玩展昨天開展，遊戲產業振興會也舉辦會長交接，由現任會長樂陞董事長許金龍交接給新任會長張厥猷。振興會榮譽會長、智冠董事長王俊博期勉新會長在遊戲業的兩岸關係上有大突破。王俊博表示，兩岸關係是遊戲振興產業會成立重要的原因，這幾年做了很多努力；中國大陸市場對遊戲產業來說實在太重要了，台灣遊戲產業在過程中不能被拋棄。
王俊博說，6、7月間中國大陸會有官員來參與台灣展覽，代表大陸釋出善意，遊戲產振興會無論如何要把握這個好機會，希望在遊戲產業的兩岸問題上能有所突破。<擷錄經濟>
電玩展昨天開展，遊戲產業振興會也舉辦會長交接，由現任會長樂陞董事長許金龍交接給新任會長張厥猷。振興會榮譽會長、智冠董事長王俊博期勉新會長在遊戲業的兩岸關係上有大突破。王俊博表示，兩岸關係是遊戲振興產業會成立重要的原因，這幾年做了很多努力；中國大陸市場對遊戲產業來說實在太重要了，台灣遊戲產業在過程中不能被拋棄。
王俊博說，6、7月間中國大陸會有官員來參與台灣展覽，代表大陸釋出善意，遊戲產振興會無論如何要把握這個好機會，希望在遊戲產業的兩岸問題上能有所突破。<擷錄經濟>
台灣高鐵 - 高鐵 擬減增資後上市
交通部長毛治國昨（2）日表示，影響高鐵財務與營運的折舊問題，交通部已擬好解決架構，在折舊問題解決後，將辦理減增資作業，增資方式原則上採公開募股，然後讓高鐵股票轉上市。
據了解，為處理占高鐵總成本三分之一的折舊問題，交通部高鐵局下周邀請台灣高鐵公司主管討論，內容包括折舊問題牽涉到營運期的延長，以及高鐵公司如何回饋政府。
據指出，目前國內許多投資數百億元的BOT案（如台北大巨蛋、松菸文化園區），特許期為50年，有些案件甚至高達70年，高鐵投資額高達四、五千億元，特許期僅35年，兩者不成比例，外界預期高鐵至少應延長一倍特許期，達70年、甚至75年。
毛治國說，高鐵的EBITDA Margin（稅息折舊及攤銷前獲利率）高達六成，在全球軌道事業是第一名，且高鐵營運逐年成長，只要解決財務問題，絕對是獲利。
他認為，高鐵融資在借新還舊後，利息大幅降低，現在就是折舊問題要解決，只要處理完成，便會進行高鐵減增資作業，然後股票轉上市，「這是解決高鐵問題的聯立方程式」。交通部官員說，高鐵系統非常複雜，包括土建、車站、機電、軌道、列車、通訊、號誌等設備，每項使用年限都不同。<擷錄經濟>
據了解，為處理占高鐵總成本三分之一的折舊問題，交通部高鐵局下周邀請台灣高鐵公司主管討論，內容包括折舊問題牽涉到營運期的延長，以及高鐵公司如何回饋政府。
據指出，目前國內許多投資數百億元的BOT案（如台北大巨蛋、松菸文化園區），特許期為50年，有些案件甚至高達70年，高鐵投資額高達四、五千億元，特許期僅35年，兩者不成比例，外界預期高鐵至少應延長一倍特許期，達70年、甚至75年。
毛治國說，高鐵的EBITDA Margin（稅息折舊及攤銷前獲利率）高達六成，在全球軌道事業是第一名，且高鐵營運逐年成長，只要解決財務問題，絕對是獲利。
他認為，高鐵融資在借新還舊後，利息大幅降低，現在就是折舊問題要解決，只要處理完成，便會進行高鐵減增資作業，然後股票轉上市，「這是解決高鐵問題的聯立方程式」。交通部官員說，高鐵系統非常複雜，包括土建、車站、機電、軌道、列車、通訊、號誌等設備，每項使用年限都不同。<擷錄經濟>
三商美邦人 - 房產投資 棄商辦 迎店鋪
壽險公司競逐商辦市場，造成商辦大樓的投資報酬率跌破2%。三商美邦人壽表示，商辦大樓的報酬率太低，今年不動產投資，將尋找「店鋪」的投資機會。
三商美邦人壽副總經理楊棋材表示，該公司去年買進的頂好商圈香檳大樓，就是店鋪。現在店鋪的報酬率，還有2%左右。
三商美邦人壽目前可運用資金有4,418億元，去年的投資報酬率達3.5%，繳出不錯的成績單。楊棋材說，可運用資金有九成放在固定收益工具，剩下的一成放在股市、不動產等風險性資產。
楊棋材表示，今年看好台股表現，去年台股跌20%，但依歷史經驗，台股很少連續兩年下跌。該公司台股部位約260億元，有機會繼續加碼。
不動產部分，將鎖定大台北地區，希望投資報酬率可以在2.5%以上。<擷錄經濟>
三商美邦人壽副總經理楊棋材表示，該公司去年買進的頂好商圈香檳大樓，就是店鋪。現在店鋪的報酬率，還有2%左右。
三商美邦人壽目前可運用資金有4,418億元，去年的投資報酬率達3.5%，繳出不錯的成績單。楊棋材說，可運用資金有九成放在固定收益工具，剩下的一成放在股市、不動產等風險性資產。
楊棋材表示，今年看好台股表現，去年台股跌20%，但依歷史經驗，台股很少連續兩年下跌。該公司台股部位約260億元，有機會繼續加碼。
不動產部分，將鎖定大台北地區，希望投資報酬率可以在2.5%以上。<擷錄經濟>
三商美邦人 - 三商美邦 9日20元登興櫃
三商美邦人壽（2）日宣布，將於本月9日以參考價20元登錄興櫃，最快第四季掛牌上市。此為近15年來首家掛牌的保險公司，也是1992年政府開放新設壽險公司中，第一家登錄興櫃者。
在三商美邦加入後，掛牌的壽險股或壽險金控增至六家，另還包括國泰金、新光金、富邦金、中壽、台壽。
該公司指出，將致力成為「華人保險業的領導品牌」的目標，採取更具突破性的策略，不排除引進國際性策略伙伴，也將把握機會積極尋求合併壽險同業，並密切注意赴大陸發展的機會。
三商美邦人壽日前成立「大陸事業經營委員會」，該公司副總經理楊棋材表示，將探詢大陸市場可能的參股機會，希望能與對岸保險公司相互參股。據了解，該公司與大陸英大泰和人壽互動密切，不排除未來相互參股。
楊棋材並指出，三商美邦人壽今年有五大經營目標，首先就是能夠順利掛牌。以登錄興櫃輔導期六個月來計算，預期8月期滿後，將直接申請上市，最快今年第四季、最慢明年第一季就可上市。
第二是保費收入持續成長，今年新契約保費目標是370元，總保費目標將朝1,000億元大關邁進，預期可達1,010億元。
第三是將委託信用評等。第四是大陸事業經營委員會成立後，積極尋找參股的對象。第五是希望能強化獲利。
三商美邦人壽去年總保費收入950億元、新契約保費收入328億元，分別成長7.8%與52.2%，相較於整體壽險市場去年平均衰退兩成，表現亮眼。三商美邦目前的市占率為市場第七名。
去年三商美邦總產突破5,000億元，去年底達5,035億元。自結稅後純益為8億多元，每股稅後純益為0.75元，較去年大幅成長142%。
三商美邦人壽創立於1993年，普通股股本為107億元，三商行持股50%，是最大法人股東，若加上其他關係人，持股更高達72%。據了解，在上市之前，大股東將持續釋股，以符合主管機關要求掛牌公司必須分散股權的規定。<擷錄經濟>
在三商美邦加入後，掛牌的壽險股或壽險金控增至六家，另還包括國泰金、新光金、富邦金、中壽、台壽。
該公司指出，將致力成為「華人保險業的領導品牌」的目標，採取更具突破性的策略，不排除引進國際性策略伙伴，也將把握機會積極尋求合併壽險同業，並密切注意赴大陸發展的機會。
三商美邦人壽日前成立「大陸事業經營委員會」，該公司副總經理楊棋材表示，將探詢大陸市場可能的參股機會，希望能與對岸保險公司相互參股。據了解，該公司與大陸英大泰和人壽互動密切，不排除未來相互參股。
楊棋材並指出，三商美邦人壽今年有五大經營目標，首先就是能夠順利掛牌。以登錄興櫃輔導期六個月來計算，預期8月期滿後，將直接申請上市，最快今年第四季、最慢明年第一季就可上市。
第二是保費收入持續成長，今年新契約保費目標是370元，總保費目標將朝1,000億元大關邁進，預期可達1,010億元。
第三是將委託信用評等。第四是大陸事業經營委員會成立後，積極尋找參股的對象。第五是希望能強化獲利。
三商美邦人壽去年總保費收入950億元、新契約保費收入328億元，分別成長7.8%與52.2%，相較於整體壽險市場去年平均衰退兩成，表現亮眼。三商美邦目前的市占率為市場第七名。
去年三商美邦總產突破5,000億元，去年底達5,035億元。自結稅後純益為8億多元，每股稅後純益為0.75元，較去年大幅成長142%。
三商美邦人壽創立於1993年，普通股股本為107億元，三商行持股50%，是最大法人股東，若加上其他關係人，持股更高達72%。據了解，在上市之前，大股東將持續釋股，以符合主管機關要求掛牌公司必須分散股權的規定。<擷錄經濟>
王品餐飲 - 王品「憲法」 脫胎自論語…
王品集團在董事長戴勝益的創意領軍下，成為國內最大、也是第一個上市的連鎖餐飲品牌。面對外界詢問成功之道，王品董事長戴勝益表示，「學做生意、要先學做人；大家都認同你、生意自然做得好。」
但要如何做人才可以受大家認同，台大中文系畢業、具有深厚國學基礎的戴勝益表示，他最崇拜的人是孔子，所有的古籍中，最愛的就是論語。王品能有今天的成就，所有的管理構想都來自於論語，論語導他如何做人、創事業及管理企業。
為彰顯孔子的智慧，王品集團特別開上市公司先例，將法人說明會辦在台北孔廟前的廣場。昨天人潮爆滿，吸引上百位法人參加，法說會依循古禮，在小型八佾舞過後，由穿著唐裝的戴勝益領著所有來賓行尊孔禮，表達對孔子的尊敬。<擷錄經濟>
但要如何做人才可以受大家認同，台大中文系畢業、具有深厚國學基礎的戴勝益表示，他最崇拜的人是孔子，所有的古籍中，最愛的就是論語。王品能有今天的成就，所有的管理構想都來自於論語，論語導他如何做人、創事業及管理企業。
為彰顯孔子的智慧，王品集團特別開上市公司先例，將法人說明會辦在台北孔廟前的廣場。昨天人潮爆滿，吸引上百位法人參加，法說會依循古禮，在小型八佾舞過後，由穿著唐裝的戴勝益領著所有來賓行尊孔禮，表達對孔子的尊敬。<擷錄經濟>
王品餐飲 - 王品全球插旗 要拚1,000店
王品集團董事長戴勝益昨（2）日表示，王品今年持續在兩岸加速展店，年底前可達302家，2020年全球拚1,000店；為全球布局，王品也將慎選海外知名餐飲上市公司為對象，將集團旗下11個品牌授權海外市場。
王品將在21日掛牌上市，公司昨日在台北孔廟舉行法說會，面對大環境不景氣，王品去年兩岸營收達96億元，年增36%，預估去年每股稅後純益12.7元。由於戴勝益已捐出八成持股做公益，法人透露，基於受贈公益單位資金需求，至少會分配10元現金股利。
面對大環境不景氣，戴勝益表示，餐飲業與其他產業不同，只要得到消費者認同，受到大環境影響有限，王品去年在兩岸已有11個餐飲品牌，總店數218家，最終目標是2020年全世界達到1,000家。
戴勝益表示，王品集團受惠店數持續成長，營收年年增加，2010年全集團租金成本約占總營收8%，去年再壓低至5%。再加上透過現金大量採購的優惠，王品原物料加管銷成本較其他同業少了15%，大幅拉高競爭門檻。
戴勝益指出，考量全球布局規畫，王品也會開放海外授權，王品要求合作對象必須是當地知名的餐飲上市公司。因此王品才決定自己也須上市。王品將掛觀光類股，也讓資本市場出現比價效應，公司昨日興櫃股價大漲14.31元，以412元收盤，直逼觀光類股王晶華的寶座。<擷錄經濟>
王品將在21日掛牌上市，公司昨日在台北孔廟舉行法說會，面對大環境不景氣，王品去年兩岸營收達96億元，年增36%，預估去年每股稅後純益12.7元。由於戴勝益已捐出八成持股做公益，法人透露，基於受贈公益單位資金需求，至少會分配10元現金股利。
面對大環境不景氣，戴勝益表示，餐飲業與其他產業不同，只要得到消費者認同，受到大環境影響有限，王品去年在兩岸已有11個餐飲品牌，總店數218家，最終目標是2020年全世界達到1,000家。
戴勝益表示，王品集團受惠店數持續成長，營收年年增加，2010年全集團租金成本約占總營收8%，去年再壓低至5%。再加上透過現金大量採購的優惠，王品原物料加管銷成本較其他同業少了15%，大幅拉高競爭門檻。
戴勝益指出，考量全球布局規畫，王品也會開放海外授權，王品要求合作對象必須是當地知名的餐飲上市公司。因此王品才決定自己也須上市。王品將掛觀光類股，也讓資本市場出現比價效應，公司昨日興櫃股價大漲14.31元，以412元收盤，直逼觀光類股王晶華的寶座。<擷錄經濟>
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